企業(yè)經營模擬課程講義-資料下載頁
2025-04-16 13:39本頁面
【正文】 的練習，我才發(fā)現自己所學的知識真的不足以在實際操作中實用。 在模擬競賽中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。同時明白了一點，那就是制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。在模擬經營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。市場營銷是企業(yè)實現利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。 通過學習這次經營模擬課程之后，我還明白了以下幾點： ，否則就會面臨倒閉的危險。 。只有在做決策前，認真分析才會做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定。 ，任何時候要就自己的實力來分析市場，決定要不要擴張市場，研發(fā)產品。切不可盲目跟從，否則只有失敗。 采購經理—林杰心得感受： 我們公司是卓銘科技，在最后的TOPBOSS競賽排行榜上位列第一名。我在我們公司承擔的是采購經理這一職務。作為采購經理，我的主要職責范圍是必須密切注意與評估公司的物料是否足以供應生產所需，并提出采購計劃與成本計算，以確保公司在市場上的競爭力。主要負責的事務是計算采購費用支出（包括材料購賣成本、原物料持有成本、訂購成本等） 我的心得主要有以下幾點：第一，高績效的團隊。每個成員之間既要相互信任又要相互合作，為了共同的目標一起努力，相互協調、各有精通，才能使企業(yè)團隊更好的發(fā)展。 第二，做好事前調研工作，這樣才可以充分清楚自己當期采購多少物料能創(chuàng)造出最大的效益。因為機會是給有準備的人的，要想經營好自己的企業(yè)，剛起步時的企業(yè)運營決策是相當重要的，而決策數據都來源于給定的競爭背景及市場環(huán)境資料，所以仔細的研究和分析是必要的。還有就是要了解競爭對手的動態(tài)，方能知己知彼百戰(zhàn)不殆。第三，有一個良好的心態(tài)，不怕失敗。失敗是成功之母，結果固然重要，經驗才是受用終身的?？傮w來說， 在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。合力完成企業(yè)的經營任務，雖然我們小組最后的的經營業(yè)績是相當不錯的，但中間有幾期還是出現了一些小問題的。所以經過這次競賽，我們各有經歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。體驗團隊協作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。 財務經理—郝文杰心得感受：TOPBOSS 8期決賽卓銘科技獲得第一成績，中間有失誤但是并沒有影響到最終成果。擔任財務經理的我深知財務經理的角色的重要性的戰(zhàn)略——同時支持銷售戰(zhàn)略和生產戰(zhàn)略，目的是使公司有一個良好的資本結構，使公司的日常運營能夠得以健康維持 從財務經理戰(zhàn)略層面出發(fā)通過8期的決策考慮深刻意識到一下五點：核算各項成本，有助于銷售部門定價銷售；制定合理的股利政策，建立良好的公司形象；為公司的成長提供必要的資金支持，不至于產生過高的財務費用，甚至發(fā)生破產清算的現象；同樣，充分利用公司的現金，除保留一定額度外，不使資金有太多的閑置；保持良好的財務結構，降低公司的風險；為公司戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略和生產戰(zhàn)略的制定提供財務上的幫助，配合公司的發(fā)展制定相應的財務戰(zhàn)略。生成經理—井立康心得感受： TOPBOSS企業(yè)模擬經營比賽還在繼續(xù)中，相信通過我們各部門做的充分準備，我們最后一定取得最后的勝利。我在這次模擬經營比賽中學到了很多東西。首先經營一家企業(yè)要有明確的目標和戰(zhàn)略思想，要能夠正確的了解在這個市場中自己企業(yè)所擁有的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短。其次需要各部門仔細的分析，合理的安排有限的資源才能在一個競爭激烈的市場上生存和發(fā)展下去，否則一個失誤就可以斷送一個企業(yè)的生命，更讓我了解到一個企業(yè)的經營不是單靠一個人就可以完成的，需要整個團隊的每個人發(fā)揮自己的特長才能得以不斷發(fā)展壯大。還有重要的一點是，各部門需要團隊中的成員相互要有高度的信任。 做為生產經理，在安排生產的時候，要考慮三方面的因素：一是要照顧到現在的庫存情況，二是要考慮到上期的生產安排將要產出的數量，在就是要考慮下一期的需求情況。如果市場的需求量很大的話，而競爭對手又沒有能夠滿足這樣的要求，那么他的下一期的需求就會減少。一是要提前兩三個月安排計劃，二是要把計劃安排的余地很大。實驗中操作的不足之處，就是自己沒有用到臨時采購，加班等工作方式。
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