企業(yè)戰(zhàn)略管理電子教案-資料下載頁(yè)
2025-04-16 13:46本頁(yè)面
【正文】 先考慮多角化 需權(quán)衡多角化利弊 高 低企業(yè)核心業(yè)務(wù)的潛在市場(chǎng)增長(zhǎng)率 強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)地位 弱? 追求成長(zhǎng)以及降低與分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：“不要將全部雞蛋放在同一個(gè)籃子內(nèi)”；? 馬克 吐溫：“ 把所有雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好那個(gè)籃子”。）4 / 4 縱向一體化戰(zhàn)略思考? 涉及因素：設(shè)置成本、交易費(fèi)用、交易風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)可能? 必要性：出現(xiàn)以下情況，由于交易不確定性、有限理性、投機(jī)性，縱向市場(chǎng)衰退，可考慮縱向一體化。——買(mǎi)主與賣(mài)主數(shù)量很少；——對(duì)交易依賴(lài)性強(qiáng)（資產(chǎn)高度專(zhuān)用性、耐久性和密集性）——交易十分頻繁? 可能性：市場(chǎng)進(jìn)入障礙、現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)、跨地區(qū)文化沖突? 與多角化關(guān)系：是規(guī)模增長(zhǎng)，還是專(zhuān)業(yè)精益？ APPROACHES TO ENTER NEW INDUSTRY 老子：天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)縱向一體化討論題以下面情況為例，說(shuō)明制定縱 向整合決策需要考慮哪些因素的作用？——摩托車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)向摩托生產(chǎn)發(fā)展（后向整合）——洗衣機(jī)廠(chǎng)自行生產(chǎn)控制電路板（后向整合）——彩電生產(chǎn)企業(yè)自行成立物流公司搞配送（前向整合）——手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店（前向整合）
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1