【正文】 鉤？現(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象，一些單位不注重國家方針政策的落實(shí)，尤其是國務(wù)院新頒布《特別規(guī)定》的落實(shí)，片面追求形式上的新穎，換種說法就是作秀。一方面聲稱煤礦硬件投入嚴(yán)重不足，另一方面不從煤礦基礎(chǔ)管理抓起、不從基層抓起、不從精細(xì)化管理抓起，只把希望和精力寄托在某種設(shè)備，并投入大量的資金來配備這種設(shè)備。煤礦的出路在于落實(shí)，在于認(rèn)真實(shí)施國家制定的有關(guān)文件、規(guī)章制度，在于落實(shí) “煤礦三大規(guī)程”。 礦難是煤礦企業(yè)難以言及的痛。痛定思痛，海嘯是天災(zāi)，除此之外尤其是礦難，有多少是天災(zāi)？很少，幾乎沒有。責(zé)任重于泰山，這句話可以說耳熟能詳了，但這句話能令多少人感到沉重？能令多少煤礦管理人員感到沉重？我不知道。第四章：別拿準(zhǔn)軍事化管理“做秀”世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批企業(yè)曾以軍事化管理聞名,美國西點(diǎn)軍校更是商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃之一。特別是兩次世界大戰(zhàn)后，軍隊(duì)的管理為現(xiàn)代企業(yè)組織管理提供了非常好的人員、實(shí)踐和理論準(zhǔn)備。軍事化管理是世界上最優(yōu)秀的管理，它的高效與必勝歷來為人所津津樂道。準(zhǔn)軍事化管理是現(xiàn)代企業(yè)借鑒軍事化管理而形成的具有軍事管理明顯特征的企業(yè)一種管理方式，是仿效部隊(duì)軍事化管理的方式實(shí)行的內(nèi)部管理制度。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的目的是使廣大職工群眾具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)。它能較好地帶領(lǐng)職工克服各種困難，能夠在較短的時(shí)間形成合力，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這對于處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說顯得非常必要。世界上一些大的跨國公司的成長據(jù)說都得益于準(zhǔn)軍事化管理的高效與必勝?！罢魏细瘢夹g(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明”是準(zhǔn)軍事化管理夢寐以求的目標(biāo)。煤礦安全形勢的嚴(yán)峻致使企業(yè)的管理者尋求積極解決的辦法。于是，準(zhǔn)軍事化管理就被認(rèn)為是扭轉(zhuǎn)煤礦安全被動(dòng)局面的“靈丹妙藥”了，眾多煤礦都在積極探索這方面的管理，力求在最短的時(shí)間內(nèi)為安全管理注入新的血液和活力。需要指出的是企業(yè)終歸不是軍隊(duì)，在企業(yè)實(shí)行“軍事化”管理根本沒有出路。軍事化管理的簡單化、形式化、偏激化或者是片面化所帶來的弊端，如果應(yīng)用于煤礦安全管理將不可避免地導(dǎo)致很多弊端，容易忽視人的感情和人的個(gè)性，與企業(yè)管理所遵循的“以人為本”思想不符。事實(shí)上，企業(yè)實(shí)施軍事化管理能夠取得成功的，過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也一定不會(huì)有。軍事化管理作為一種相對特殊的管理形式，是依據(jù)軍隊(duì)的法律、條令、條例行使權(quán)力的一種職能管理。它帶有強(qiáng)制性，講究絕對服從，是一種典型的凌駕于個(gè)人意志之上的管理方式。這種管理方式只適用于軍隊(duì)。煤礦職工肯定不能等同于軍人，工作只是生活的一部分，工作首先是謀生的手段，工作不應(yīng)該也無法凌駕于生命之上，工作是生命的選擇對象之一，而絕不是生命的全部。凡事總逃不出“過猶不及”的道理，軍工企業(yè)都不能很好地發(fā)展，那我們煤礦企業(yè)推行準(zhǔn)軍事化管理還能達(dá)到怎樣的高度？要知道人家是軍事化管理，而我們僅僅是準(zhǔn)軍事化管理。企業(yè)終歸不是軍隊(duì)，企業(yè)“軍事化”管理的背后往往是簡單化、形式化、偏激化或者是片面化所帶來的弊端。所以說“準(zhǔn)軍事化管理”并不能從根本上改善目前煤礦安全管理的現(xiàn)狀，并不是什么靈丹妙藥。事實(shí)上，那些迷戀軍事化管理，并被媒體推波助瀾，大肆宣染的公司最終都遭到了慘敗。諸如巨人集團(tuán)、亞細(xì)亞商廈、武漢紅桃Ｋ集團(tuán)、三株集團(tuán)等等企業(yè)先后都在“軍事化管理”的道路上傷痕累累。這些企業(yè)在將早已被拋棄的“控制型管理論”奉為圭臬的同時(shí)，卻與真正值得學(xué)習(xí)的東西先進(jìn)的管理方法與理論漸行漸遠(yuǎn)。軍隊(duì)中的兵法的確能給企業(yè)管理者帶來諸多的指導(dǎo)和啟發(fā)，譬如中國的《孫子兵法》，在企業(yè)界的影響恐怕至今沒有任何一本書與之媲美，國內(nèi)外許多管理學(xué)院和商學(xué)院都把《孫子兵法》作為必修課。尤其是日本、韓國的企業(yè)家大部分都是《孫子兵法》的信奉者，或者是《孫子兵法》的實(shí)踐者。日本許多超級企業(yè)的成功都得到過中國兵家思想的給養(yǎng)。但兵法和軍事化管理畢竟是兩個(gè)完全獨(dú)立的概念，兵法講究的是對外戰(zhàn)爭的戰(zhàn)術(shù)策略，軍事化管理則是內(nèi)部協(xié)調(diào)的法規(guī)制度，如果簡單地認(rèn)為兵法即為軍事化，就會(huì)在概念上犯下極為低級的錯(cuò)誤。說到這里，讀者就會(huì)問我，既然軍事化管理在現(xiàn)代企業(yè)行不通，那你為什么還要將準(zhǔn)軍事化管理引入到煤礦安全生產(chǎn)？這里需要說明的軍事化管理和準(zhǔn)軍事化管理二者有本質(zhì)的區(qū)別，軍事化管理是軍隊(duì)的管理，具有明顯的排它性，它強(qiáng)調(diào)的是命令與服從。準(zhǔn)軍事化管理則是企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位等結(jié)合自己工作實(shí)際，借鑒軍事化管理中的某些做法和管理經(jīng)驗(yàn)，從而形成具有軍事化管管理特征的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。所以說，準(zhǔn)軍事化管理能夠促進(jìn)我們的管理工作，而軍事化管理卻不能。這就好像某些毒蟲奇毒無比，可稍加處理也能成為盤中美餐。據(jù)我所了解的準(zhǔn)軍事化管理在煤礦的實(shí)施如雨后竹筍,遍地開花。很多單位都在聯(lián)系安全管理實(shí)際，想方設(shè)法拓寬準(zhǔn)軍事化管理的思路，以及方式方法。我初次在某個(gè)單位見到時(shí)很是驚訝，覺得耳目一新，連忙用攝像機(jī)把所見所聞的素材全部拍攝下來，以被日后仔細(xì)思考，琢磨其中的奧妙。過后，我就一直在思考這個(gè)問題。感覺準(zhǔn)軍事化管理對于規(guī)范職工行為確實(shí)有幫助。這個(gè)規(guī)范究竟有沒有效果，效果有多大現(xiàn)在不好定論，因?yàn)楝F(xiàn)在才開始搞這項(xiàng)活動(dòng)。這期間我還多次深入基層區(qū)隊(duì)，著力想了解一些深層次的東西，即準(zhǔn)軍事化管理向煤礦安全管理的切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)、著力點(diǎn)是什么，以及深層運(yùn)作方式有那些？在多次了解后，我感到我們現(xiàn)在在煤礦推行的準(zhǔn)軍事化管理還只是模仿軍隊(duì)的立正、稍息和齊步走，換句話說就是在模仿的層次上轉(zhuǎn)圈圈，有點(diǎn)像那么回事。根本沒有將準(zhǔn)軍事化管理向安全管理引入，或者說不知道如何引入，以及該引入什么。管理上的切入、借鑒、消化才是真正的學(xué)習(xí)，才能收到預(yù)期的效果?？吹竭@里的時(shí)候，請你和我一起掩卷沉思，在這種情況下煤礦實(shí)行所謂的“準(zhǔn)軍事化管理”會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果？我說不可能。如果你是一個(gè)對人性、對管理、對煤礦有所了解的人，你和我的答案肯定相同。至少你可以反過來想，為什么能在軍隊(duì)里實(shí)現(xiàn)那樣的管理方式？因?yàn)槟鞘擒婈?duì)，因?yàn)檐婈?duì)組織的特殊性，它的邏輯已然和我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械倪壿嫿厝徊煌?。那么，我們煤礦安全管理怎么可能做到這些？它憑什么？組織能約束大家的本質(zhì)是什么？說實(shí)在的，我們推行煤礦準(zhǔn)軍事化管理就是為了吸收軍事管理中對企業(yè)有益的思想，并結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)化管理勾兌出了令行禁止的軍隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)而已。中國人的職業(yè)化進(jìn)程太慢了，因此把很多科學(xué)的管理辦法和軍事化管理混為一談。這是不爭的事實(shí)。我個(gè)人的看法是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)軍事化管理中近乎完美的思想和優(yōu)秀的做法，把軍事化管理的實(shí)質(zhì)滲透到我們的煤礦安全管理之中，使之服務(wù)于安全生產(chǎn)，促進(jìn)于安全生產(chǎn)?；嫷脑傧褚膊皇腔ⅰＮ覀儾灰獙W(xué)著畫虎了，而要學(xué)習(xí)虎之肌骨，虎之傲視萬物之本性。也只有如此，才能把準(zhǔn)軍事化管理引申到煤礦安全管理之中，實(shí)現(xiàn)我們的初衷。需要說明的是這節(jié)我所說的軍事化管理指的是解放軍的軍事化管理，這個(gè)是默認(rèn)的，如同你想問一位男同事孩子的名字，你只問孩子叫什么就行了，至于姓就沒有不要問，一般情況孩子隨父姓，這是常識(shí)。假如你再問孩子姓什么，沒準(zhǔn)你會(huì)挨一頓臭罵，因?yàn)槟銦o意中會(huì)傷害你的這位男同事的婚姻和自尊。解放軍軍事化管理有11條管理經(jīng)驗(yàn)：為組織營造一個(gè)夢想；把細(xì)節(jié)量化；骨干是自己培養(yǎng)出來的；為成員設(shè)立一個(gè)物質(zhì)目標(biāo)；人人都能成為英雄；天下是談出來的；建立一個(gè)有文化的組織；信任創(chuàng)造價(jià)值；時(shí)時(shí)關(guān)注競爭對手的動(dòng)態(tài)；為每一個(gè)成員搭建展示的舞臺(tái)；成績是總結(jié)出來的。這十一條經(jīng)驗(yàn)締造了中國人民解放軍，使解放軍從最初的幾個(gè)人、一個(gè)信念和一面旗幟成長為世界軍事力量中一支堪稱強(qiáng)大的軍隊(duì)。解放軍的壯大歷程與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷有著驚人的類似，從其創(chuàng)立到成為中國境內(nèi)具有絕對優(yōu)勢的武裝集團(tuán)，用了大約20年的時(shí)間。而一個(gè)企業(yè)的成長和具有一定規(guī)模大約也需要15到20年的時(shí)間。所以向解放軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)解放軍管理對企業(yè)的發(fā)展壯大無疑具有重要的借鑒和現(xiàn)實(shí)意義。這十一條經(jīng)驗(yàn)對我們煤礦企業(yè)具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。如第一條，為組織營造一個(gè)夢想。我們都知道企業(yè)的發(fā)展靠的是什么？百年老店靠的就是夢想。夢想是人類社會(huì)得以進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)。第二條把細(xì)節(jié)量化，與我們企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理、經(jīng)營分析、以及更多的工作更是具有同源的性質(zhì)。這里，我就不一一舉證了，單就如何學(xué)習(xí)、借鑒解放軍管理進(jìn)行探討。需要指出的是我們學(xué)習(xí)解放軍管理不是全盤照搬，而是要有選擇地學(xué)習(xí)，要把解放軍管理中與煤礦安全管理類似的地方學(xué)學(xué)就可以了。軍工企業(yè)能較好地生存下來的都不多，要知道它們就是純粹的軍事化管理。那么，我們也就沒有必要生搬硬套。企業(yè)畢竟與軍隊(duì)有著明顯區(qū)別，這也就是我們要區(qū)別對待的原因。軍事管理的目的只有一個(gè)，那就是求勝。安全管理的目標(biāo)也只有一個(gè)，那就是杜絕事故。這二者就是煤礦準(zhǔn)軍事化管理的結(jié)合點(diǎn)，就是把軍事化管理中官兵具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)，嫁接到煤礦廣大職工中來，嫁接到煤礦安全管理上來，從而培養(yǎng)、提升我們各級管理干部和職工的安全意識(shí)和行為規(guī)范。這里就涉及到如何運(yùn)作的問題了。煤礦安全管理的規(guī)范是煤礦《三大規(guī)程》?！度笠?guī)程》是全國煤炭系統(tǒng)職工用財(cái)物、鮮血和生命換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以說是用鮮血一個(gè)字一個(gè)字寫成的。這里可以通過我在煤礦十多年的親身感受，來說明煤礦《三大規(guī)程》在煤礦的落實(shí)情況。我從1990年就開始下井，直到2001年底才離開井下。之后一直從事企業(yè)宣傳工作，一直與基層單位有較為密切的聯(lián)系。這期間我了解最多的是煤礦《三大規(guī)程》，因?yàn)槲覀兠旱V安全生產(chǎn)中每一項(xiàng)工作都在這個(gè)框架內(nèi)運(yùn)作，即使偶爾我們也跳出這著圈子，可機(jī)械和人身的安全都迫使我們很快又回到這個(gè)圈子，繼續(xù)按照《三大規(guī)程》所規(guī)范的行為和技術(shù)要求干好本職工作。前多年各單位都在要求職工學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》，從新聞宣傳的角度就是充分利用每天的班前會(huì)、班中會(huì)、班后會(huì)，周三學(xué)習(xí)日，以及各種會(huì)議組織職工學(xué)習(xí)煤礦《三大規(guī)程》，并將學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、成績與職工的工資獎(jiǎng)金相結(jié)合，建立了學(xué)習(xí)長效機(jī)制，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了煤礦的安全生產(chǎn)。如果按照這樣的新聞來看待我們的安全生產(chǎn)，那只能用一句話說，那就是祖國江山一片紅了。這句話很有意思，文革中常說的一句話，我不知道用在這里合適不合適，反正我覺得也只有這句話能說明我上面所表達(dá)的思想，或者意思。假如，真的像新聞中所表述的情況，那我們早就消滅了事故，杜絕了違章，因?yàn)?，我們每一位職工都認(rèn)真學(xué)習(xí)過《三大規(guī)程》，都知道什么是標(biāo)準(zhǔn)、工作該怎么干、干到什么程度。既然都知道這些，那還能違章、還能蠻干、還能不知道如何保護(hù)自己？遺憾的是，我們所追求的效果卻很不理想，幾乎沒有收到什么效果。很多事情我們往往注重了的形式，注重了表面現(xiàn)象，總以為這樣就形成了強(qiáng)大的氛圍，收到了實(shí)效。無疑，我們這是掩耳盜鈴，或者說自欺欺人?；鶎訁^(qū)隊(duì)是這樣，我們的管理部門如何呢？我們可以抽查某個(gè)單位，礦上那個(gè)科室主管安全？安檢科。安檢科誰最懂安全？科長。我相信每一個(gè)煤礦職工都會(huì)這樣說。那我們問什么是《三大規(guī)程》，估計(jì)都知道。那我們再問《安全規(guī)程》第一條和第五條是什么？問誰誰都會(huì)有些茫然。假如我們問煤礦主管安全的副礦長同樣的問題，結(jié)果會(huì)是什么？幾乎都一樣。如果把《三大規(guī)程》的學(xué)習(xí)放在軍隊(duì)，那絕對不一樣。軍事化管理強(qiáng)調(diào)的是無條件服從，既然要你學(xué)，你就必須要學(xué)好。學(xué)好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是所有的條目全部背下來。這難嗎？不難，重要的是我們做不到兩個(gè)字，那就是認(rèn)真。世上的事情就怕認(rèn)真二字。這是我們大家都熟悉的一位偉人說的。如果我們都認(rèn)真了，那將是什么樣的效果？這里我們就可采以取強(qiáng)制性的要求，需要學(xué)習(xí)解放軍的軍事化管理，把規(guī)章制度所規(guī)定和所要求的條目讓職工無條件地背過。職工培訓(xùn)也可以采用類似的辦法。具體的實(shí)施細(xì)節(jié)我們可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有益的嘗試。但第一步一定要對，事實(shí)證明只有第一步對了，才有嘗試第二步的可能。這也就是我為什么把我們某些單位推行準(zhǔn)軍事化管理總結(jié)成轉(zhuǎn)圈圈的緣故。按照某些單位的說法，他們就是想通過實(shí)行軍訓(xùn)來達(dá)到規(guī)范職工行為的目的，從而達(dá)到言出必行、言出必勝的目的，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)和一方平安。我曾對此進(jìn)行很長時(shí)間的思考，覺得他們的思想有些幼稚，有些不成熟。應(yīng)該抓的職工培訓(xùn)沒有抓，或者抓的不夠，反而把希望寄托在軍事化管理上，希望軍事化管理能夠?yàn)槊旱V企業(yè)帶來奇跡。我同時(shí)覺得這是我們煤礦企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)袖情節(jié)導(dǎo)致的結(jié)果，企圖通過全員軍訓(xùn)能夠把職工的思想統(tǒng)一起來，把職工的行動(dòng)統(tǒng)一起來，這樣職工就知道該干什么，不該干什么了；這樣就便于煤礦安全管理了。我覺得這是有病亂投醫(yī)，不管治不治病，再說軍訓(xùn)也沒有什么壞處，總是有點(diǎn)效果的，這誰也否認(rèn)不了。因此，我認(rèn)為我們要有選擇地學(xué)習(xí)解放軍軍事化管理，要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)解放軍管理中的精神實(shí)質(zhì)，但不要把企業(yè)，尤其是我們煤礦企業(yè)辦的跟軍隊(duì)似的，整個(gè)就是一個(gè)兵營。假如這樣能夠行的通的話，我們就把煤礦交給解放軍管理不就行了，何必苦苦尋求這樣或那樣的管理？再說，兵營式的管理與我們企業(yè)目前熱衷倡導(dǎo)和推行的“以人為本”重要思想好象有點(diǎn)南轅北撤的味道。43 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