績效工資考核制度大全-資料下載頁
2025-04-16 07:57本頁面
【正文】 績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。 3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的。 4）將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。 [編輯]五種基本薪酬模式的比較工資類型付酬因素特點優(yōu)點缺點 崗位工資制崗位的價值對崗不對人，崗變薪變同崗?fù)觎`活性差，鼓勵官本位思想 技能/能力工資制員工所擁有的知識、技能因人而異，技能/能力提高工資提高鼓勵員工發(fā)展廣度深度技能，有利于培養(yǎng)人才技能評定復(fù)雜，能力界定困難 績效工資制度員工的勞動貢獻與績效直接掛鉤，工資隨績效浮動激勵效果明顯，節(jié)約人工成本助長員工短期行為，團隊意識差 市場工資制勞動力供求關(guān)系根據(jù)市場、競爭對手確定工資競爭性強，操作簡單缺乏內(nèi)部公平 年功序列工資制員工的年齡、工齡和經(jīng)驗工齡與工資同步增長穩(wěn)定性好，員工忠誠度高缺乏彈性，缺乏激勵 5 /
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