【正文】 施工技術總結編稿完成經(jīng)審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。十二、技術標準管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十三、工程技術檔案制度 工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。 工程技術檔案內容分類 、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。 工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據(jù)工程的性質確定保存期限。 各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。第二十一章 項目經(jīng)理管理制度為更好的落實公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)項目效益，為了項目工程的質量、安全得到有效保障。工程項目以項目經(jīng)理負責制為基礎，公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。公司與項目經(jīng)理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目經(jīng)理能得到最合理的回報。制定本管理制度。項目經(jīng)理要將所管理工程項目的施工計劃、進度計劃和有關規(guī)章制度報送公司，經(jīng)公司批準后，在公司相關部門的指導、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。在不違背公司管理原則的基礎上，健全項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應有的效力。準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實施的各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理須遵循在公司指引下進行各項工作；項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；項目經(jīng)理必須遵守公司對項目部的各項管理。財務管理方面，執(zhí)行公司的財務管理制度，如因實際情況需要，亦可在不違背公司財務管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經(jīng)公司書面同意。落實公司與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。文明施工，積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于公司或任何公司的業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關證件，所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書和勞動合同。嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經(jīng)濟責任，并及時向公司匯報。作為施工現(xiàn)場安全責任第一人，項目經(jīng)理應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向公司匯報。1根據(jù)業(yè)主與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報公司批準后實施。1以控制工程造價成本、經(jīng)濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報公司審核。1負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。1嚴肅對施工隊伍的管理，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公司核實存檔，該名單由項目經(jīng)理跟進每月更新一次；同時，項目經(jīng)理每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交公司備案。1項目經(jīng)理應與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。1嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。1項目經(jīng)理不得以任何名義在未經(jīng)公司授權的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有私刻公司印章的行為，公司將追究項目經(jīng)理的法律責任。1工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術處、經(jīng)營處、安全處、財務處、辦公室會簽后方可蓋章。1工程項目在竣工驗收45日內，項目經(jīng)理要將工程竣工檔案上報公司存檔。逾期不能上報竣工檔案時，公司將不再支付工程款。項目經(jīng)理在進行施工現(xiàn)場管理時除滿足國家、地方相關的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。2項目經(jīng)理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的安全、技術等培訓工作，做到持證上崗。2項目經(jīng)理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項目經(jīng)理負責賠償公司損失。第二十二章 工程項目施工質量管理制度目的制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。適用范圍適用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。工作程序 總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。 項目經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。 對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經(jīng)理組織有關人員（技術、質量、預算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括：項目質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。項目經(jīng)理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內容。施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。進度計劃及控制措施。檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進）。應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。質量管理和技術措施。施工企業(yè)質量管理的其它要求。則相應項目質量計劃、施工方案等報審表應經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調整，對調整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 本公司建筑裝飾裝修，無設計資質，由項目經(jīng)理部按分包管理要求，進行委托設計，選擇合適的設計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術部隊設計過程進行跟蹤，對設計輸出進行評審和確認。，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內容如下： （1）辦理開工手續(xù)。 （2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。 （3）技術準備，包括施工交底等（）。 （4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。 （5）材料準備，包括：工程材料設備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。 （6）施工機械設備準備，包括：辦理、采購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設施。、報驗。公司項目經(jīng)理確認工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。 項目經(jīng)理組織工程技術部，向參與施工和質量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，避免質量、安全事故發(fā)生，交底內容：施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。施工圖紙的解說施工方案措施。操作工藝和保證質量安全的措施。工藝質量標準和評定方法。技術檢驗和檢查驗收要求。技術記錄內容和要求。其它施工注意事項。交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規(guī)定執(zhí)行。包括：（1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗；（3）按工程項目施工質量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；（4）施工過程監(jiān)控 項目經(jīng)理部應按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內部檢查、技術復核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；（6）根據(jù)設計要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技術部對此進行指導，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；（7）合理安排施工進度：項目經(jīng)理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質量；（8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施 項目經(jīng)理制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；對分包方的施工過程實施監(jiān)控，詳見分包管理制度要求。 主要針對隱蔽工程的事先確認，包括：對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；對施工機具進行認可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。，確保施工過程具有可追溯性。可采用以下措施： （1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)； （2）施工現(xiàn)場標識：根據(jù)施工過程特點建立標識，根據(jù)施工進度變化調整標識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。 項目經(jīng)理部負責做好與工程建設有關方：顧客、監(jiān)理、設計、分包方等的信息溝通工作，包括：工程信息（包括與工程有關的要求）；合同的處理，包括對其的修改；建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。，包括： （1）施工日記和專項施工記錄； （2）交底記錄； （3）上崗培訓記錄和崗位資格證明； （4）施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄； （5）圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關規(guī)定； （6）監(jiān)督檢查和整改、復查記錄； （7）質量管理相關文件； （8）工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。 施工記錄應符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責移交給公司檔案室存檔。 工程移交和移交期間，由項目經(jīng)理制訂成品保護措施，確定相關責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設施的維護。 公司管理組織制訂服務管理制度，由項目經(jīng)理部按服務管理制度要求，做好用戶服務工作，包括：保修；非保修范圍內的維修；合同約定的其他服務。，及時處理各項目階段的服務需要信息，包括：收集信息、作出響應、有效實施服務措施、及時測量服務效果，進一步改進服務。，用于質量分析和改進。第二十三章 建筑工地施工安全管理制度施工安全控制 建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。對查出的安全隱患要