【導(dǎo)讀】劃部門的項目成員的辛勤勞動，形成了目前的《計劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》第一版。在不少不足或缺陷，項目組真誠歡迎大家批評、指正。深入，經(jīng)驗的不斷豐富，標(biāo)準(zhǔn)會逐步得到完善。全面提升計劃人員的職業(yè)化水平；等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。市場計劃類、調(diào)度統(tǒng)籌類、計劃統(tǒng)計類等六個職類，如圖所示。助工作行者、檢驗者，詳請參閱認證標(biāo)準(zhǔn)部分之“基本條件”與“專業(yè)責(zé)任”方面的具體內(nèi)容。

　　

【正文】 究，保證其必要性及準(zhǔn)確性 ◆較敏銳地判斷輸出結(jié)果的錯誤并修正 ◆系統(tǒng)化、條例化、規(guī)范化的整理統(tǒng)計結(jié)果，提供決策支持意見和建議 業(yè)務(wù)分析 ◆明晰業(yè)務(wù)需求及相關(guān)業(yè)務(wù)運作 ◆通過數(shù)據(jù)分析深層次的問題及規(guī)律 , 有效的為 主業(yè)務(wù)服務(wù)。 ◆設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計指標(biāo)，制訂統(tǒng)計口徑及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析體系 通用單元四、資源統(tǒng)籌調(diào)度（三級） 資源調(diào)配 ◆總體協(xié)調(diào)解決計劃 /項目執(zhí)行所需資源 ◆有效的組織相關(guān)人員，構(gòu)筑默契統(tǒng)一的執(zhí)行推動小組（項目小組） ◆積極同上級及相關(guān)部門主管溝通，及時反應(yīng)存在的問題，協(xié)助解決重大困難及求助； ◆確實領(lǐng)會“向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源”含義，并在實際工作中靈活運用 進程控制 ◆積極與周邊溝通，對作業(yè) /項目制訂總體執(zhí)行進度時間表并進必備的資源匹配； ◆建立高效完備的信息反饋與報告體系， 主動、及時地同相關(guān)部門溝通，加深相互理解，提高執(zhí)行效率 ◆對進程子單元進行優(yōu)先級排序，并根據(jù)進展情況靈活調(diào)整，統(tǒng)籌調(diào)度整體進程，滿足計劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 42頁 下游需求或相關(guān)要求； 計劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 43頁 通用單元五、業(yè)務(wù)支持（三級） 業(yè)務(wù)支持 ◆熟悉所支持的業(yè)務(wù) ◆為主業(yè)務(wù)決策提供支持 ◆積極促進計劃與主業(yè)務(wù)的互滲透 通用單元六、人才培養(yǎng)（三級） 業(yè)務(wù)指引 ◆引導(dǎo)計劃員進行職業(yè)生涯設(shè)計、建立共同愿景 ◆積極參與計劃培訓(xùn)，設(shè)計培養(yǎng)方案，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干 通用單元七、績效改進與流程建設(shè)（三級） 績效改進 ◆定期收集問題點，例行化的績效總結(jié)與改善 ◆總結(jié)經(jīng)驗，量化規(guī)律，將個人經(jīng)驗書面總結(jié)變?yōu)榻M織經(jīng)驗 ◆對典型事例進行專題分析或案例化總結(jié)，相關(guān)材料歸檔。 ◆積極同 IT 部門溝通，推進 IT對業(yè)務(wù)的適應(yīng)與績效促進 ◆在不斷的實踐中總結(jié)改進現(xiàn)有方法，積極汲取和實驗新的思路和方法。 流程建設(shè) ◆定期分析現(xiàn)有流程操作中的問題和缺陷，必要時提出改進和優(yōu)化，提高流程運作績效； ◆補充、優(yōu)化流程中的操作指導(dǎo)書； ◆注意例外事件的總結(jié)，逐步將例外管理例行化、流程化 ◆配合公司的流程建設(shè)及 IT建設(shè)，積極推進計劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 44頁 本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程建設(shè) 計劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 45頁 計劃三級專用單元 物流 計劃類專用單元（三級） 供應(yīng)鏈管理 ◆通過對物流各環(huán)節(jié)的分析，合理擬定庫存政策，并能設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控點，適時調(diào)整計劃策略。 ◆把握訂單的整個執(zhí)行過程，根據(jù)產(chǎn)品特點確定合同及時齊套發(fā)貨率的水平，并能找出不能及時發(fā)貨的原因并及時采取措施。 ◆能夠打通市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)周期，為產(chǎn)品迅速推向市場和滿足市場需求服務(wù)。 MRPII應(yīng)用 ◆通過深入理解 MRPII的原理及參數(shù)設(shè)置，不斷優(yōu)化計劃模式和方法，逐步提高 MRPII的效率。 項目計劃類專用單元（三級） 計劃意識 ◆有很強的計劃意識 ，對產(chǎn)品經(jīng)理有強烈的感染力，并使產(chǎn)品經(jīng)理從內(nèi)心深處接受計劃的重要性。 計劃工具 ◆是 PROJECT應(yīng)用專家，對資源沖突、多項目管理、外部應(yīng)用接口等輕車熟路。 計劃編制 ◆清楚本領(lǐng)域計劃制訂的流程、方法及進程操作 ◆較深入的研究計劃處理邏輯，清楚計劃方法、計劃工具的利弊及適用條件。推廣應(yīng)用計劃方法、計劃工具 ◆設(shè)置計劃編制過程監(jiān)控點，總體控制計劃編制進度 ◆獨立的指導(dǎo)一個 TEAM完成計劃全程編計劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 46頁 制 計劃分析 ◆對計劃的合理性、完整性進行分析 ◆分析計劃過程，檢驗計劃過程及結(jié)果數(shù)據(jù)是否錯誤（計劃 校檢） ◆分析計劃的偶然誤差、系統(tǒng)誤差，修正調(diào)整數(shù)據(jù)使之趨于準(zhǔn)確（偏差分析及結(jié)果調(diào)整） ◆計劃不確定性分析及結(jié)果的風(fēng)險評價 ◆計劃柔性、彈性分析及執(zhí)行策略建議； ◆有較強的把握計劃重點的能力，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃確定計劃的關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序 計劃評審 ◆確定計劃評審體系（評審要素、評審依據(jù)、評審方式等） ◆同業(yè)務(wù)主管、專家組、顧問組溝通，組織評審，充分汲取外部智力，對計劃作補充修正 ◆評價評審質(zhì)量，改進評審方式 計劃執(zhí)行、監(jiān)控 ◆跟蹤計劃執(zhí)行狀況，積極獲取執(zhí)行中存在的問題并協(xié)助解決 ◆充分與業(yè)務(wù)主管溝通 ，督促計劃執(zhí)行 ◆計劃差異較大時迅速反應(yīng)，采取積極的應(yīng)對措施 ◆對版本切換進度及狀態(tài)跟蹤，必要時修正相關(guān)計劃或提出調(diào)整版本切換實施進度的建議，控制呆死料 ◆能站到一定高度對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié)和分析，抽象出問題本質(zhì)，甚至相關(guān)對流程加以優(yōu)化。 ◆切實運用“項目控制的五步模式”，對計計劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 47頁 劃執(zhí)行分階段給出綜合分析報告 市場計劃類專用單元（三級） 要素 行為標(biāo)準(zhǔn) 市場信息的收集與處理 ◆建立和完善市場信息的收集方法、收集渠道 ◆建立市場信息平臺，制訂信息管理辦法 ◆積極同市場體系相關(guān)部門及前線人員溝通，增 強對市場的整體把握 市場分析 ◆深入了解本領(lǐng)域的產(chǎn)品特征及市場表現(xiàn)，分析產(chǎn)品的市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢 ◆量化分析市場的需求特征、競爭格局及市場發(fā)展形勢，對中短期（一年以內(nèi)）市場形勢認識較深 ◆調(diào)查市場變化因素，分析市場變化趨勢 銷售預(yù)測及營銷目標(biāo)制訂 ◆指導(dǎo)銷售預(yù)測、營銷目標(biāo)的制訂過程，并對其結(jié)果進信審核、修正 ◆改進和完善銷售預(yù)測、營銷目標(biāo)制訂及評審的方式方法 要貨計劃制訂 ◆指導(dǎo)要貨計劃的制訂，并對其結(jié)果進行審核、修正 ◆綜合評估需求、供應(yīng)能力及各種風(fēng)險， 制訂規(guī)避風(fēng)險的措施 ◆ 選擇合適的 計劃策略 ，保障計劃的柔性和靈活性 1供需過程協(xié)調(diào) ◆綜合協(xié)調(diào)供需矛盾，保證供需平衡（保證及時發(fā)貨，提高庫存周轉(zhuǎn)率） ◆分析新產(chǎn)品、新版本需求特征，參與新產(chǎn)品試產(chǎn)、市場發(fā)布、量產(chǎn)、版本切換等環(huán)節(jié)的決策評審，協(xié)調(diào)解決其在供貨中存在的問題，控制呆死料。 財經(jīng)計劃類專用單元（三級） 要素 行為標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)管理 ◆能夠結(jié)合業(yè)務(wù)以及財務(wù)要求制定有效措計劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 48頁 施，推動部門財經(jīng)計劃工作； ◆通過數(shù)據(jù)分析及調(diào)查，為決策者提供有價值的分析報告； 計劃統(tǒng)計類專用單元（三級） 信息收集與處理 ◆明了業(yè)務(wù)需求， 根據(jù)需求判斷所需收集的信息； ◆熟習(xí)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，快速確定獲取信息的方法和渠道； ◆準(zhǔn)確分辨信息真?zhèn)巍? 確定信息價值及類別，并采用適當(dāng)?shù)氖侄芜M行預(yù)處理； ◆有意識地積累可用于分析的原始數(shù)據(jù) 統(tǒng)計整理 ◆有能力提出問題并獲得答案。也即，能自主地提出假設(shè)并利用統(tǒng)計分析手段對之進行檢驗； ◆針對問題組織原始數(shù)據(jù)，選擇有效的數(shù)據(jù)處理方法； ◆非常了解常用統(tǒng)計分析技術(shù)、統(tǒng)計分析方法的適用范圍及其局限性，根據(jù)需要熟練運用各種統(tǒng)計分析技術(shù)及統(tǒng)計方法； ◆對輸入信息分析研究，保證其必要性及準(zhǔn)確性； ◆利用相關(guān) 信息敏銳地判斷輸出結(jié)果的真?zhèn)? ◆系統(tǒng)化地、準(zhǔn)確清晰地整理統(tǒng)計結(jié)果，提供決策支持意見和建議 業(yè)務(wù)分析 ◆深刻了解相關(guān)業(yè)務(wù)運作； ◆通過數(shù)據(jù)分析深層次的問題及規(guī)律 , 有效的為主業(yè)務(wù)服務(wù)；（重在分析） 計劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 49頁 ◆設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計指標(biāo)，制訂統(tǒng)計口徑及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析體系、 計劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 50頁 調(diào)度統(tǒng)籌類專用單元 (三級 ) 計劃管理及員工培訓(xùn) ◆指導(dǎo) CCP/CCDP計劃制定，評審CCP/CCDP計劃的合理性，并逐步改進和提高； ◆協(xié)調(diào)市場要貨，保證供需平衡； ◆預(yù)測合同備貨 /生產(chǎn)形勢，為相關(guān)部門提供決策參考。 ◆培訓(xùn)統(tǒng)籌 /調(diào) 度人員，提升統(tǒng)籌 /調(diào)度整體水平； 生產(chǎn)規(guī)劃及組織 ◆根據(jù)要貨 /生產(chǎn)計劃合理進行產(chǎn)能規(guī)劃及準(zhǔn)備； ◆分析影響合同備貨 /生產(chǎn)的瓶頸工序并提前制定預(yù)防措施； ◆協(xié)調(diào)重大、關(guān)鍵資源，確保資源高效配置 ◆監(jiān)控總體進度，確保生產(chǎn)均衡、有序、高效運轉(zhuǎn)；