【總結(jié)】波導(dǎo)年中推廣草案目錄?推廣策略?推廣主題?推廣組合?訴求分析?關(guān)鍵線索?推廣要素?主題事件?傳播訴求?時(shí)間進(jìn)度(待定)推廣策略?整合傳播,全面聯(lián)動(dòng)?產(chǎn)業(yè)層面、企業(yè)層面、品牌層面、營(yíng)銷層面、產(chǎn)品層面?媒體全面組合?定性與定量傳播相結(jié)合,重塑品牌
2025-01-22 01:21
【總結(jié)】江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司利潤(rùn)中心績(jī)效考核辦法(草案)韓祝銀2015-10-18江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司利潤(rùn)中心績(jī)效考核方案(草案)序言目前,公司擬建立以利潤(rùn)中心為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,這樣的舉措值得肯定,確實(shí)管理變革已刻不容緩了。
2025-04-08 13:08
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】食堂承包人員績(jī)效考評(píng)細(xì)則執(zhí)行部門監(jiān)督考核部門考核類別考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明原因工作業(yè)績(jī)食堂衛(wèi)生清潔(15分)1、食堂衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)積塵、積水、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、雜物,每出現(xiàn)一次不合格現(xiàn)象,扣3分。2、食堂內(nèi)外環(huán)境要做到清潔、無(wú)蚊蠅、老鼠、蟑螂等滋生物,按要求開展滅蚊蠅、滅鼠、滅蟑螂工作,未按要求開
2025-05-02 22:10
【總結(jié)】深圳市大勝汽車銷售服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理辦法編號(hào):SZDS-HR-04版本:A/0生效日期:2004年11月1日1.目的檢查、管理各類人員工作效績(jī),挖掘各類人員的潛能,充分調(diào)動(dòng)雇員的工作積極性和主動(dòng)性。通過主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工能力發(fā)展等問題進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通,幫助員工不斷提高工
2025-04-09 05:48
【總結(jié)】餐飲部績(jī)效考核方案(草案)為保證酒店總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,根據(jù)我部工作性質(zhì),現(xiàn)擬定如下績(jī)效方案:(一)績(jī)效考核獎(jiǎng)金來(lái)源:利潤(rùn)考核制:根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo),部門按實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù),超出部分的40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。(二)績(jī)效考核分配方案:1、
2025-01-22 05:39
【總結(jié)】附件:試用期高管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名:部門:崗位:集團(tuán)行政管理中心人力資源部印制試用期高管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名性別學(xué)歷
2025-04-17 12:04
【總結(jié)】DH2023-08于SD淺談藥品GMP的修訂趨向內(nèi)容1.美國(guó)CGMP修訂及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2.ICHQ8質(zhì)量源自設(shè)計(jì)-QbD3.ICHQ9質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理-QRM4.我國(guó)GMP修訂草案中潔凈度問題CGMP修訂及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂三項(xiàng)原則CGMP的修訂?新版CGMP于2023年12月8
2025-03-10 23:00
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第11頁(yè)共11頁(yè)勞務(wù)分包合同甲方(發(fā)包方):(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方(承包方):(以下簡(jiǎn)稱乙方)乙方根據(jù)甲方委托,全面負(fù)責(zé)實(shí)施甲方所承接的工程,為了明確雙
2024-12-31 23:12
【總結(jié)】冶煉分公司員工獎(jiǎng)懲條例及車間考核標(biāo)準(zhǔn)一、總則為規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,充分調(diào)動(dòng)干部、員工的積極性,創(chuàng)造一個(gè)安全文明的工作環(huán)境,確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成,特制定本條例。二、獎(jiǎng)勵(lì)1、有下列情形之一者給予獎(jiǎng)勵(lì):,有先進(jìn)成果者。,解決疑難技術(shù)問題,能增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量者。、經(jīng)營(yíng)、金融等活動(dòng)中,有重大突破并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益者。、節(jié)約能源方面有顯著成績(jī)者。。。
2025-05-11 23:51
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)部行政管理規(guī)章制度考核草案 生產(chǎn)部行政管理規(guī)章制度考核草案 一、認(rèn)真遵守上下班作息時(shí)間、不準(zhǔn)遲到、早退、不能代人打卡。如發(fā)現(xiàn)被打卡人遲到或早退、則按雙方都視為遲到或早退。 二、有事必...
2024-11-15 22:42
【總結(jié)】工藝紀(jì)律管理及考核辦法(試行)第一章總則工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹執(zhí)行,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的約束性規(guī)定。工藝紀(jì)律是確保公司有序生產(chǎn)的重要法規(guī)。第二章工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容第一條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的工藝紀(jì)律、工序卡、作業(yè)指導(dǎo)書、裝配流程卡、工藝附圖、參數(shù)對(duì)照表、樣板、設(shè)備操作規(guī)程等指導(dǎo)員工進(jìn)行正確規(guī)范操作的正式文
2025-07-26 13:05
【總結(jié)】某知名地產(chǎn)公司績(jī)效考核草案考核總則所有員工均需參加考核,員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核,試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(有特殊約定者按約定執(zhí)行)。一、考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;定性與定量考核相結(jié)合;公平、公正;多角度考核。二、考核用途
2025-04-17 03:50
【總結(jié)】附表一:設(shè)備能源部設(shè)備運(yùn)行技術(shù)與管理崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年(月)姓名孫永海部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備運(yùn)行技術(shù)與管理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分三大規(guī)程制定覆蓋率(A)各類設(shè)備三大規(guī)程(使用、維護(hù)、操作)
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】武漢海建公司商品混凝土產(chǎn)銷管理系統(tǒng)華中科技大學(xué)系統(tǒng)工程研究所一硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)InterWeb服務(wù)器Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器Inter訪問代理ADSLHUB數(shù)據(jù)采集模塊生產(chǎn)管理模塊營(yíng)銷管理模塊質(zhì)量管理模塊攪拌系統(tǒng)監(jiān)控計(jì)算機(jī)原材料采購(gòu)電子秤二系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)?
2025-05-17 20:18