企業(yè)經(jīng)營模擬課程講義-資料下載頁
2025-04-16 13:39本頁面
【正文】 的練習(xí)，我才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識真的不足以在實(shí)際操作中實(shí)用。 在模擬競賽中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。同時明白了一點(diǎn)，那就是制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。 通過學(xué)習(xí)這次經(jīng)營模擬課程之后，我還明白了以下幾點(diǎn)： ，否則就會面臨倒閉的危險。 。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定。 ，任何時候要就自己的實(shí)力來分析市場，決定要不要擴(kuò)張市場，研發(fā)產(chǎn)品。切不可盲目跟從，否則只有失敗。 采購經(jīng)理—林杰心得感受： 我們公司是卓銘科技，在最后的TOPBOSS競賽排行榜上位列第一名。我在我們公司承擔(dān)的是采購經(jīng)理這一職務(wù)。作為采購經(jīng)理，我的主要職責(zé)范圍是必須密切注意與評估公司的物料是否足以供應(yīng)生產(chǎn)所需，并提出采購計劃與成本計算，以確保公司在市場上的競爭力。主要負(fù)責(zé)的事務(wù)是計算采購費(fèi)用支出（包括材料購賣成本、原物料持有成本、訂購成本等） 我的心得主要有以下幾點(diǎn)：第一，高績效的團(tuán)隊(duì)。每個成員之間既要相互信任又要相互合作，為了共同的目標(biāo)一起努力，相互協(xié)調(diào)、各有精通，才能使企業(yè)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展。 第二，做好事前調(diào)研工作，這樣才可以充分清楚自己當(dāng)期采購多少物料能創(chuàng)造出最大的效益。因?yàn)闄C(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的，要想經(jīng)營好自己的企業(yè)，剛起步時的企業(yè)運(yùn)營決策是相當(dāng)重要的，而決策數(shù)據(jù)都來源于給定的競爭背景及市場環(huán)境資料，所以仔細(xì)的研究和分析是必要的。還有就是要了解競爭對手的動態(tài)，方能知己知彼百戰(zhàn)不殆。第三，有一個良好的心態(tài)，不怕失敗。失敗是成功之母，結(jié)果固然重要，經(jīng)驗(yàn)才是受用終身的。總體來說， 在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組最后的的經(jīng)營業(yè)績是相當(dāng)不錯的，但中間有幾期還是出現(xiàn)了一些小問題的。所以經(jīng)過這次競賽，我們各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。 財務(wù)經(jīng)理—郝文杰心得感受：TOPBOSS 8期決賽卓銘科技獲得第一成績，中間有失誤但是并沒有影響到最終成果。擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理的我深知財務(wù)經(jīng)理的角色的重要性的戰(zhàn)略——同時支持銷售戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略，目的是使公司有一個良好的資本結(jié)構(gòu)，使公司的日常運(yùn)營能夠得以健康維持 從財務(wù)經(jīng)理戰(zhàn)略層面出發(fā)通過8期的決策考慮深刻意識到一下五點(diǎn)：核算各項(xiàng)成本，有助于銷售部門定價銷售；制定合理的股利政策，建立良好的公司形象；為公司的成長提供必要的資金支持，不至于產(chǎn)生過高的財務(wù)費(fèi)用，甚至發(fā)生破產(chǎn)清算的現(xiàn)象；同樣，充分利用公司的現(xiàn)金，除保留一定額度外，不使資金有太多的閑置；保持良好的財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低公司的風(fēng)險；為公司戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定提供財務(wù)上的幫助，配合公司的發(fā)展制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。生成經(jīng)理—井立康心得感受： TOPBOSS企業(yè)模擬經(jīng)營比賽還在繼續(xù)中，相信通過我們各部門做的充分準(zhǔn)備，我們最后一定取得最后的勝利。我在這次模擬經(jīng)營比賽中學(xué)到了很多東西。首先經(jīng)營一家企業(yè)要有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，要能夠正確的了解在這個市場中自己企業(yè)所擁有的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短。其次需要各部門仔細(xì)的分析，合理的安排有限的資源才能在一個競爭激烈的市場上生存和發(fā)展下去，否則一個失誤就可以斷送一個企業(yè)的生命，更讓我了解到一個企業(yè)的經(jīng)營不是單靠一個人就可以完成的，需要整個團(tuán)隊(duì)的每個人發(fā)揮自己的特長才能得以不斷發(fā)展壯大。還有重要的一點(diǎn)是，各部門需要團(tuán)隊(duì)中的成員相互要有高度的信任。 做為生產(chǎn)經(jīng)理，在安排生產(chǎn)的時候，要考慮三方面的因素：一是要照顧到現(xiàn)在的庫存情況，二是要考慮到上期的生產(chǎn)安排將要產(chǎn)出的數(shù)量，在就是要考慮下一期的需求情況。如果市場的需求量很大的話，而競爭對手又沒有能夠滿足這樣的要求，那么他的下一期的需求就會減少。一是要提前兩三個月安排計劃，二是要把計劃安排的余地很大。實(shí)驗(yàn)中操作的不足之處，就是自己沒有用到臨時采購，加班等工作方式。
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