【正文】 。前場工長要認(rèn)真細(xì)致安排計(jì)劃好當(dāng)日工作，提前12小時(shí)安排計(jì)劃次日工作，并通知相關(guān)部門。若因安排工作不及時(shí)，延誤公司生產(chǎn)的，每次罰款100元。2．密切協(xié)同，加強(qiáng)監(jiān)管，確保生產(chǎn)質(zhì)量。前場工長要與施工方緊密配合，熟悉所管轄區(qū)每個(gè)現(xiàn)場的環(huán)境，加強(qiáng)對砼澆注施工全過程的監(jiān)督、管理和控制，第一輛罐車出廠前，及時(shí)通知施工方做好混凝土澆筑準(zhǔn)備，料車到達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)，前場工長必須再次檢查并復(fù)核混凝土小票；嚴(yán)禁高標(biāo)號低澆筑、低標(biāo)號高澆筑等澆筑錯(cuò)亂現(xiàn)象發(fā)生。特別是對分層澆注、布料均勻、異地澆注、漏槳爆模、標(biāo)高、壓實(shí)收面（包括第二次）、養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督，不放過每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，隨時(shí)掌握混凝土澆筑動態(tài)，保持與操作室的溝通和協(xié)調(diào)；觀察混凝土塌落度、和易性是否適中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。嚴(yán)禁主觀臆斷、無根據(jù)下結(jié)論，確保工程質(zhì)量。3. 搞好生產(chǎn)記錄，嚴(yán)格交接制度前場工長必須認(rèn)真填寫《施工日志》，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄施工工地名稱，澆筑部位，強(qiáng)度等級，澆注數(shù)量等有關(guān)數(shù)據(jù)，保存好原始記錄，并做好交接工作。在交接班時(shí)必須做到：認(rèn)真、細(xì)致、詳盡，情況要清楚、重點(diǎn)要突出，切實(shí)做到“上不清、下不接”。雙方當(dāng)面交接，本人簽字確認(rèn)，以便存檔備查。4．加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生前場工長要高度重視安全管理。教育員工遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，對存在的安全隱患，要及時(shí)消除，要求每個(gè)現(xiàn)場工作人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴(yán)格檢查輸送泵及輸送管道（含S管吊裝）固定是否牢固、安全，發(fā)現(xiàn)有問題要立即排除，確保生產(chǎn)設(shè)備和人生財(cái)產(chǎn)安全。出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，前場工長必須采取果斷措施立即進(jìn)行處理，把損失降到最低限度，及時(shí)通知有關(guān)部門，準(zhǔn)確上報(bào)實(shí)情，認(rèn)真查找原因，不得瞞報(bào)、漏報(bào)和虛報(bào)。否則罰款100～200元，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)請公司予以開除并追究相應(yīng)責(zé)任。5. 加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成前場工長必須嚴(yán)格遵守公司及工地的規(guī)章制度，服從總工長統(tǒng)一指揮和調(diào)配，對拒不服從工作安排的，總工長有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定處罰；工作期間嚴(yán)禁以任何借口和理由擅離崗位，若在擅離崗位期間發(fā)生意外事故，罰款200～500元；造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。6．搞好工地設(shè)施設(shè)備及物資管理前場工長對施工現(xiàn)場的管件、機(jī)械設(shè)備、工具等要常檢查，勤盤點(diǎn)，材料需求計(jì)劃要及時(shí)、詳盡和周全，做到不丟失、不浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)需要。7. 嚴(yán)守公司秘密，樹立良好職業(yè)道德前場工長在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，不允許向外透露公司與生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)的資料或信息，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)提升企業(yè)形象和社會信譽(yù)。（二）前場泵工1. 泵工在挪、拖、拉泵機(jī)時(shí)，必須系好保險(xiǎn)繩，認(rèn)真檢查有無可能松落的零部件，是否安全牢固，一切正常后方可移動，不得帶問題隱患拖動。否則，造成損失，按20%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并罰款50～200元。2. 每天開盤前泵工必須提前做好泵送混凝土前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不得以任何理由和借口延誤時(shí)間，否則，罰款50～200元。3．生產(chǎn)前要認(rèn)真檢查，提醒管工注意有無管道破損、扣件松落；泵料前，應(yīng)空泵運(yùn)行5—10分鐘，檢查泵機(jī)是否有異常狀況；將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)與正常運(yùn)行。4．負(fù)責(zé)泵車的日常管理，包括日常維護(hù)、修理、保潔。泵送過程中，隨時(shí)檢查泵車有無故障，如有無漏油、漏漿等現(xiàn)象，輸送缸活塞螺栓是否松動，各壓力表的壓力是否穩(wěn)定，油溫是否正常，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)報(bào)請并協(xié)助維修人員進(jìn)行處理。5．負(fù)責(zé)指揮送料罐車準(zhǔn)確無誤倒車，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。指揮車輛時(shí)手勢正確，聲音宏亮，信號清楚及時(shí)，確保自身、設(shè)備和車輛安全，若因指揮不當(dāng)造成損失，泵工和駕駛員同時(shí)接受公司處罰。6．負(fù)責(zé)監(jiān)察混凝土質(zhì)量，澆注前認(rèn)真核對運(yùn)輸票據(jù)內(nèi)容，確保工地名稱、強(qiáng)度等級與現(xiàn)場澆注部位要求準(zhǔn)確一致，對砼強(qiáng)度等級實(shí)行終端控制，及時(shí)準(zhǔn)確與澆注方互通所澆注砼強(qiáng)度等級信息，嚴(yán)禁等級錯(cuò)亂，特別是嚴(yán)禁低標(biāo)號高澆注。對可疑混凝土要及時(shí)與前場工長、試驗(yàn)室或生產(chǎn)調(diào)度反應(yīng)，并協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行處理。7．生產(chǎn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)泵機(jī)的檢查和整理。檢查各潤滑點(diǎn)供油是否正常，零部件是否松動，電源線有無破損、連接是否牢固，運(yùn)行是否正常等。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)做好記錄，并向相關(guān)部門或有關(guān)工作人員交接清楚。整理泵機(jī)時(shí)，要做到不強(qiáng)拉硬扯，不東拼西湊，內(nèi)外干凈整潔、工具齊全配套（若有丟失照價(jià)賠償）。做好下次開盤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。8．服從前場工長的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配，密切協(xié)作，相互配合，及時(shí)完成前場工長分配的各項(xiàng)工作任務(wù)（含臨時(shí)工作任務(wù)）。（三）、前場相應(yīng)處罰規(guī)定A、違反下列行為的相關(guān)人員，一次性罰款50元，因管子未連接好而影響生產(chǎn)的；；，造成第二天開盤堵管的；，需移動管子而未移動或移動不到位，從而影響生產(chǎn)的；；，維修人員在被告知的情況下，不及時(shí)到場進(jìn)行維修的；。B、對違反下列行為的相關(guān)人員，一次性罰款100元 ，需注意泵機(jī)的安全點(diǎn)，否則，因停放位置不當(dāng)而造成損失的； ，前場工長及泵工不配合或配合不得力的，同時(shí)維修人員處理不當(dāng)而造成損失的。C、對違反下列行為的相關(guān)人員，一次性罰款200元（總）工長負(fù)責(zé)，每次調(diào)動時(shí)未加軟保險(xiǎn)及車輛未限速行駛的（限15公里/小時(shí)），泵工不告知駕駛員且造成后果的，罰款100～200，同時(shí)承擔(dān)20%的直接經(jīng)濟(jì)損失。D、對在前場（工地上）打架、斗毆者，一次性罰款100元。F、其他違規(guī)行為，根據(jù)不同情況罰款50—200元。G、因違規(guī)違紀(jì)行為給公司造成損失的，同時(shí)承擔(dān)20%的直接經(jīng)濟(jì)損失。以上前場管理制度，希望大家按各自分工認(rèn)真貫徹執(zhí)行，否則，按相應(yīng)規(guī)定處罰。七、操作室管理制度為了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大生產(chǎn)管理力度，增強(qiáng)每個(gè)員工的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，牢固樹立主人翁意識，現(xiàn)對操作室制定如下規(guī)章制度，望大家共同遵守。1．操作員必須按規(guī)定的程序進(jìn)行操作，熟練掌握主機(jī)操作工藝及工作流程；嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)中心的配合比計(jì)量，因工作不認(rèn)真或疏忽大意打錯(cuò)混凝土票據(jù)，輸錯(cuò)配方等，對公司造成損失的，按公司規(guī)定處罰。2．注意安全操作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，必須報(bào)請專業(yè)人員進(jìn)行維修與處理，并指定專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。3．操作員操作時(shí)應(yīng)精力集中，注意觀察各儀表、指示器、皮帶機(jī)、配料器等輸料系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)有大塊石料和異物時(shí)應(yīng)及時(shí)清除；出現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止生產(chǎn)；遇緊急情況應(yīng)首先切斷電源并向相關(guān)人員報(bào)告。堅(jiān)持按時(shí)上下班，因遲到、早退而對生產(chǎn)造成影響和損失的，按公司規(guī)定從重處罰。5．團(tuán)結(jié)同事，平易近人，嚴(yán)禁打架斗毆，生產(chǎn)期間嚴(yán)禁賭博與酗酒。6．操作室內(nèi)嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，隨時(shí)保持清潔衛(wèi)生（包括操作室、機(jī)房、鏟車）。7．嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)機(jī)密，否則，對公司造成不良影響和損失的。按公司規(guī)定予以重處。8．認(rèn)真做好原、輔材料（水泥，粉煤灰）的消耗記錄，當(dāng)日的原、輔材料的消耗及時(shí)上報(bào)公司供應(yīng)部。9．鏟車駕駛員要定時(shí)保養(yǎng)車輛，檢查車況，如機(jī)油量是否充足等，保證生產(chǎn)過程中倉內(nèi)不斷料，以防停產(chǎn)。10．生產(chǎn)雜工要隨時(shí)配合并處理攪拌過程中的一些突發(fā)事件，及時(shí)清理機(jī)內(nèi)和皮帶下面的雜物。11．主機(jī)操作注意事項(xiàng)（1）啟動主機(jī)前，注意安全，確保機(jī)內(nèi)、輸送帶上面無異物，無人員工作或站立。（2）啟動主機(jī)時(shí)，電機(jī)必須在轉(zhuǎn)換之后方可帶負(fù)荷工作，其要點(diǎn)是聽交流接觸器轉(zhuǎn)換的聲音，觀察電流表值數(shù)。（3）打開電腦后，檢查各項(xiàng)指示器是否正常，里面所存配合比是否為當(dāng)日所用配合比，否則，應(yīng)重新輸入，確保正確輸入當(dāng)天所需配合比。（4）操作過程中，應(yīng)隨時(shí)注意儀表盤各值數(shù)的變化，特別是電流表值；注意稱料斗里面各物料是否存在增多或減少，注意觀察各條輸送帶運(yùn)行是否正常，主機(jī)是否有異響，一旦發(fā)現(xiàn)情況，需立即停機(jī)，待處理完畢后方可重新工作。（5）電腦需定期除塵（一般情況是每月一次），同時(shí)，不可使用水或洗潔精，而應(yīng)使用風(fēng)筒，確保機(jī)身干燥，檢查各插頭連接部位是否緊密。以上各項(xiàng)制度，希望大家共同遵守。否則按公司規(guī)定處罰。八、維修部管理制度為了規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)備管理力度，降低設(shè)備維修成本，提高生產(chǎn)效率，特對設(shè)備維修部制定如下規(guī)章制度，望各位員工共同遵守1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械維修規(guī)程及管理措施。2．熟悉并逐步掌握站內(nèi)主機(jī)、站外泵機(jī)等各種設(shè)備的工作原理、性能及機(jī)械結(jié)構(gòu)，了解各種主要設(shè)備常易磨損部位和易損零部件，注重日常保養(yǎng)與維護(hù)。3．生產(chǎn)設(shè)備（主機(jī)、泵機(jī)）運(yùn)行時(shí)，維修人員應(yīng)認(rèn)真做好巡視與檢查工作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常，應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行處理，排除故障，以防影響生產(chǎn)。4．加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，搞好設(shè)備生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，盡可能避免出現(xiàn)開機(jī)即發(fā)生故障的情況，為確保生產(chǎn)正常運(yùn)行提供可靠有力的保障。5．生產(chǎn)過程中，如遇機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，維修人員應(yīng)全力配合，齊心協(xié)力，認(rèn)真做好突發(fā)事故的搶修與處理工作。相反，遇事相互推逶，延誤生產(chǎn)，按公司規(guī)定重處。6．認(rèn)真分析，總結(jié)各機(jī)械設(shè)備事故的原因，做好事故的原始記錄，積累經(jīng)驗(yàn)，如需上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的，應(yīng)以書面形式予以上報(bào)。7．設(shè)備維修過程中，需更換零部件時(shí)，本著節(jié)約的原則，務(wù)必做到“物盡其用”，同時(shí)確需更換新件，應(yīng)書面形式通知供應(yīng)部及時(shí)采購。8．加強(qiáng)工作責(zé)任心，樹立主人翁意識，除認(rèn)真、積極主動干好自己本職工作外，積極配合其他各部門的工作，要多理解，少抱怨，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。以上各項(xiàng)制度，希望大家共同遵守。