20xx年某公司內(nèi)部管理流程、業(yè)務(wù)流程-資料下載頁
2025-06-19 11:30本頁面
【導(dǎo)讀】步驟2綜合管理部審核通過，上報(bào)總經(jīng)理審批；審批通過，下發(fā)會議通知。步驟4相關(guān)部門的會前準(zhǔn)備、召開、承辦及會議紀(jì)要總結(jié)。此處會議性質(zhì)為：招商會、展會、聯(lián)誼會、客戶答謝會等大型會議。辦公會議流程在“另注”中。急采購不受此限制。步驟2綜合部詢價做出預(yù)算，交由申請部門；申請部門上交財(cái)務(wù)部審核。步驟4各部門領(lǐng)取，形成固定資產(chǎn)登記、領(lǐng)用清單，并在季末進(jìn)行清點(diǎn)。步驟2根據(jù)要求，接待部門安排就餐地點(diǎn)、規(guī)格。步驟1各部門內(nèi)勤于每月二十五日前編寫采購計(jì)劃,并提出辦公用品采購申請。新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制。營銷中心、綜合部。步驟3每季度或年度對存檔資料進(jìn)行鑒定、篩選，提出檔案銷毀建議清單。步驟4根據(jù)審批進(jìn)行銷毀或重新分類、編號，以便存查。
【正文】 編制日期： 20xx0821 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 用人部門 提出 招聘 需求， 總經(jīng)理審批，綜合部制定招聘方案并發(fā)布信息。 用人部門、 總 經(jīng)理室、人事部 步 驟 2 收集篩選簡歷，確定初試人員名單。 人事部 步 驟 3 通過初試確定復(fù)試人員名單 ，復(fù)試后，確定最合適人選，報(bào)上級審批。 用人 部門、人事部 步 驟 4 通知錄用，辦理入職，進(jìn)入試用期，招聘結(jié)束 。 人事部 流程圖： 用人 部門 人 事 部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 結(jié)束 填寫《招聘需求審批表》 總經(jīng)理審批 制定方案、發(fā)布信息 收集、篩選簡歷 與用人部門確定面試名單 與用人部門共同參與面試 甄選合適人選，進(jìn)入復(fù)試 參與招聘人員面試 確定初試人員名單 否， 調(diào)整招聘需 求 是 參與甄選復(fù)試人選 用人部門主管 協(xié)助用人部門，最終人選 參與復(fù)試人員篩選 總經(jīng)理審批 通知錄用，辦理入職 進(jìn)入試用期 2 員工錄用 管理工作流程 編號： 人事 07步驟表 /流程圖 編制日期： 20xx0821 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 發(fā)出錄用通知。 人事部 步 驟 2 為新員工辦理入職手續(xù)。 步 驟 3 新員工試用期培訓(xùn)、管理 。 人 事部、用人部門 步 驟 4 新員工 試用 考核 。 人事部、用人部門 流程圖： 下達(dá)錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期 正式錄用 結(jié)束 人事部向面試合格人員發(fā)出錄用通知 新員工按照錄用通知做好入職準(zhǔn)備 人事部給新員工辦理入職手續(xù) 向人事部提交入職資料 用人部門、人事部對新人試用期考核 新員工按時到公司入職 用人部門負(fù)責(zé)人對新員工試用期管理 用人部門對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 人事部帶新員工到相關(guān)部門報(bào)到 人事部對新員工進(jìn)行公司制度等陪訓(xùn) 人事部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 人事部辦理員工辭退手續(xù) 合格 是 否 開始 2 員工 績效考核 管理工作流程 編號： 人事 08步驟表 /流程圖 編制日期： 20xx0822 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 制定績效考核辦法、考核計(jì)劃 決 策層、人事部 步 驟 2 下達(dá)考核計(jì)劃，實(shí)施績效考核 人事部 步 驟 3 匯總、分析考核結(jié)果，發(fā)放考核薪酬 步 驟 4 改進(jìn)考核措施，存檔結(jié)果。 流程圖： 績效考核指標(biāo) 考核實(shí)施 考核結(jié)果 人資部協(xié)助公司決策層確定績效考核指標(biāo) 協(xié)助業(yè)務(wù)部門，將公司指標(biāo)分解為部門指標(biāo) 人資部評估考核結(jié)果 對考核資料、結(jié)果存檔 人資部匯總績效考核結(jié)果 部門經(jīng)理將指標(biāo)分解為員工績效考核指標(biāo) 決策層與各部門溝通確認(rèn)各級績效目標(biāo) 各級主管指導(dǎo)、督促員工達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo) 發(fā)放績效考核薪酬 人資部和各部門根據(jù)考核制度對績效完成情況進(jìn)行考核 結(jié)束 開始 2 勞動合同 管理工作流程 編號： 人事 09步驟表 /流程圖 編制日期： 20xx0823 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 新員工簽訂勞動合同進(jìn)入試用期 。 人事部 步 驟 2 試用期考核通過，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，未通過的，可延長期限或終止合同。 用人部門、人事部、 總經(jīng)理室 步 驟 3 轉(zhuǎn)正考核通過后，進(jìn)行勞動合同內(nèi)容的最后協(xié)商，并簽署正式用工合同。 人事部 步 驟 4 錄用人員勞動合同歸檔、編號、存查。 流程圖： 用人 部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 錄用簽訂合同 開始 結(jié)束 試用考核 延長使用期 /終止合同 履行合同 終止勞動合同 解除勞動合同 延長考核期 /終止合同 簽訂并履行合同 雙方協(xié)商 轉(zhuǎn)正考核 辭職 /辭退審批 不合格 不合格 不 同意 合格 同意 不同意 同意 合格 同意 2 員工出差管理 工作流程 編號： 人事 10步驟表 /流程圖 編制日期： 20xx0826 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 出差計(jì)劃，出差申請。 出差部門 步 驟 2 審批，辦理出差手續(xù)，出差。 綜合部、財(cái)務(wù)部 步 驟 3 出差返回，回司報(bào)到，處理出差費(fèi)用票據(jù)，上交出差報(bào)告。 綜合、財(cái)務(wù)、 總經(jīng)理室 流程圖： 出差 部門 綜合部 財(cái)務(wù)部門 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 出差人員填寫申請 開始 結(jié)束 找替代者交接工作 預(yù)支并控制出差費(fèi)用 辦理出差手續(xù)，購買車票等 票據(jù)審核、報(bào)銷 回司辦理考勤登記 出差 出差報(bào)告 審批 主管 /經(jīng)理審批
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