【總結】市場部薪酬體系及考核制度(2017版)一、組織架構1、市場部組織架構及其責任書部門名稱市場部部門總監(jiān)直屬上司2017年項目目標完成子公司2017年年度業(yè)績目標1000萬主要職責1、優(yōu)化市場部門的人員架構、崗位職責、工作部署、市場戰(zhàn)略部署、項目推廣、文案策劃、活動落地執(zhí)行與商業(yè)談判與合作;2、所述行業(yè)的額行業(yè)動態(tài)調研,包括不僅限
2025-04-07 23:08
【總結】浙東建材銷售有限公司目錄一、總則二、市場開發(fā)部銷售管理體系a)組織機構b)崗位職責c)薪酬體系d)績效考核e)報告體系f)工作流程g)差旅制度
2025-05-13 18:12
【總結】浪唯市場部員工培訓手冊第一章如何找到公司的潛在客戶第一節(jié)公司的潛在客戶的主要類型:A:有一定資金的想投資項目的公司和個人B:有意向進入安防行業(yè)發(fā)展的公司和個人C:已經在從事安防產品銷售的工程商D:從事與安防相關產品銷售的公司和個人E:競爭對手的代理商F:自身不從事生產的競爭對手第二節(jié)A、B類客戶的開發(fā)方式
2025-06-22 14:03
2025-06-23 05:34
【總結】企業(yè)市場部運營手冊目錄第一部分:市場部的職能第二部分:中小企業(yè)市場部的功能第三部分:市場部經理如何快速上手第四部分:績效考評制度第一部分:市場部的職能一、企業(yè)中市場部的發(fā)展由來 在計劃經濟年代,企業(yè)只要完成上級分配的生產任務既可以了,銷售的事情不用操心,自有上級部門統(tǒng)一安排了,企業(yè)中大多只設置了一個
2025-06-06 01:03
【總結】西安曲江國際會議中心有限公司市場部運轉手冊二零一二年五月-2-目錄第一篇:市場部組織機構及職責說明...............-4-組織機構圖:..............
2025-07-31 21:48
【總結】浙東建材銷售有限公司目錄一、總則二、市場開發(fā)部銷售管理體系a)組織機構b)崗位職責c)薪酬體系d)績效考核e)報告體系f)工作流程g)差旅制度h)資金安全體系三、市場布局及銷售政策a)總體市場布局和區(qū)域劃分b)現階段
2025-06-22 00:32
【總結】光能企業(yè)市場部運作管理手冊一、市場部部門職能二、組織架構及崗位職責編制三、市場部管理辦法四、薪酬體系、市場部績效考核標準五、差旅制度六、財務資金安全體系七、市場部培訓資料八、市場部工作流程一、市場部部門職能(一)、市場部工作核心?市場部是公司產品運作的核心策略部門,承擔產品上市的品牌管
【總結】、銷售隊伍建設1、規(guī)劃銷售隊伍的結構規(guī)模2、團隊規(guī)模與崗位職責銷售經理:一名,負責銷售團業(yè)績和團隊運作管理;華北、華東和華南三個區(qū)域:每個地區(qū)各兩名,共計六名,負責各個區(qū)域產品銷售;技術服務:一名,負責返修,退換貨,技術服務等技術服務編寫。3、銷售人員等級薪酬和人員淘汰制度為保證公司業(yè)務發(fā)展
2025-04-11 23:16
【總結】1光能企業(yè)市場部運作管理手冊一、市場部部門職能二、組織架構及崗位職責編制三、市場部管理辦法四、薪酬體系、市場部績效考核標準五、差旅制度六、財務資金安全體系七、市場部培訓資料八、市場部工作流程2一、市
2025-08-28 12:30
【總結】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機制,定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負責實施。2、部門經理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負責實施。
2024-11-06 09:51
【總結】市場部績效考核指標市場部經理績效考核指標1、市場部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結與分析,對下階段工作的設想與計劃2計劃完成率完成數與計劃數的比率
【總結】山東中聯藥業(yè)市場部管理手冊山東中聯藥業(yè)有限公司2011-6-22一、市場部辦公管理制度第一章總則第一條為使市場部的辦公工作實現規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強管理和協(xié)調,明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進
2025-06-23 15:28
【總結】市場部員工績效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機制,定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負責實施。2、部門經理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負責實施。3、市場部部門員工之績效考核由
2025-05-10 04:22
【總結】市場部績效提成方案作者:曹洪林一、業(yè)績提成部分業(yè)績薪酬提成比例營銷費用封頂提成管理費用備注5萬元%%%5萬-10萬%.%%10萬-15萬%%%15萬-20萬%%%20萬-25萬%%%25萬-30萬%%%30萬-35萬
2024-11-04 16:02