企業(yè)經(jīng)營模擬課程講義-免費閱讀
【正文】 如果市場的需求量很大的話，而競爭對手又沒有能夠滿足這樣的要求，那么他的下一期的需求就會減少。 財務(wù)經(jīng)理—郝文杰心得感受：TOPBOSS 8期決賽卓銘科技獲得第一成績，中間有失誤但是并沒有影響到最終成果。第三，有一個良好的心態(tài)，不怕失敗。 采購經(jīng)理—林杰心得感受： 我們公司是卓銘科技，在最后的TOPBOSS競賽排行榜上位列第一名。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。所以越是一帆風(fēng)順的時候，越容易陰溝里翻船，一旦在最后一期損失再大一些，就很難扳回局勢。稅后損益降到最低。根據(jù)業(yè)務(wù)狀況表顯示，我們在中市場的市場占有率已經(jīng)將近半數(shù)，我們的投資有了明顯的成效。根據(jù)業(yè)務(wù)狀況表顯示，我們在中市場、南市場的市場占有率已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)大的份額，這和我們的投資成正比。得出第5期決策數(shù)據(jù)。為保守起見，第一期不做過多的產(chǎn)能投資。但如果不打產(chǎn)品形象戰(zhàn)就只能另辟蹊徑，不得不選擇打成本戰(zhàn)、產(chǎn)品品質(zhì)戰(zhàn)和優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)能戰(zhàn)略。我想，其他團隊也發(fā)現(xiàn)了北市場和國外市場的市場價值，從而競爭就會相對激烈，一旦惡性競爭，就會讓公司舉步維艱。二、公司決策過程我們團隊通過了解并掌握了決策的思路和方法以后，我們需要針對現(xiàn)有的環(huán)境進行分析。負債：公司的義務(wù)，反映債權(quán)人對公司資產(chǎn)的請求權(quán)。在這里做一個全面的展示，在第三章中，我將就此進行全面的說明。財務(wù)經(jīng)理的任務(wù)是將經(jīng)營過程中所有發(fā)生的費用與收入加以匯整，并對全公司的資產(chǎn)加以控制。通過BOSS競賽，參賽者將對企業(yè)經(jīng)營有個明確的認識，不同的參賽者也會有不同角度的收獲，而且這些都將是真實而科學(xué)的。我們完成角色分配后首先申請新公司，公司名稱為卓銘科技。這是競賽說明上營銷經(jīng)理的任務(wù)，但是，由于實際操作沒有達到特定的難度，所以，我們的工作也有所減輕。資產(chǎn)負債表（圖2）資產(chǎn)負債表（如圖2），又可稱為財務(wù)狀況表，是將企業(yè)某一特定日期的資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益賬戶匯總集中，用來顯示企業(yè)當(dāng)日財務(wù)狀況的報表。以下是我們每期的損益表和資產(chǎn)負債表。但是如果只根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)就得出戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的因果關(guān)系，就如同紙上談兵?？傊?，以中市場為主攻市場，南市場為為輔攻市場，北市場和國外市場為非重點發(fā)展市場的戰(zhàn)略就此定下來了。 優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)能戰(zhàn)略，在市場競爭上，最大的阻礙就是自己的產(chǎn)能，如果自己的產(chǎn)能低，做了再好的產(chǎn)品形象和品質(zhì)滿足不了市場的需求也會讓別的公司搶走市場。（如圖28所示）第2期市場占有率一（圖25）第2期市場占有率二（圖26）第2期業(yè)務(wù)狀況（圖27）第3期決策數(shù)據(jù)（圖28）4）第4期決策戰(zhàn)術(shù)根據(jù)第3期決策結(jié)果，市場占有率（如圖2圖30所示）和業(yè)務(wù)狀況表（如圖31所示），做出判斷，第3期的戰(zhàn)術(shù)是正確的，應(yīng)繼續(xù)保持，繼續(xù)落實設(shè)備投資優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步提升。（如圖44所示）第6期市場占有率一（圖41）第6期市場占有率二（圖42）第6期業(yè)務(wù)狀況（圖43）第7期決策數(shù)據(jù)（圖44）8）第8期決策戰(zhàn)術(shù)根據(jù)第7期決策結(jié)果，市場占有率（如圖4圖46所示）和業(yè)務(wù)狀況表（如圖47所示），做出判斷，第7期的戰(zhàn)術(shù)是正確的，由于接近尾聲，控制預(yù)算，做最后的設(shè)備投資支出，穩(wěn)定設(shè)備投資支出在350萬。（4） 第四期的營業(yè)經(jīng)理分析 結(jié)合第四期的決策，我們這期在中南市場的投資略微的減少了一些，主要把資金用在了設(shè)備的支出和維護上面，為了更好的維護自己的產(chǎn)品形象，雖然這期我們已經(jīng)是各公司中凈利最多的了，但我們依舊向銀行借了300萬元，目的是為了下期購買原材料使用。計劃生產(chǎn)量與倉促分配額的比值有了顯著的提升，其目的就是為了更穩(wěn)固的占據(jù)市場，根絕業(yè)務(wù)狀況表的顯示，我們還留了很多制成品庫存，這意味著我們已經(jīng)達到了市場潛能的極限，我們因此成為本次決策的第一名！第三章 模型與數(shù)據(jù)分析本章，我們將通過excel構(gòu)建模型并分析我們的公司各種數(shù)據(jù)及進行分析投資、成本分析預(yù)算模型 本模型指通過將數(shù)據(jù)輸入excel模型中，即可根據(jù)已經(jīng)設(shè)定好的邏輯關(guān)系，計算出本期的各項費用成本，和三張財務(wù)報表的數(shù)據(jù)。這就要求我在心里有一個全局觀，對產(chǎn)供銷有一個系統(tǒng)的實現(xiàn)利益的最大化。同時明白了一點，那就是制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。只有在做決策前，認真分析才會做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定。 第二，做好事前調(diào)研工作，這樣才可以充分清楚自己當(dāng)期采購多少物料能
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