【導(dǎo)讀】作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的境界。通過推行“6S”,給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,通過推行“6S”,降低設(shè)備的故障率,減少各種資源的浪費(fèi),減低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過推行“6S”,工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,物品擺放有條理,減少查找時(shí)間,提高工作效率。對(duì)員工進(jìn)行“6S”教育,使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神,不要以小事而不為、大事而不。·確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值;·管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。·使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意;·規(guī)定臟的重點(diǎn)部位;·確定措施方案并付諸實(shí)施。此外,為防止遺失