20xx年某公司高層績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-26 08:32本頁面
【導(dǎo)讀】、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行公司高層績效考核工作。取來制定考核指標(biāo)，對高層的業(yè)績、能力、態(tài)度等的進(jìn)行綜合的評價(jià)。確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。理的修訂和改善。及收集的數(shù)據(jù)要客觀真實(shí)。要求，非核心項(xiàng)目與目標(biāo)，可以視情況不予考核。實(shí)施時(shí)間：月度考核為次月1日-5日。年度考核為次年1月3日-8日。高層，關(guān)聯(lián)的部門績效也為其工作績效的一部分。包括團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、忠誠度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。根據(jù)不同考核指標(biāo)對績效的影響程度合理分配相關(guān)權(quán)重。對各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定完成期限及設(shè)定相關(guān)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。度情況，通過跟被考核者討論，適當(dāng)追加業(yè)務(wù)及調(diào)整個(gè)人目標(biāo)。使業(yè)務(wù)計(jì)劃在當(dāng)初計(jì)劃的日程里達(dá)成。及討論以后促進(jìn)計(jì)劃等的過程。由總經(jīng)理進(jìn)行評定。
【正文】 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 附件 五 、 高層 職業(yè)素養(yǎng) 評定表 考核者：總經(jīng)理、（各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門長） 考核年度： 考核日期： 序號(hào) 姓名 職務(wù) 工作主動(dòng)性 責(zé)任感 協(xié)作度 企劃力 協(xié)調(diào)溝通能力 大局觀 得分 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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