【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。(一)項(xiàng)目拓展工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé)··································26

　　

【正文】 產(chǎn)品研究部 合約成本部 運(yùn)營(yíng)管理部 財(cái)務(wù)部 提交成果 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》包括： 策劃定位報(bào)告、 產(chǎn)品建議書、 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃、 成本規(guī) 劃報(bào)告、 財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告 經(jīng)過(guò)評(píng)審后的《項(xiàng)目開發(fā)綱要》 控制要點(diǎn) 保證控制性文件的 系統(tǒng)性 咨詢專業(yè)意見 慎重決策 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要 公司評(píng)審 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 37 項(xiàng)目策劃工作流程圖 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 流 程 圖制定項(xiàng)目開發(fā)綱要公司評(píng)審運(yùn) 營(yíng) 管 理 部策 劃 、 方 案評(píng) 審 委 員 會(huì)財(cái) 務(wù) 部項(xiàng) 目 前 期 策 劃 小 組項(xiàng) 目 公 司 （ 部 ）產(chǎn) 品 建 議 書 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 報(bào) 告項(xiàng) 目 開 發(fā) 綱 要組 織 評(píng) 審參 與 評(píng) 審項(xiàng) 目 總 體開 發(fā) 計(jì) 劃N遵 照《 項(xiàng) 目 開 發(fā) 綱 要 》進(jìn) 行 項(xiàng) 目 開 發(fā) 工 作Y評(píng) 審策 劃 定 位 報(bào) 告項(xiàng) 目 總 體 開 發(fā)計(jì) 劃初 步策 劃 定 位 報(bào) 告初 步產(chǎn) 品 建 議 書風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 報(bào) 告（ 初 稿 ）初 步 項(xiàng) 目 總 體開 發(fā) 計(jì) 劃成 本 測(cè) 算 報(bào) 告成 本 規(guī) 劃 報(bào) 告財(cái) 務(wù) 測(cè) 算及 資 金 籌 措 方 案財(cái) 務(wù) 分 析及 資 金 計(jì) 劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 38 項(xiàng)目策劃流程指引 1. 目的 深化項(xiàng)目可行性研究 ，完成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》（包含《策劃定位報(bào)告》、《產(chǎn)品建議書》、《項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》、《成本規(guī)劃》、《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)控制》），為項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)工作提供依據(jù)。 2. 適用范圍 適用于項(xiàng)目立項(xiàng)到《項(xiàng)目開發(fā)綱要》移交前所有相關(guān)工作。 3. 職 責(zé) . 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目前期策劃小組 ： . 在制定項(xiàng)目開發(fā)綱要階段，負(fù)責(zé) 深化《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中《初步項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》、《 初步 策劃定位報(bào)告》 （含市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位） 、《初步產(chǎn)品建議書》、《風(fēng)險(xiǎn)控制》（初稿）、《成本測(cè)算報(bào)告》 ，匯總 財(cái)務(wù)部提供的《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》 整理形成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》。 . 在項(xiàng)目策劃各階段，負(fù)責(zé)組織各階段性及最終成果評(píng)審，并針對(duì)修改意見進(jìn)行調(diào)整。 . 財(cái)務(wù)部： . 在制定項(xiàng)目開發(fā)綱要階段， 深化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與資金籌措方案 ，完成《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。 . 配合完成對(duì) 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審 工作 ，提供財(cái)務(wù)方面專 業(yè)支持。 . 運(yùn)營(yíng)管理部： . 審核項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃， 配合完成對(duì) 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審 工作 。 . 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)： . 參加《項(xiàng)目開發(fā)綱要》的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目開發(fā)綱要》進(jìn)行決策。 4. 工作程序 . 策劃前期準(zhǔn)備 . 項(xiàng)目前期策劃小組成員進(jìn)行 詳細(xì)的 現(xiàn)場(chǎng)踏勘和范圍內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研，收集與項(xiàng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 39 目相關(guān)的各項(xiàng)目信息 ，深化《 初步 策劃定位報(bào)告》，編制《策劃定位報(bào)告》 。 ? 基本資料包括四周范圍、用地條件、基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、限高、土地價(jià)格等信息； ? 現(xiàn)場(chǎng)踏勘主要是了解基地自然狀況、四至范圍、用地條件、周邊配套情況，以便于分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)； ? 范圍內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研主要 指對(duì)項(xiàng)目周邊二至三公里范圍內(nèi)可售、未售項(xiàng)目以及與項(xiàng)目的主力客源可能形成直接競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研完成要填寫《樓盤市調(diào)表》； ? 對(duì) 市場(chǎng)調(diào)研以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的各項(xiàng)數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析 ， 并根據(jù)分析結(jié)果深化《初步 策劃定位報(bào)告 》， 編寫《策劃定位報(bào)告》； . 《策劃定位報(bào)告》的論述重點(diǎn)為市場(chǎng)概述、客戶定位、產(chǎn)品定位及價(jià)格定位； . 市場(chǎng)概述應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn)分析 ? 房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)分析 ? 項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 . 客戶定位應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目的 SWOT 分析 ? 目標(biāo)客戶定位 . 產(chǎn)品定位應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目的主題形象及開發(fā)理念 ? 項(xiàng)目的產(chǎn)品建議 . 定價(jià)建議。 . 項(xiàng)目前期策劃小組負(fù)責(zé)組織 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)對(duì) 《策劃定位報(bào)告》 進(jìn)行評(píng)審 。 . 項(xiàng)目 前期策劃小組負(fù)責(zé)深化 《初步產(chǎn)品建議書》 ， 編制 《產(chǎn)品建議書》。 . 項(xiàng)目 前期策劃小組負(fù)責(zé) 深化《初步 項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃 》和《 風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告 （初稿）》， 編制《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》及《風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告》。 . 項(xiàng)目 前期策劃小組負(fù)責(zé) 深化《成本測(cè)算報(bào)告》， 編制《成本規(guī)劃報(bào)告》。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 40 . 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 深化財(cái)務(wù)分析， 編制《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。 . 項(xiàng)目前期策劃小組最終匯總財(cái)務(wù)部提供的《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》以及由本小組完成的《策劃定位報(bào)告》、《產(chǎn)品 建議書》、《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本規(guī)劃報(bào)告》和《風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告》，形成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》。 . 項(xiàng)目前期策劃小組 組織 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)對(duì) 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》 進(jìn)行 評(píng)審 ，總經(jīng)理辦公會(huì) 最終審批。 . 在《項(xiàng)目開發(fā)綱要》通過(guò)審核后，正式進(jìn)入工程前期準(zhǔn)備階段。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 41 項(xiàng)目策劃各部門工作職責(zé) 1. 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目前期策劃小組 ： . 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要： 負(fù)責(zé) 深化《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中的相關(guān)部分， 并匯總整理形成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》。 . 組織評(píng)審： 負(fù)責(zé)組織各階段性及最終成果評(píng)審，并針對(duì)修改意見進(jìn)行方案調(diào)整。 2. 財(cái)務(wù)部： . 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要： 深 化財(cái)務(wù)分析， 編制《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。 . 參與評(píng)審： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供財(cái)務(wù)方面專業(yè)支持。 3. 產(chǎn)品研究部： . 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要： 參與項(xiàng)目前期策劃小組，深化概念規(guī)劃，完成《營(yíng)銷策劃報(bào)告》 及《產(chǎn)品建議書》 。 . 參與評(píng)審： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面專業(yè)支持。 4. 營(yíng)銷策劃部： . 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要： 參與項(xiàng)目前期策劃小組，深化項(xiàng)目定位，完成《營(yíng)銷策劃報(bào)告》 及《產(chǎn) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 42 品建議書》 。 . 參與評(píng)審： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供營(yíng)銷策劃方面專業(yè)支持。 5. 運(yùn)營(yíng)管理部： . 審核項(xiàng)目總體計(jì)劃： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng) 審，審核 《 項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃 》 。 6. 合約成本部： . 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要： 參與項(xiàng)目前期策劃小組， 深化《成本測(cè)算報(bào)告》，完成 《成本規(guī)劃報(bào)告》 。 . 參與評(píng)審： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供成本管理方面專業(yè)支持。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 43 （三）設(shè)計(jì)管理工作流程及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 設(shè)計(jì)管理工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項(xiàng)目公司（部） ／ 項(xiàng)目 前期策劃小組 項(xiàng)目公司（部） 項(xiàng)目公司（部） 項(xiàng)目公司（部） 配合部門 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營(yíng)管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營(yíng)管理部 產(chǎn)品研究 部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營(yíng)管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營(yíng)管理部 提交成果 方案設(shè)計(jì)圖 建筑規(guī)劃許可證 初步設(shè)計(jì)圖 初步設(shè)計(jì)審查意見書 施工圖 建筑工程規(guī)劃許可證 景觀及專項(xiàng)設(shè)計(jì) 方案圖、施工圖 控制要點(diǎn) 及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)情況，符 合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 嚴(yán)格遵照成本規(guī)劃，進(jìn)行限額設(shè)計(jì) 嚴(yán)格審圖，確保圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)深度 嚴(yán)格審圖，確保圖紙 設(shè)計(jì)深度 方案設(shè)計(jì) 景觀及專項(xiàng)設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 44 設(shè)計(jì)管理工作流程圖 設(shè) 計(jì) 管 理 工 作 流 程 圖方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)分項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn) 營(yíng) 管 理 部項(xiàng) 目 前 期 策 劃 小 組項(xiàng) 目 公 司 （ 部 ）產(chǎn) 品 研 究 部工 程 技 術(shù) 部策 劃 、 方 案評(píng) 審 委 員 會(huì)設(shè) 計(jì) 單 位 合 約 成 本 部項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 工 作總 體 計(jì) 劃項(xiàng) 目 開 發(fā) 綱 要編 寫 方 案 設(shè) 計(jì)任 務(wù) 書進(jìn) 行 方 案 設(shè)計(jì)形 成 方 案 設(shè)計(jì) 成 果評(píng) 審N政 府 部 門審 批配 合報(bào) 批 報(bào) 建NYNN政 府 部 門審 批配 合報(bào) 批 報(bào) 建擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì)任 務(wù) 書 及 限 額設(shè) 計(jì) 報(bào) 告完 成 擴(kuò) 初設(shè) 計(jì)評(píng) 審進(jìn) 行 擴(kuò) 初設(shè) 計(jì)Y施 工 圖 設(shè) 計(jì)任 務(wù) 書進(jìn) 行 施 工圖 設(shè) 計(jì)完 成 施 工 圖施 工 圖 內(nèi) 審組 織 交 底并 執(zhí) 行施 工 圖 修 改補(bǔ) 充N進(jìn) 行 各 類專 項(xiàng) 設(shè) 計(jì)相 關(guān) 部 門 評(píng) 審專 項(xiàng) 設(shè) 計(jì)任 務(wù) 書完 成 專 項(xiàng)設(shè) 計(jì) 任 務(wù)組 織 交 底并 執(zhí) 行審 圖 單 位 審 圖及 修 改審 核目 標(biāo) 成 本 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 45 設(shè)計(jì)管理流程指引 1. 目的 規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的操作程序，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階 段的工作成果質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)方向與策劃方向一致。 2. 適用范圍 適用于公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作。 3. 職責(zé) . 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目前期策劃小組 ： . 在設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段，制定完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》，并且在各個(gè)設(shè)計(jì)階段前期編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。 . 在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》的要求控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。 . 在各個(gè)設(shè)計(jì)階段中后期，組織相關(guān)單位部門對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。 . 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)成果的報(bào)審（含規(guī)劃、消防、民防、節(jié)能、環(huán)保等）。 . 產(chǎn)品研究部： . 在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段， 配合進(jìn)行 設(shè) 計(jì)評(píng)審，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)與產(chǎn)品建議的一致性。重點(diǎn)協(xié)助進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì)階段建筑部分的圖紙審查。 . 運(yùn)營(yíng)管理部： . 在項(xiàng)目公司（部）報(bào)文后，由運(yùn)營(yíng)管理部協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，加快報(bào)建速度。 . 合約成本部： . 在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段， 配合進(jìn)行 設(shè)計(jì)評(píng)審，確保項(xiàng)目成本可控性。 . 工程技術(shù)部： . 在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段， 配合 對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量提出明確目標(biāo)，控制主要設(shè)計(jì)參數(shù)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見。 . 在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段， 配合進(jìn)行 設(shè)計(jì)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。重點(diǎn)負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)和設(shè)備部分的圖紙審查。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 46 . 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)： . 負(fù)責(zé)對(duì)方案設(shè)計(jì)成果 進(jìn)行評(píng)審， 確保 方案 設(shè)計(jì) 符合公司要求。 4. 工作程序 . 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備： . 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目 前期策劃小組 根據(jù) 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》。 . 方案設(shè)計(jì)： . 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目 前期策劃小組 編制《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，并由產(chǎn)品研究部審核； . 產(chǎn)品研究部審核《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，控制設(shè)計(jì)方向與策劃方向的一致性； . 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目 前期策劃小組 組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照任務(wù)書進(jìn)行方案設(shè)計(jì)； . 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目 前期策劃小組組織 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)對(duì)方案設(shè)計(jì) 成果公司 進(jìn)行評(píng)審，由策劃、方案評(píng)審委 員會(huì)提出調(diào)整意見，保證設(shè)計(jì)水平。 . 評(píng)審 通過(guò)后與運(yùn)營(yíng)管理部配合，完成報(bào)批報(bào)建工作。 . 初步設(shè)計(jì)： . 項(xiàng)目公司（部）編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》； . 項(xiàng)目公司（部）組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照任務(wù)書進(jìn)行設(shè)計(jì)； . 項(xiàng)目公司（部）組織設(shè)計(jì)成果公司內(nèi)審，通過(guò)后與運(yùn)營(yíng)管理部配合，完成報(bào)批報(bào)建工作。 . 施工圖設(shè)計(jì)： . 項(xiàng)目公司（部）編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》； . 項(xiàng)目公司（部）組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照任務(wù)書進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)； . 項(xiàng)目公司（部）制定施工圖審圖方案，并組織實(shí)施； . 設(shè)計(jì)公司根據(jù)審圖 意見進(jìn)行修改，并提交階段性施工圖設(shè)計(jì)成果； . 項(xiàng)目公司（部）選擇審圖單位審圖； . 設(shè)計(jì)公司根據(jù)審圖意見進(jìn)行修改，并提交最終施工圖設(shè)計(jì)成果； . 項(xiàng)目公司（部）組織施工圖交底。 . 分項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)： . 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)編制各類《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書》； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 47