【正文】 圖紙會審和技術(shù)方案論證，并對特殊工程的工程質(zhì)量監(jiān)控程序和辦法進行審定。收集本專業(yè)監(jiān)理實踐案例，并分析、整理、積累以形成公司的技術(shù)經(jīng)驗資料。協(xié)助各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師解決監(jiān)理實施中遇到的技術(shù)質(zhì)量難點。技術(shù)質(zhì)量部主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的全面管理工作。根據(jù)本部門的基本職責(zé)，制定和完善本部門的各項規(guī)章制度。根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定本部門的工作計劃，并組織實施。協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作。審簽本部門擬定的各種文稿。配合各部門的工作。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門工作的綜合情況并提出預(yù)測性意見。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量管理工程師崗位職責(zé)在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下具體承辦本部門職責(zé)范圍的各項具體事宜。負(fù)責(zé)編制技術(shù)質(zhì)量、完全監(jiān)督檢查工作計劃。負(fù)責(zé)收集、記錄、整理各項目監(jiān)理部有關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的信息資料，并定期總結(jié)匯報。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量情況分析論證會議。并作好記錄和綜合分析。承辦主任交辦的其他工作。項目監(jiān)理部管理制度（一十四項）監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定監(jiān)理現(xiàn)場管理狀況，代表著公司的形象，體現(xiàn)了項目監(jiān)理部的管理水平和工作作風(fēng)。全面推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對保證各項監(jiān)理業(yè)務(wù)工作高效而有序地開展，樹立公司良好的社會形象和信譽至關(guān)重要。為此，制定本規(guī)定。一、形象標(biāo)準(zhǔn)化辦公室干凈、整潔，不隨地亂扔煙頭、雜物，有衛(wèi)生值日制度。辦公室墻面掛置公司統(tǒng)一制作的上墻資料。監(jiān)理人員在現(xiàn)場要佩戴公司統(tǒng)一配置的安全帽，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋及裙子。監(jiān)理人員在現(xiàn)場要佩戴公司統(tǒng)一制作，統(tǒng)一編號并配有一寸免冠照片的胸卡。監(jiān)理人員待人接物熱情禮貌，講話用語準(zhǔn)確、文明。監(jiān)理人員要堅守崗位，嚴(yán)格考勤。二、工作標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格遵守公司的各項監(jiān)理工作制度。嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理規(guī)范以及進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、合同事項管理的內(nèi)容、方法，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。嚴(yán)格按合同規(guī)定時效進行監(jiān)理審核簽證。不越權(quán)簽證。正確使用監(jiān)理工程師的專用名章。三、監(jiān)理資料標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格執(zhí)行公司的“監(jiān)理資料管理制度”。資料目錄、編碼、裝具統(tǒng)一。歸檔監(jiān)理資料的內(nèi)容、組卷方式、規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂統(tǒng)一。施工現(xiàn)場安全管理制度安全生產(chǎn)是第一位的工作，必須嚴(yán)格管理，為此制定本制度。一、項目總監(jiān)理工程師是安全生產(chǎn)管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。要加強對項目部全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)教育，確立常備不懈的安全生產(chǎn)意識。二、所有監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和裙子。三、嚴(yán)禁違章作業(yè)，在沒有安全保障條件的施工現(xiàn)場和部位，監(jiān)理工程師可以拒絕進入現(xiàn)場實施旁站和檢查驗收。四、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患時，應(yīng)立即書面通知施工承包方進行整改或停止施工，對違反施工安全操作規(guī)程的施工作業(yè)嚴(yán)格禁止，并簽發(fā)停工令。五、有關(guān)生產(chǎn)安全問題，應(yīng)在監(jiān)理例會上明確提出，督促承包單位樹立安全第一、防范為主的思想?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)一、受公司委托，全權(quán)代表公司行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對工程建設(shè)監(jiān)理的實施全面負(fù)責(zé)。二、參與組建項目監(jiān)理部，確定項目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，并負(fù)責(zé)將其授予總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式通知被監(jiān)理方。三、貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評監(jiān)理部人員的工作，并定期向公司匯報工作。四、組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審查各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；主持施工監(jiān)理交底。五、主持監(jiān)理工作會議，簽收項目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令。六、審批、簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書。如：施工組織設(shè)計（施工方案）和工程進度計劃報審申請；工程分包單位資質(zhì)審批申請；建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的報驗申請；工程款支付申請及各種索賠報告等。七、組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報。八、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；組織處理索賠事宜。九、主持單位工程和分部工程的驗收，組織審查承包單位的竣工申請，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程交付。十、組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，并移交公司。十一、組織編報監(jiān)理總結(jié)，對工程項目的進度、質(zhì)量、投資控制等做全面總結(jié)。十二、組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。十三、就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日志。十四、按期收繳監(jiān)理酬金，并負(fù)責(zé)控制監(jiān)理成本費用支出。十五、協(xié)助公司完成監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊的編制和簽證工作。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)一、根據(jù)項目監(jiān)理部確定的崗位責(zé)任分工和總監(jiān)理工程師的授權(quán)，主動開展本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。二、熟悉本專業(yè)的施工圖和設(shè)計要求，掌握工程的難點和重點，提出進行質(zhì)量、進度、投資控制的關(guān)鍵點和主要措施，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真實施。三、參與審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案）和工程進度計劃等重要申請，并向總監(jiān)理工程師提出審查結(jié)果報告。四、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師深入施工現(xiàn)場巡視，進行重點旁站監(jiān)理。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計技術(shù)問題和施工中出現(xiàn)的缺陷的工藝和材料，及時發(fā)出補救指令，并向總監(jiān)理工程師匯報處理情況。五、嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，核對建筑物的定線、標(biāo)高等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求。六、嚴(yán)格對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的報驗審核和見證取樣。七、參加本專業(yè)工程的分部、分項工程驗收和隱蔽工程檢查驗收，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、驗評標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進行檢測，并作出明確的驗評結(jié)論。八、負(fù)責(zé)計量已完成的工程量，為工程進度款計算、審核支付提供憑證。九、參加監(jiān)理例會。向總監(jiān)理工程師提供本專業(yè)工程施工進展?fàn)顩r和質(zhì)量、進度等方面的預(yù)測性意見。十、正確詳實填寫監(jiān)理日記，完整保存所有測量和實驗的記錄，協(xié)助進行監(jiān)理資料的歸檔整理。十一、按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況，并完成其交辦的其它工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)一、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。二、對工程重要工序及隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位對施工程序的執(zhí)行。三、檢查記錄施工現(xiàn)場的人力、材料、設(shè)備、施工機械投入投入和運行情況。四、完成規(guī)定的抽檢實驗，并監(jiān)督工程承包單位的試驗過程。五、審查承包單位的開工申請、質(zhì)量驗收單，確認(rèn)中間交驗和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查。六、參加已完工程計量并做好記錄。七、準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料。負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。八、正確詳實填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理工程師職業(yè)道德一、遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，從事工程建設(shè)監(jiān)理活動。二、嚴(yán)格遵守國家法律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒布的有關(guān)條例、規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和制度。三、忠實履行監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。四、嚴(yán)格遵守“忠誠服務(wù)，恪守職責(zé)，公正廉潔，信譽至上”的職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，不利用職權(quán)謀取私利。五、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府機關(guān)或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職，不得是施工、設(shè)備制造和材料、構(gòu)配件供應(yīng)的合伙經(jīng)營者。六、不出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改《監(jiān)理工程師崗位證書》，不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。七、不收取被監(jiān)理單位及相關(guān)單位和個人任何形式的錢物，不參與被監(jiān)理單位的宴請。八、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。監(jiān)理人員工作守則一、維護國家的榮譽。按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。四、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。五、不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。六、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。七、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。八、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。九、堅持獨立自主地開展工作。工程監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是十分重要的監(jiān)理資料，也是項目監(jiān)理部必須認(rèn)真完成的一項工作，為確保監(jiān)理日志詳細(xì)、真實、準(zhǔn)確，為監(jiān)理的三控制提供科學(xué)的原始數(shù)據(jù)，特制定本制度。公司各項目監(jiān)理部要認(rèn)真執(zhí)行。一、監(jiān)理日志要用公司統(tǒng)一印制的。二、監(jiān)理日志，從第一次項目監(jiān)理例會之日開始填寫至監(jiān)理工作結(jié)束，項目監(jiān)理部撤離工地止。要逐日填寫。（工程暫停施工，監(jiān)理工作暫時中斷即停工例會至復(fù)式例會之間的監(jiān)理日志可視實際情況簡略填寫。）三、監(jiān)理日志有項目監(jiān)理部專人填寫，總監(jiān)理工程師每周查閱一次，并簽字。四、監(jiān)理日志要按規(guī)定，認(rèn)真填寫。遵循下述原則：及時 真實 準(zhǔn)確 適用 閉合主要反映下述情況：氣候現(xiàn)場狀況，人、機、料及組織情況監(jiān)理工作狀況特別對涉及施工質(zhì)量問題、合同索賠、工期索賠等事宜要仔細(xì)填寫。五、字跡清楚，要用簽字筆或鉛筆填寫。六、監(jiān)理日志要納入資料管理系統(tǒng)、歸檔保存。工程施工監(jiān)理規(guī)劃編制及管理制度建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理部對特定工程全面開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，也是公司全面履行監(jiān)理委托合同的技術(shù)組織保證措施。為強化和規(guī)范這項工作特制定本制度。一、編制依據(jù)法規(guī)依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相關(guān)法規(guī)。（2）國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)政策、規(guī)定。（3）國務(wù)院行政主管部委頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和省、市、地方政府制定的有關(guān)辦法、細(xì)則、規(guī)定。（4）工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（5）政府主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)項目建設(shè)的各類文件（包括環(huán)保、消防、土地、規(guī)劃、水資源等）。合同依據(jù)（1）工程建設(shè)監(jiān)理委托合同。（2）工程建設(shè)施工、設(shè)備訂貨及其它合同。（3）工程項目監(jiān)理大綱。（4）建設(shè)單位書面提出的正當(dāng)要求。技術(shù)及外部環(huán)境依據(jù)（1）施工圖紙設(shè)計文件。（2）施工組織設(shè)計（施工方案）。（3）工程地質(zhì)、水文、氣象、地形等。（4）對工程建設(shè)有影響的社會和政治經(jīng)濟條件。如：政治局勢、社會治安、建筑市場、交通通訊設(shè)施、金融市場、能源后勤供應(yīng)及參加建設(shè)的各主體單位的狀況等。二、編制原則根據(jù)建設(shè)項目具有單件化和一次性的特點，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對工程的特性和客觀條件，制定獨到的措施、方法、制度，并將其有機地溶合在一般監(jiān)理規(guī)劃的同一性中，使規(guī)劃具有指導(dǎo)工作的效能。貫徹動態(tài)控制的管理原理，對建設(shè)過程中因人、機、料、法、環(huán)因素導(dǎo)致項目運動“軌跡”不斷偏離規(guī)劃目標(biāo)時，有相應(yīng)的調(diào)整和糾偏措施。以達(dá)到工程項目建設(shè)能夠在規(guī)劃的有效控制之下。因此，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨著工程建設(shè)的展開進行不斷的修改、補充和完善。對規(guī)模較大、內(nèi)容較多、周期較長的工程項目，施工監(jiān)理規(guī)劃可分階段編制，一般可分為設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段和施工階段，也可將建筑工程和裝璜工程分開編制。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、格式、可參照公司制定的《監(jiān)理規(guī)劃范本》編制，以達(dá)到明確、簡潔、直觀規(guī)范的效果。三、基本內(nèi)容參照公司制定的《監(jiān)理規(guī)劃范本》。四、編審與管理施工監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，在項目開工前完成。施工監(jiān)理規(guī)劃由公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審批，并在公司工程監(jiān)理部備案。項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理規(guī)劃的實施，并在運行過程中聽取各方面意見，不斷修改、補充和完善。施工監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)報送建設(shè)單位，并征求其意見。施工監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按公司監(jiān)理資料管理的規(guī)定和制度進行管理。項目監(jiān)理部工作會議制度一、監(jiān)理例會監(jiān)理例會是履約方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理。研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。監(jiān)理例會應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次。監(jiān)理例會參加單位及人員：（1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐工地代表；根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。監(jiān)理例會的主要議題：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；工程進展情況；確定下一階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)計變更、洽商主要問題；工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；其他事項。項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準(zhǔn)備。1）了解上次會議的決定落實情況和存在的問題；2）準(zhǔn)備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則；3）與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。會議紀(jì)要應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)有關(guān)各方。二、專題工地會議專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師主持。專題工地會議應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。專題工地會議應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)有關(guān)各方。三、會議紀(jì)要主要內(nèi)容、格式和審簽、印發(fā)（一）主要內(nèi)容會議時間及地點；會議主持人；出席者姓名、單位、職務(wù)；會議內(nèi)容及議定事項（包括負(fù)責(zé)落實單位、負(fù)責(zé)人和時限要求）；其他事項。（二）格式（附后）（三）審簽印發(fā)