【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)任建標(biāo)課程安排?專題4:供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新9:00am-12:00am?游戲案例:百事可樂(lè)游戲?供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃1:00pm-3:50pm?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)?過(guò)渡期方案?本地化分階段的JIT供貨?一個(gè)簡(jiǎn)
2025-01-11 11:38
【總結(jié)】供應(yīng)鏈中的創(chuàng)新:技術(shù)結(jié)構(gòu)樹(shù)為了更好地理解供應(yīng)鏈中的創(chuàng)新,國(guó)防工業(yè)委員會(huì)研究與技術(shù)小組正在積極開(kāi)展工作,工業(yè)合作伙伴也繪制了各種軍事準(zhǔn)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)樹(shù)以支持這項(xiàng)工作。本附錄主要以此項(xiàng)工作的早期結(jié)論為依據(jù)。技術(shù)結(jié)構(gòu)樹(shù)是一種結(jié)構(gòu)化示意圖。它將裝備分解為具有不同作用的各要素,從系統(tǒng)級(jí)開(kāi)始到子系統(tǒng)再到基礎(chǔ)技術(shù)。在結(jié)構(gòu)樹(shù)的各個(gè)層次清楚地標(biāo)明供應(yīng)商的信息,包括供應(yīng)商的性質(zhì)或角色(大公司、中小型企業(yè)、研究
2025-06-28 17:05
【總結(jié)】第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理小組成員:呂培清、帥碧妮、吳露露、劉琳、奕林峰、周聰明(1)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具方法與工具主要有:MRPⅡ,管理JIT,DRP/LRP。(2)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法TOC(TheoryofConstraint)理論;線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法;隨機(jī)庫(kù)存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模
2025-05-12 06:06
【總結(jié)】第一篇:聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分析 北京信息科技大學(xué) 聯(lián)想的供應(yīng)鏈改革案例分析 【摘要】聯(lián)想目前的供應(yīng)鏈組織包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、成品配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和支付。在國(guó)內(nèi)IT企業(yè)中,聯(lián)想擁有一大批關(guān)系良好的零...
2024-11-16 23:12
【總結(jié)】2022/2/6Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1供應(yīng)鏈管理案例分析?企業(yè)介紹?背景案例?案例分析?案例啟示2022/2/6Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2企業(yè)背景小洋人集團(tuán)?河北小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱河北小洋人集團(tuán))是一家以乳制品飲料開(kāi)發(fā)為主,集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代化民營(yíng)集團(tuán)
2025-01-10 06:18
【總結(jié)】物流案例分析考試要求考核方式:論文具體要求:格式和字?jǐn)?shù)——Word文檔電子版論文,至少3000字。內(nèi)容——1)你所在單位的物流體系描述。例如下列“青島啤酒供應(yīng)鏈管理案例”。2)對(duì)你單位物流體系的分析。包括:(1)系統(tǒng)內(nèi)部層次的劃分,(2)管理范圍和管理權(quán)限的劃分,(3)現(xiàn)有的物流管理方式對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的保障服務(wù)做得好不好?(4)如果好,結(jié)合物流管理理論說(shuō)明
2025-08-14 11:20
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理案例——戴爾公司張文新0.引言戴爾(DELL),一個(gè)對(duì)技術(shù)沒(méi)有太多追求的公司,卻在崇尚技術(shù)的IT產(chǎn)業(yè)勝出;一個(gè)看似簡(jiǎn)單明了的直銷模式,卻讓那些采用更為復(fù)雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測(cè)。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾,對(duì)手也在模仿戴爾。但時(shí)至今日,有誰(shuí)真正讀懂了戴爾?如果只是照貓畫(huà)虎地生搬硬套直銷模式,難免不落得個(gè)畫(huà)虎
2024-12-15 17:01
【總結(jié)】供應(yīng)鏈案例要點(diǎn)整理第一部分案例分析及案例分析報(bào)告寫(xiě)作步驟1前言:主要包括案例的背景,主要問(wèn)題,主要措施,和建議方案。要言簡(jiǎn)意賅。(案例概要)2現(xiàn)況描述/案例背景分析:根據(jù)不同的案例,主要分別運(yùn)用PESTN模型,SCOR模型,ABC分析法,供應(yīng)象限圖等方法對(duì)案例進(jìn)行分析3問(wèn)題識(shí)別與分析:結(jié)合第2點(diǎn)中分析出的現(xiàn)況,進(jìn)一步詳細(xì)分析主要問(wèn)題4問(wèn)題原因分析及根本原因確定:結(jié)合以
2025-05-11 23:20
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)鏈管理案例分析 案例1:貨遲發(fā)了一天 供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實(shí)下來(lái),卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來(lái)自執(zhí)行,即落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)...
2024-10-17 21:16
【總結(jié)】LOGO供應(yīng)鏈管理案例——青啤制作人:汪鈴鈴班級(jí):信管071學(xué)號(hào):6100507081LOGO青啤簡(jiǎn)介n青島啤酒華南事業(yè)部位于深圳,事業(yè)部下設(shè)青島啤酒三水、珠海、南寧、黃石等九家啤酒生產(chǎn)企業(yè),一家麥芽生產(chǎn)企業(yè)和一
2025-01-15 13:50
【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈的意義與現(xiàn)況(一)供應(yīng)鏈的定義所謂供應(yīng)鏈(supplychain)系指提供產(chǎn)品與服務(wù)給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谡麄€(gè)商業(yè)交易的一連串過(guò)程中,從供貨商到客戶透過(guò)不斷的整合與改造,提升所有廠商的競(jìng)爭(zhēng)力與客戶價(jià)值,構(gòu)成所謂的價(jià)值鏈。(二)供應(yīng)鏈管理之內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理(supplych
2025-04-16 22:55
【總結(jié)】沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理供應(yīng)商管理是近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式。所謂供應(yīng)商,就是圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。根據(jù)整個(gè)供應(yīng)商的主導(dǎo)企業(yè)不同,將供應(yīng)商分成4種形式:即廠商與零售商
2024-12-15 11:47
【總結(jié)】上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈案例:HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈2020年1月22日上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析上海交通大學(xué)管理
2025-08-09 08:43
【總結(jié)】CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師考試參考文件,僅限個(gè)人使用禁止外傳!版權(quán)使用--南京歐普特供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-1-供應(yīng)鏈案例分析的方法一、供應(yīng)鏈案例的類型供應(yīng)鏈案例可以是從原材料供應(yīng)一直到最終產(chǎn)品送到最終用戶手中的整個(gè)供應(yīng)鏈的案例,也可以是只涉及供應(yīng)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)或只關(guān)注于單一的物流活動(dòng)的案例。無(wú)論哪一種案例,在分析時(shí)都應(yīng)該從
2024-11-13 13:05