20xx年第七設(shè)計(jì)所內(nèi)部管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-26 08:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)()-地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操。院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保第七設(shè)計(jì)所穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，特制定本管理辦法。第若遇到本辦法未明確的事宜，應(yīng)根據(jù)具體情況由所本部研究決定。第本辦法由所本部負(fù)責(zé)解釋，僅適用于本年度本所內(nèi)部。第條項(xiàng)目的生產(chǎn)組織方式為項(xiàng)目組。項(xiàng)目組成員由設(shè)總及專業(yè)負(fù)責(zé)人向所本部匯報(bào)并協(xié)商確定。度及其調(diào)整等情況。重大原則問(wèn)題必須得到對(duì)方的確認(rèn)，并使用書面形式傳遞。第條設(shè)計(jì)人員有責(zé)任完成所安排的工作任務(wù)。案更具完整性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。政府職能部門的要求。和設(shè)計(jì)建議等資料，進(jìn)行匯總提交業(yè)主并及時(shí)向業(yè)主獲取書面答復(fù)和意見。出過(guò)程均應(yīng)形成書面文件，所有文件應(yīng)歸檔并自留復(fù)印件備查。第條專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。主溝通或委托相應(yīng)資質(zhì)人員代為處理。以上規(guī)定如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即通報(bào)批評(píng)，并記入相關(guān)人員。第條考勤工作由秘書負(fù)責(zé)日?？记诓⒂涗洠L(zhǎng)負(fù)責(zé)抽查。
【正文】 技術(shù)應(yīng)用考核目標(biāo)，按 3000元 /項(xiàng)扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金。具體為：所長(zhǎng)扣罰 500元 /項(xiàng)， 副所長(zhǎng)扣罰 500元 /項(xiàng)， 責(zé)任所總扣罰 20xx元 /項(xiàng)。 （ 七 ）本年度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目未在 12月 31日前完成歸檔， 對(duì)責(zé)任人按 5000元 /項(xiàng)扣罰獎(jiǎng)金。具體為： 專業(yè)負(fù)責(zé)人 扣罰 4000元 /項(xiàng)，秘書扣罰 1000元 /項(xiàng)。 （ 八 ）由建設(shè)部、 省市建委、院技術(shù)處設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查，或施工圖審查出現(xiàn)不合格品時(shí)，及外審未通過(guò)時(shí)，對(duì)責(zé)任項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)予以相應(yīng)處罰，具體辦法由所本部研究決定。 （九 ）對(duì)設(shè)計(jì)組織不力或無(wú)故拖延設(shè)計(jì)進(jìn)度的項(xiàng)目 設(shè)計(jì)總 負(fù)責(zé)人 ，視情節(jié)輕重予以批評(píng)或扣罰 該 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 10%50%的 設(shè)總 獎(jiǎng)金，扣罰的獎(jiǎng)金由所進(jìn)行統(tǒng)一分配。 （十 ）設(shè)計(jì)人員因服務(wù)或設(shè)計(jì)質(zhì)量不好等原因受到投訴，經(jīng)核實(shí)后予以批評(píng)， 若再次受到投訴，經(jīng)核實(shí)后扣罰獎(jiǎng)金 1000元 /次。 第 九 章 所務(wù) 及獎(jiǎng)金分配管理辦法 第 條 為保證所內(nèi)生產(chǎn)和管 理信息的充分交流，所長(zhǎng)負(fù) 責(zé)每季度 組織召開 一次 由 所副總以上 人員 并邀請(qǐng) 所 支 部、工會(huì)負(fù)責(zé)人及部分員工參加的所務(wù)會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解工作 動(dòng)態(tài)，研究下一步工作的開展。 第 條 所本部負(fù)責(zé)按季度公布項(xiàng)目 專業(yè)負(fù)責(zé)人 安排及調(diào)整情況，年底統(tǒng)一公布補(bǔ)貼及獎(jiǎng)、罰執(zhí)行情況。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 7 第 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的原則按院《 20xx年度設(shè)計(jì)所技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》制定的設(shè)計(jì)所獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)原則執(zhí)行。 具體為：設(shè)計(jì)所獎(jiǎng)金總額（不含設(shè)計(jì)前期費(fèi)）扣除所本部人員獎(jiǎng)金后作為 100%按如下原則分配： （一 ）其中的 70%作為設(shè)計(jì)人員單項(xiàng)工程計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。 （二）其中的 10%通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果分等級(jí)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行發(fā) 放 。 （三）剩余的 20%獎(jiǎng)金為浮動(dòng)薪酬。 用于調(diào)劑 副所長(zhǎng)、 所總、所副總、技 術(shù)骨干、效益較差項(xiàng)目、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及提取所補(bǔ)貼金、獎(jiǎng)勵(lì)金、 發(fā)展基金 等。 第 各 專業(yè) 技術(shù)骨干 的總?cè)藬?shù)不 應(yīng) 超過(guò) 本專業(yè)人數(shù)的 20%，且 應(yīng)具備以下條件： （一）當(dāng)年績(jī)效考核為優(yōu)級(jí)。 （二） 具備突出的業(yè)務(wù)能力， 獲得 所長(zhǎng)、所總及 所副總一致推薦。 第 條 效益較差項(xiàng)目是指項(xiàng)目 獎(jiǎng)金與 技術(shù)難度明顯 不成比例 的項(xiàng)目， 當(dāng)年底 由所本部會(huì)同所副總共同認(rèn)定和排序 ，并確定獎(jiǎng)金調(diào)劑額度 。 第 條 新設(shè)計(jì)項(xiàng)目 各專業(yè)分配比例原則上按院頒發(fā)的《全院各專業(yè)產(chǎn)值分配辦法》執(zhí)行。對(duì)個(gè)別有特殊情況的項(xiàng)目 或修改項(xiàng)目的分配比例，由 專業(yè)負(fù)責(zé)人 協(xié)商確定。 經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的項(xiàng)目，由所長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況 確定分配比例。 第 條 所有項(xiàng)目 的獎(jiǎng)金分配時(shí)，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)均 應(yīng)預(yù)留 10%的后期服務(wù)費(fèi)，該費(fèi)用 必須在獎(jiǎng)金分配 表中 單列并明確到個(gè)人 。 第 條 專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組成員的實(shí)際工作量對(duì) 項(xiàng)目的獎(jiǎng)金進(jìn)行合理分配，并形成簽字表。該簽字表由各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)按名單進(jìn)行專業(yè)匯總。各專業(yè)匯總結(jié)果交秘書形成所獎(jiǎng)金分配總表。 第 條 與績(jī)效考核掛鉤部分獎(jiǎng)金的分配按以下原則進(jìn)行： 根據(jù)該部分獎(jiǎng)金總額及各考核等級(jí)人數(shù)測(cè)算得出獎(jiǎng)金基數(shù) ； 優(yōu)級(jí)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金為基數(shù)獎(jiǎng)金的 ，良級(jí)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金為基數(shù)獎(jiǎng)金的 ，中級(jí)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金為基數(shù)獎(jiǎng)金的 ，差級(jí)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金為基數(shù)獎(jiǎng)金的 。 各考核等級(jí)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金倍數(shù)可根據(jù)年底實(shí)際數(shù)據(jù)做適當(dāng)調(diào)整。
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