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我國(guó)石化資本預(yù)算案例分析-資料下載頁(yè)

2025-04-16 23:27本頁(yè)面
  

【正文】 析,及時(shí)反饋。中國(guó)石化的五個(gè)投資項(xiàng)目對(duì)于中石化實(shí)現(xiàn)前述愿景具有不可替代的作用,同時(shí)也是公司能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在五個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)后,可以極大地增強(qiáng)中石化全產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力,構(gòu)建更加完整的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。中國(guó)石化在資本預(yù)算管理中存在的改進(jìn)之處:。中石化資金整合模式中只涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算,沒有達(dá)到全面預(yù)算,存在著很大的改進(jìn)空間。在中石化資金預(yù)算整合模式中,盡管內(nèi)部控制很完善,但從全面預(yù)算整合集團(tuán)公司的角度,還需要設(shè)置新的部門或擴(kuò)充其他部門的職能。要更加做到在預(yù)算管理的過(guò)程中實(shí)施預(yù)算總額控制、預(yù)算考核兌現(xiàn)、實(shí)施過(guò)程控制的一致性(4) 對(duì)完善資本預(yù)算管理機(jī)制的建議1) 改善經(jīng)濟(jì)資本管理流程,強(qiáng)化對(duì)預(yù)算實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)控 2)完善經(jīng)濟(jì)資本宏觀管理參數(shù),知道經(jīng)濟(jì)資本微觀管理參數(shù)運(yùn)用3)加快風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè),完善相關(guān)配套管理制度4)建立和完善以經(jīng)濟(jì)資本分配為基礎(chǔ)的RAROC管理體制說(shuō)明上市公司募資投向管理與財(cái)務(wù)管理中的資本預(yù)算之間的關(guān)系?1. 上市公司的募資投向管理是指上市公司在資金募集的過(guò)程中充分考慮投資決策的科學(xué)性、規(guī)范性及其治理結(jié)構(gòu)等各方面從而更好的對(duì)資金投向進(jìn)行綜合分析的方法。它分為內(nèi)部募資投向管理和外部募資投向管理。而資本預(yù)算是指關(guān)于企業(yè)資本支出的預(yù)算,是企業(yè)規(guī)劃與控制資本支出的通稱,具有資金量大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)。2. 資本預(yù)算是對(duì)募資投向進(jìn)行分析的全過(guò)程,企業(yè)在進(jìn)行資本預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)討論投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小、投資限額分配等各方面,從而使企業(yè)作出更加合理科學(xué)的投資決策。在本案例中,中國(guó)石化投資武漢80萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目和日照—儀征原油管道及配套工程等投資項(xiàng)目。在此次投資中,中國(guó)石化在資本預(yù)算時(shí)充分考慮到自身良好的融資能力和償債能力等資金投向進(jìn)行分析,有力的促進(jìn)了中國(guó)石化的進(jìn)一步發(fā)展。3. 上市公司募資投向管理與財(cái)務(wù)管理中的資本預(yù)算他們之間是相輔相成的關(guān)系,他們?cè)趦?nèi)容上有相互包含的關(guān)系,是相通的。中國(guó)石化募集資金投資于武漢80萬(wàn)噸/年乙烯工程項(xiàng)目等五個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目所需要的資金都需要做出資本預(yù)算,資金的使用量、使用情況、使用方向及各個(gè)方面的細(xì)節(jié)都要做出預(yù)算。4. 不論是募資投向管理還是資本預(yù)算都應(yīng)當(dāng)成為公司進(jìn)行科學(xué)投資決策的有利向?qū)?,二者?yīng)當(dāng)是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的關(guān)系。中國(guó)石化不僅制定了募資投向的管控機(jī)制而且還建立了戰(zhàn)略主導(dǎo)下的資本預(yù)算方案,并且這些戰(zhàn)略落實(shí)在一個(gè)有一個(gè)具體投資項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃中。這樣也使得二者在促進(jìn)中石化向前發(fā)展的過(guò)程中提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支
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