我國石化資本預(yù)算案例分析-文庫吧
2025-04-01 23:27 本頁面
【正文】 就正式做出了投資決策，進(jìn)入到項(xiàng)目實(shí)施階段。在投資項(xiàng)目的實(shí)施過程中和實(shí)施后都要對項(xiàng)目的效果進(jìn)行評價，以檢查項(xiàng)目是否按照原先的計劃進(jìn)行，是否取得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，是否符合公司的總體戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略規(guī)劃。二、公司概況 1. 中國石油化工股份有限公司（簡稱“中國石化”）是一家石油石化主業(yè)突出，擁有比較完備的銷售網(wǎng)絡(luò)、境內(nèi)外上市的股份制企業(yè)。中國石化是由中國石油化工集團(tuán)公司依據(jù)《中華人民共和國公司法》，以獨(dú)家發(fā)起方式于2000年2月25日設(shè)立的股份制企業(yè)。并分別在香港、紐約、倫敦和上海等地交易所成功發(fā)行上市。截止2010年底，中國石化總股本共計867億股，%，是中國石化最大的股東，%，%。、天然氣的勘探、開采、儲運(yùn)（含管道運(yùn)輸）、銷售和綜合利用。它是中國最大的石油產(chǎn)品和石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。中國石化連續(xù)多年保持標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)市值排名1位，營業(yè)收入排名1位。不僅如此，中國石化在世界《財富》2011年全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第5位。（二）公司資本預(yù)算與投資規(guī)劃的制度背景自2005年全面正式實(shí)施內(nèi)部控制制度以來，中國石化逐步擴(kuò)大內(nèi)部控制范圍，充分利用ERP等系統(tǒng)控制，推動內(nèi)部控制融入日常經(jīng)營管理；特別是在強(qiáng)調(diào)風(fēng)險導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)流程層面的控制擴(kuò)展到更加注重公司層面的控制。同時，公司建立健全了內(nèi)控長效機(jī)制，每年根據(jù)新的監(jiān)管要求和公司經(jīng)營管理需要，動態(tài)更新《內(nèi)部控制手冊》，推動內(nèi)控體系的不斷完善。為了不斷強(qiáng)化、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，確保了內(nèi)部控制有效，中國石化在推行《內(nèi)部控制手冊》的同時制定了內(nèi)部控制制度檢查評價與考核方法，構(gòu)建了“總部分公司”兩級檢查評價體系；同時，將檢查評價結(jié)果納入對各分公司和相關(guān)管理人員的考核指標(biāo)體系。募集資金投向核準(zhǔn)投資（億元）已投入資金（億元）募集資金投入安排（億元）時間進(jìn)度（年）武漢80萬噸／年乙烯工程項(xiàng)目1142010—2013安慶分公司含硫原油加工適應(yīng)性改造及油品質(zhì)量升級工程項(xiàng)目302010—2012石家莊煉化分公司油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程項(xiàng)目322010—2013榆林—濟(jì)南輸氣管道工程項(xiàng)目332008—2011日照—儀征原油管道及配套工程項(xiàng)目212009—2011合計2302011年2月23日中國石化股份有限公司按債券面值公開發(fā)行了總額為人民幣23000000000元的轉(zhuǎn)換債券。2011年3月1日，扣除人民幣104820000元承銷商傭金后，人民幣2289518000
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