企業(yè)經營模擬課程講義-免費閱讀
【正文】 如果市場的需求量很大的話，而競爭對手又沒有能夠滿足這樣的要求，那么他的下一期的需求就會減少。 財務經理—郝文杰心得感受：TOPBOSS 8期決賽卓銘科技獲得第一成績，中間有失誤但是并沒有影響到最終成果。第三，有一個良好的心態(tài)，不怕失敗。 采購經理—林杰心得感受： 我們公司是卓銘科技，在最后的TOPBOSS競賽排行榜上位列第一名。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。所以越是一帆風順的時候，越容易陰溝里翻船，一旦在最后一期損失再大一些，就很難扳回局勢。稅后損益降到最低。根據(jù)業(yè)務狀況表顯示，我們在中市場的市場占有率已經將近半數(shù)，我們的投資有了明顯的成效。根據(jù)業(yè)務狀況表顯示，我們在中市場、南市場的市場占有率已經占據(jù)了相當大的份額，這和我們的投資成正比。得出第5期決策數(shù)據(jù)。為保守起見，第一期不做過多的產能投資。但如果不打產品形象戰(zhàn)就只能另辟蹊徑，不得不選擇打成本戰(zhàn)、產品品質戰(zhàn)和優(yōu)先發(fā)展產能戰(zhàn)略。我想，其他團隊也發(fā)現(xiàn)了北市場和國外市場的市場價值，從而競爭就會相對激烈，一旦惡性競爭，就會讓公司舉步維艱。二、公司決策過程我們團隊通過了解并掌握了決策的思路和方法以后，我們需要針對現(xiàn)有的環(huán)境進行分析。負債：公司的義務，反映債權人對公司資產的請求權。在這里做一個全面的展示，在第三章中，我將就此進行全面的說明。財務經理的任務是將經營過程中所有發(fā)生的費用與收入加以匯整，并對全公司的資產加以控制。通過BOSS競賽，參賽者將對企業(yè)經營有個明確的認識，不同的參賽者也會有不同角度的收獲，而且這些都將是真實而科學的。我們完成角色分配后首先申請新公司，公司名稱為卓銘科技。這是競賽說明上營銷經理的任務，但是，由于實際操作沒有達到特定的難度，所以，我們的工作也有所減輕。資產負債表（圖2）資產負債表（如圖2），又可稱為財務狀況表，是將企業(yè)某一特定日期的資產、負債及所有者權益賬戶匯總集中，用來顯示企業(yè)當日財務狀況的報表。以下是我們每期的損益表和資產負債表。但是如果只根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)就得出戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的因果關系，就如同紙上談兵。總之，以中市場為主攻市場，南市場為為輔攻市場，北市場和國外市場為非重點發(fā)展市場的戰(zhàn)略就此定下來了。 優(yōu)先發(fā)展產能戰(zhàn)略，在市場競爭上，最大的阻礙就是自己的產能，如果自己的產能低，做了再好的產品形象和品質滿足不了市場的需求也會讓別的公司搶走市場。（如圖28所示）第2期市場占有率一（圖25）第2期市場占有率二（圖26）第2期業(yè)務狀況（圖27）第3期決策數(shù)據(jù)（圖28）4）第4期決策戰(zhàn)術根據(jù)第3期決策結果，市場占有率（如圖2圖30所示）和業(yè)務狀況表（如圖31所示），做出判斷，第3期的戰(zhàn)術是正確的，應繼續(xù)保持，繼續(xù)落實設備投資優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步提升。（如圖44所示）第6期市場占有率一（圖41）第6期市場占有率二（圖42）第6期業(yè)務狀況（圖43）第7期決策數(shù)據(jù)（圖44）8）第8期決策戰(zhàn)術根據(jù)第7期決策結果，市場占有率（如圖4圖46所示）和業(yè)務狀況表（如圖47所示），做出判斷，第7期的戰(zhàn)術是正確的，由于接近尾聲，控制預算，做最后的設備投資支出，穩(wěn)定設備投資支出在350萬。（4） 第四期的營業(yè)經理分析 結合第四期的決策，我們這期在中南市場的投資略微的減少了一些，主要把資金用在了設備的支出和維護上面，為了更好的維護自己的產品形象，雖然這期我們已經是各公司中凈利最多的了，但我們依舊向銀行借了300萬元，目的是為了下期購買原材料使用。計劃生產量與倉促分配額的比值有了顯著的提升，其目的就是為了更穩(wěn)固的占據(jù)市場，根絕業(yè)務狀況表的顯示，我們還留了很多制成品庫存，這意味著我們已經達到了市場潛能的極限，我們因此成為本次決策的第一名！第三章 模型與數(shù)據(jù)分析本章，我們將通過excel構建模型并分析我們的公司各種數(shù)據(jù)及進行分析投資、成本分析預算模型 本模型指通過將數(shù)據(jù)輸入excel模型中，即可根據(jù)已經設定好的邏輯關系，計算出本期的各項費用成本，和三張財務報表的數(shù)據(jù)。這就要求我在心里有一個全局觀，對產供銷有一個系統(tǒng)的實現(xiàn)利益的最大化。同時明白了一點，那就是制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。只有在做決策前，認真分析才會做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定。 第二，做好事前調研工作，這樣才可以充分清楚自己當期采購多少物料能
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