【導(dǎo)讀】決策的重要途徑同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段建立健全公司會議。管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會議管理制度主要包括以下這些。第一條為改進(jìn)作風(fēng)減少會議縮短會議時(shí)間提高會議質(zhì)量特制訂本制度。技術(shù)人員會以及各種代表大會應(yīng)分別報(bào)請廠部批準(zhǔn)后由各辦事部門分別負(fù)責(zé)組。謹(jǐn)定于年月日午時(shí)分。召開會議,請準(zhǔn)時(shí)參加為荷。大會等由各車間科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。為避免會議過多或重復(fù)全廠正常性的會議一律納入例會制原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間。研究部署生產(chǎn)行政工作討論決定全廠生產(chǎn)行政工作重大問題。匯報(bào)總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況討論分析質(zhì)量事故問題研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)治安消防工作情況分析處理事故檢查分析事故隱患研究確定安