企業(yè)經(jīng)營管理季度工作講義-免費閱讀
【正文】 年末工作 5新市場開拓 /ISO認證投資出口需要 ISO認證規(guī)則新市場開拓 /ISO認證投資新市場開拓投資IOS資格認證投資注意事項年末工作 6關賬 年末需進行盤點，編制 “ 資產(chǎn)負債表 ” 和 “ 損益表 ” 。折舊 =設備價值 /3向下取整。年末工作 2支付設備維修費 規(guī)則，安裝完成的每條生產(chǎn)線每年支付 1M的設備維修費。 1M的管理費。每季度工作 8— 開始新的生產(chǎn)每季度工作 9—交貨給客戶 規(guī)則，否則將繳納該訂單金額的 25%作為違約金。不同類型的生產(chǎn)線的產(chǎn)能不同，購買新設備以擴大產(chǎn)能。每季度工作 5— 產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則產(chǎn)品的研發(fā)時間和研發(fā)投資注意：生產(chǎn)等研發(fā)。：貨物品名、貨物規(guī)格、訂購數(shù)量、單價與總額、交貨期、交貨地點、貨物包裝、嘜頭、檢驗檢疫、付款方式、品質保證、知識產(chǎn)權保證。 (3)申請短期貸款。(1)更新短期貸款。 ,要注意在上年年末時特別注意一下留存的現(xiàn)金 ,要保證足以支付下年的廣告費 ,如若不夠 ,則要立即貼現(xiàn) ,留夠下年的廣告費 ,再作報表。 銷售預算是編制預算的關鍵和起點，主要是對本年度要達成的銷售目標的預測。11級電子商務 B組成員： 杜萌、徐幼苗、唐成麗、 朱曉倩、趙欣、田婷企業(yè)經(jīng)營管理目 錄 企業(yè)經(jīng)營管理壹貳叁企業(yè)經(jīng)營管理丨丨季度工作年初 3項 工作每季度 10項 工作年末 6項 工作年初工作 1—— 支付應交稅 規(guī)則（凈收入）額征收的稅種 。 銷售預算的內(nèi)容是銷售數(shù)量、單價和銷售收入等 。年初工作 2—— 制定廣告方案 前 3年搶廣告，投廣告費速度要快，廣告費可以適當?shù)母咝ㄗ詈貌淮笥?11M），第四年以后廣告費根據(jù)需求投放在社會執(zhí)行中的注意事項注意事項，一定要占領本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大．投廣告一是自己本年能夠提供多少產(chǎn)品，二是看這個市場有多大，三是市場的競爭情況，綜合各方面因素，最好以最少的廣告拿最好的訂單。短期貸款的還款規(guī)則是本息同時歸還。企業(yè)只有在歸還本期應還款之后，才能申請本期新的貸款，貸款的數(shù)額必須為 20的整數(shù)倍。 貼現(xiàn)即提前支取應收賬款，應收賬款貼現(xiàn)時不考慮賬期因素，可以隨時進行且即時到帳，按 7的倍數(shù)支取應收賬款，其中 1/7作為貼現(xiàn)費用， 6/7提為現(xiàn)金。 規(guī)則 ：原材料采購涉及兩個環(huán)節(jié)，分別為鑒定采購合同和按合同接受原材料，簽訂采購合同應注意采購期提前。每季度工作 5— 產(chǎn)品研發(fā)投資注意事項。，全部投資到位后才可以使用，轉入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每天固定支付 1
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