廣東自考11465現(xiàn)代公司管理重難點(diǎn)復(fù)習(xí)資料全-資料下載頁
2025-04-16 23:11本頁面
【正文】 減少固定成本總額，但會(huì)提高單位產(chǎn)品固定成本，從而降低單位產(chǎn)品利潤，并使利潤降低幅度大于銷售量的降低速度。資產(chǎn)負(fù)債的管理【名詞、簡答】：它是財(cái)務(wù)管理的核心問題，其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管理進(jìn)行的。資產(chǎn)的管理主要包括資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、無形資產(chǎn)的管理、遞延資產(chǎn)的管理、其他資產(chǎn)的管理、長期投資管理等。負(fù)債管理主要包括負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比例及負(fù)債形式等內(nèi)容。1. 股分公司對資本金籌集應(yīng)注意以哪些問題【簡答、論述】（1）籌集方式。貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等，還可發(fā)行股票或債券籌集資本金。（2）籌集時(shí)間。一次籌集還是分期籌集，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及合同、章程規(guī)定來確定。（3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額，一般不超過20%（4）驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明（5）投資者在出資中違約及其責(zé)任 2. 企業(yè)資本公積金主要來源于【多選、簡答】：（1）股票發(fā)行的溢價(jià)凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。也可以是另外出資。（2）法定資產(chǎn)重估增值（3）資本匯率折算差額（4）接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)第十二章 現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理補(bǔ)償貿(mào)易的形式【多選】（1）直接補(bǔ)償（2）間接補(bǔ)償（3）以獲得的貨幣收入補(bǔ)償（4）綜合補(bǔ)償?shù)谑?現(xiàn)代公司資本運(yùn)營資本運(yùn)營：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營的核心是兼并、收購和重組。1. 為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？【論述、簡答】外部交易型戰(zhàn)略給公司發(fā)展所帶來的好處是全方位的，對企業(yè)發(fā)展所起的推動(dòng)作用也是全過程的。特別是兼并、收購，往往是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑。（1）首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力。（2）其次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值（3）再次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢，如可口可樂2. 重組——資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式【簡答】（1）在所有兼并、收購過程中，都伴隨著公司資產(chǎn)的重組以及資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。兼并、收購是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的一條有效途徑，它可以使公司在資產(chǎn)規(guī)模、新產(chǎn)品開發(fā)、市場份額等諸多方面獲得突破性進(jìn)展。但應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的是，每一次兼并、收購并非公司資產(chǎn)的簡單相加，更不是資本的盲目擴(kuò)張。1+12（2）同樣地，為保持公司資產(chǎn)整體運(yùn)營效益，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，也必須通過出售、拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易型戰(zhàn)略手段進(jìn)行資產(chǎn)重組，剔除一些公司本身不善于經(jīng)營管理的資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)或低效耗費(fèi)。（3）根據(jù)公司內(nèi)部條件、發(fā)展規(guī)劃和外部競爭環(huán)境，適時(shí)調(diào)整和重組資本結(jié)構(gòu)，既可鞏固前期內(nèi)部發(fā)展和外部交易成果，又為下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)筑了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3. 現(xiàn)代公司的兼并、收購的策略有哪些？【多選】（1）中心式多角化策略（2）復(fù)合式多角化策略（3）垂直式整合策略（4）水平式整合策略4. 中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異【簡答】（1）中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)（2）中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。（3）中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。第十四章 現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理【多選】 （1）公司與政府的關(guān)系（2）公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系 （3）公司與市場的關(guān)系【多選】（1）進(jìn)入市場的為數(shù)眾多的買者和賣者都是既定價(jià)格的接受者，而不是價(jià)格的決定者（2）所有賣者向市場提供的產(chǎn)品都是相同的，對買者來說沒有差別（3）所有資源都可以自由地進(jìn)入或退出市場（4）市場的參與者都具有完備的信息，充分了解市場。（5）顯然，這樣理想的完全競爭市場，實(shí)際上是不存在，至少罕見的，也許證券市場多少有點(diǎn)類似?！竞喆稹浚?）所有者對有限責(zé)任公司的管理。有限責(zé)任公司可以設(shè)立股東會(huì)，也可以不設(shè)立股東會(huì)。設(shè)立股東會(huì)的，股東會(huì)由全體股東組成，是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)；不設(shè)立股東會(huì)的，可以設(shè)立董事會(huì)，由董事會(huì)履行公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)。（2）所有者對股份有限公司的管理公司作為獨(dú)立法人，必須形成一種獨(dú)立于眾多股東個(gè)體意志和利益之上的獨(dú)立意志，以自己的名義獨(dú)立開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，這就要求公司組成有效的機(jī)構(gòu)，既要切實(shí)保障股東權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，又要使公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)生活。股份有限公司設(shè)立股東大會(huì)，所有者通過股東大會(huì)實(shí)施對公司的監(jiān)督管理。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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