【正文】 具體在如何落實(shí)、實(shí)施、督促、檢查、指導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲上究竟做了多少工作？我不敢確定，我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部，誰說做到了？可以肯定的是做了其中的一部分，很小的一部分，并且做得不嚴(yán)、不細(xì)、不深，沒有收到應(yīng)有的效果。因?yàn)椋覀兊拿旱V安全始終嚴(yán)峻，所以大家都要說也必須說“以人為本”這四個(gè)字。然而，在許多企業(yè)里，“以人為本”僅僅只是某些單位或者領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪。我不反對(duì)物質(zhì)為基礎(chǔ)，但一味忽視人的作用，失敗就會(huì)在所難免。無論那個(gè)行業(yè)，只要是在市場經(jīng)濟(jì)下，其決定因素是人不是物。我認(rèn)為“以人為本”應(yīng)該體現(xiàn)在各級(jí)管理人員思想上、行為上和企業(yè)的長期規(guī)劃上。一個(gè)是認(rèn)知層面，一個(gè)是運(yùn)作層面。從認(rèn)知上說，我們的管理干部對(duì)以人為本思想的認(rèn)識(shí)絲毫不亞于北大、清華等名牌高校教授對(duì)此的理解。從運(yùn)作層面上來說，我們究竟做了些什么？能夠做到些什么？不言而喻，我們很多同志熱衷于面上的東西，把本該重要的地方卻忽略了。我們的制度少不少？我們的措施多不多？我們參與的人員少不少？我們營造的氛圍強(qiáng)不強(qiáng)？我們安全投入大不大？如果用一句客觀的話來說，我們的人員配備、管理制度和硬件投入在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上都是最好的。我個(gè)人的感覺就是“以人為本”成了一些領(lǐng)導(dǎo)干部脫口而出的口頭禪了。我開始想不通為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，想得多了，時(shí)間長了，經(jīng)的事情多了，也就明白了。既然難做，我們有的同志就把這四個(gè)字簡單化了，不如說說罷了。3. 把人當(dāng)人看要搞好安全生產(chǎn)，就必須堅(jiān)持以人為本，就必須充分尊重職工，就要“人人都要把人當(dāng)人看”。這里，就不能不提到煤礦企業(yè)的各級(jí)工會(huì)組織。因此，我們不能不就此問題進(jìn)入深入的探討。各級(jí)工會(huì)組織通過加強(qiáng)源頭參與反映職工的呼聲和要求，是保證職工行使民主權(quán)利和參與安全管理的重要途徑。因此，我們要進(jìn)一步拓寬和疏通職工源頭參與的渠道，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠反映職工群眾的意愿，使職工群眾的安全生產(chǎn)積極性得到充分體現(xiàn)；二是要落實(shí)職工的知情權(quán)。也許有人就會(huì)問了，職工的知情權(quán)與煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)系嗎？肯定地說是有關(guān)系的，職工的知情權(quán)也包括職工對(duì)企業(yè)安全管理的知情權(quán)。安全管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)煤礦井下職工的安全管理。再就是必須堅(jiān)決依靠職工，充分調(diào)動(dòng)職工群眾對(duì)安全工作的積極性和創(chuàng)造性。我們要充分認(rèn)識(shí)到，只有安全工作搞好了，職工的人身安全才能從根本上得到保障。因?yàn)椋恳粋€(gè)人都有強(qiáng)烈的求生欲望，最值得注意的是這種天生的欲望不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)組織的強(qiáng)調(diào)與否而減弱，而存在。比安全、比遵章、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺、比貢獻(xiàn)等都可以是勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。三是切實(shí)維護(hù)和發(fā)展職工的合法權(quán)益，繼續(xù)建立健全各項(xiàng)管理制度，把勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險(xiǎn)福利等勞動(dòng)權(quán)益通過合同形式加以保障，尤其是職工的安全權(quán)益要得到保證。在這種長時(shí)間、大勞動(dòng)強(qiáng)度的工作環(huán)境下，人的精力容易疲憊，思想容易麻痹，就容易出現(xiàn)不安全事故。怕得罪人這種現(xiàn)象有，但更多的是舉報(bào)和制止違章的同時(shí)，職工自己的人身安全得不到保障，打擊、報(bào)復(fù)等現(xiàn)象的存在嚴(yán)重挫傷了這些職工的制止 “三違”積極性。我堅(jiān)信，維護(hù)職工的安全權(quán)益終將成為煤礦工會(huì)工作的新亮點(diǎn)?！睆倪@句話可以看出，我國煤炭行業(yè)生產(chǎn)效率之低令人驚嘆，同時(shí)也可以看出我們煤礦企業(yè)從業(yè)人數(shù)使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界主要產(chǎn)煤國家。我們管理人員如果用心工作的話，都將是十分優(yōu)秀的管理干部，可以說每一個(gè)都是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)摹颁摗?。事?shí)是一切如故，各種不安全事故仍然圍繞在我們的周圍，圍繞在新聞媒體的版面。我們現(xiàn)在的任務(wù)是如何為企業(yè)煉好一爐“鋼”，使每一位職工都能成為一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)摹颁摗?。?jīng)濟(jì)管理學(xué)說中有一個(gè)著名的原理，木桶原理。我們的煤礦安全管理何嘗不是如此？總是在薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，出現(xiàn)事故。要知道很多事故都是可以避免的。遺憾的是我們總是找不見繩子的細(xì)處，總被各種不安全事故牽著走。加強(qiáng)教育和培養(yǎng)職工，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是煤礦搞好安全管理的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前，職工素質(zhì)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)象較為普遍，高素質(zhì)技能人才缺乏的呼聲越來越高。我們堅(jiān)持以人為本，必須在服務(wù)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營的同時(shí)，把建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，提高職工技術(shù)水平作為促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要任務(wù)。要引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀，不斷提高思想理論素質(zhì)。同時(shí)，要樹立“技術(shù)工人也是人才”的觀念，不斷加大在職工中培養(yǎng)各類人才的力度。要繼續(xù)推動(dòng)落實(shí)職工安全技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，為職工充分施展才華創(chuàng)造條件，為促進(jìn)企業(yè)效益的提高和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展提供更多的人才資源和智力支持。畫餅充饑指的是一個(gè)人快要餓死了，實(shí)在是沒辦法，他只好用樹枝在地上畫了一個(gè)大大的餅子，然后就這么呆呆地看著，幻想著種種美好的食物，直到餓死。自己的感覺暫且不說，單就這樣類似的事情在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€真的不少，煤礦安全管理就是。這句話說的沒錯(cuò)，意思也對(duì)。假如換個(gè)角度來理解這句話，如果安全上出問題了，那一定是黨政工團(tuán)沒有抓好的緣故，是集體的過錯(cuò)。因?yàn)?，我說這句話的時(shí)候是我根本不用擔(dān)心什么地方死人了，怎么了，任何事情都將與我無關(guān)?？梢钥隙ǖ卣f，“黨政工團(tuán)齊抓共管”這句話流露出的職責(zé)不清，責(zé)任不明將直接影響我們各項(xiàng)工作能否順利開展和取得實(shí)效。假如什么人都參與安全管理，那這支隊(duì)伍將是一支游兵散勇，其戰(zhàn)斗力可想而知，盡管這支隊(duì)伍還有可能取的一點(diǎn)小小不言的成績。這個(gè)得力舉措開始我覺得挺好，覺得只有方方面面形成合力才能搞好安全管理。那么，外行如何參與安全管理呢？他們懂不懂煤礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程,尤其是煤礦井下的生產(chǎn)工藝？他們屬不屬于違章指揮？我想不出為什么能有外行對(duì)安全生產(chǎn)指手劃腳的現(xiàn)象在我們身邊出現(xiàn)，并且成為一種時(shí)尚？二是為什么我們不抓那些專職管理安全的人，或者說充實(shí)專職管理隊(duì)伍，反而弄一群不懂安全生產(chǎn)的人來指手劃腳？我甚至懷疑這些人知道不知道什么叫“三違”？什么是“三違”，如何判斷是“三違”？三是這些人如果下井抓“三違”了，那么他們的本職工作干還是不干？能不能干好？有沒有時(shí)間干好？是不是他們的工作可干可不干？他們抓安全了，那本職工作抓安全的人干什么去了？結(jié)果可想而知，什么都干不好。其目的無可非議，值得我們每一個(gè)從事煤礦安全生產(chǎn)的人學(xué)習(xí)。如果說，我們每一個(gè)人都把自己的工作干好了，那么我們的各項(xiàng)工作都好了，安全管理還能干不好嗎？政工部門有自己的優(yōu)勢，他們可以在安全管理上營造良好的氛圍，可以開展一些職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，可以發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大優(yōu)勢，可以抓培訓(xùn)提升職工的安全素養(yǎng)……可以說，煤礦地面的安全管理和安全教育，政工部門都有廣闊的舞臺(tái)和無限的空間。份內(nèi)、本職的工作都不干了，都干別人的工作，那別人干什么，自己又能干出什么？結(jié)果可想而知，什么都干不好，什么都不好干。我不是順口提起這句經(jīng)濟(jì)管理的名言。管理人員把份內(nèi)的事情用心管好，職工把份內(nèi)的工作干好，我想這大概就是安全了，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都把工作干好了，無疑整個(gè)工作過程也就干好了。大概是經(jīng)驗(yàn)教育了我，也令我終生難忘。接觸最多的就是井下工人。，我和一位老同志負(fù)責(zé)電源安裝?？申?duì)上為什么要安排兩個(gè)人干這個(gè)活？這是由于停送電的地方很遠(yuǎn)，干活要停電，停電又擔(dān)心其他人誤送電，萬一誤送電了就又可能造成事故，因此，隊(duì)上安排我們兩個(gè)人干這項(xiàng)工作。于是，我自然而然就要接線，他就要停電。我同時(shí)囑咐他呆在開關(guān)跟前，千萬不能讓其他人動(dòng)開關(guān)。誰料想，正干著突見一個(gè)巨大的火球從開關(guān)上腔噴了出來。我當(dāng)時(shí)頭嗡的大了，心想這下完了，死定了。灌進(jìn)我的脖子，我才清醒地認(rèn)識(shí)到自己還活著，很多美好的東西還圍繞在我的四周。我把工具從地上揀了起來，頓時(shí)發(fā)現(xiàn)尖嘴鉗子被電燒去指甲蓋大一塊。也多虧我平日干活謹(jǐn)慎，要不真是嗚呼哀哉了。我要看看誰送的電，非收拾他不行。這條線路上還有人干活。而給我看開關(guān)的這位老師傅卻在開關(guān)旁邊睡著了。但他的確是進(jìn)入夢鄉(xiāng)了，正在夢想著他的故鄉(xiāng)，他的牛羊。這件事我終身難忘。我不能不時(shí)刻想著這件事，盡管十多年已經(jīng)過去了。也許有讀者會(huì)說憑單單的一件事怎么能說明問題呢？存在不存在偶然的因素？會(huì)不會(huì)是矛盾的特殊性？讀者會(huì)提這樣的問題，我也會(huì)捫心自問的。如果，我們每一個(gè)干部職工都做到了遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照《三大規(guī)程》的要求干好自己份內(nèi)的工作，那我們的安全生產(chǎn)絕對(duì)不會(huì)是現(xiàn)在這么被動(dòng)。至少，杜絕了各種違章，避免了人身傷害，減少了機(jī)械事故。尤其是安全教育活動(dòng)上，基層區(qū)隊(duì)安排專人填寫工作記錄真假難辨，勞資抓職工培訓(xùn)都管都不管，組織部門各種活動(dòng)形成虛設(shè)，宣傳部門抓的多但效果不佳，團(tuán)委抓和沒抓都一樣，工會(huì)則自成體系不言而喻，這就是我們常說的“黨政工團(tuán)齊抓共管”。我們的基層單位和管理部門真真正正做了哪些工作？我不知道，也不敢知道。我的感慨就是個(gè)別基層單位確確實(shí)實(shí)要干點(diǎn)實(shí)事了，再也不要弄幾本精美的記錄和幾塊漂亮的牌板欺上瞞下了。別拿小伎倆蹧企業(yè)和職工那幾個(gè)血汗錢錢了，現(xiàn)在干什么都不容易，節(jié)儉點(diǎn)比什么都強(qiáng)。再說職工培訓(xùn)，幾乎任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和單位都承認(rèn)培訓(xùn)的必要與重要，都認(rèn)為培訓(xùn)是投入最少，收效最長的事情，并且參與管理的部門多的令人不敢相信。同樣說培訓(xùn)，那一個(gè)單位為每一位職工購買過該工種的學(xué)習(xí)資料，（我指的是生產(chǎn)一線職工），能否達(dá)到人手一冊(cè)？沒有！我做過這方面調(diào)查。還有一個(gè)問題，現(xiàn)有的各種培訓(xùn)檔案以及職工培訓(xùn)率究竟有多大的可信度？培訓(xùn)嚴(yán)肅不嚴(yán)肅？培訓(xùn)老師備沒有備課？培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作聯(lián)系緊密不緊密？日常學(xué)習(xí)人數(shù)能達(dá)到點(diǎn)名冊(cè)的百分之幾？考核是不是開卷考試？考核結(jié)果與職工收入有沒有掛鉤？培訓(xùn)有沒有效果，效果有多大？我不敢再想下去，怕有的讀者接受不了，認(rèn)為我咋是這樣一個(gè)人，思想偏激的厲害，或者對(duì)我產(chǎn)生這樣和那樣的看法，甚至成見等。再說，現(xiàn)在再不理想，再?zèng)]有成效，但總比沒有的強(qiáng)。但是，我們是否做到把黨員培養(yǎng)成安全標(biāo)兵、把安全標(biāo)兵培養(yǎng)成黨員、把黨員安全標(biāo)兵培養(yǎng)成基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)路人？我們是否營造了一種安全光榮、入黨光榮、健康向上的生產(chǎn)環(huán)境和與時(shí)俱進(jìn)的良好氛圍？假如每個(gè)班組都能有一個(gè)黨員制止“三違”的話，我認(rèn)為我們可以放心地說杜絕了“三違”，消滅了事故。團(tuán)委這幾年一直抓青年安全監(jiān)督崗，堅(jiān)持得很好，效果卻不敢認(rèn)可。很多匯報(bào)記錄都是無關(guān)痛癢的記錄，胡編亂造的記錄。其他的部門我就不說了。曹雪芹老先生在長篇小說《紅樓夢》中有兩句頗為感人的句子：滿紙荒唐言，一把辛酸淚。重特大事故出的多了，就引起從上到下方方面面的重視了。也許只有這個(gè)結(jié)果才不致于天怨人怒。就我了解的一個(gè)年產(chǎn)不超過400萬噸的煤礦企業(yè),也需要10多億的安全資金投入。這里需要講一個(gè)故事。有一天，某個(gè)成員積勞成疾，病了，病得不輕，想活看來是沒希望了。天長日久，想活的人活不了，錢沒少花卻病死了。痛定思痛，這個(gè)家庭總結(jié)分析了這個(gè)沉痛教訓(xùn)，覺得是自己人把病給耽誤了，開始這痛那痛認(rèn)為是小毛病，抗抗就過去了，再說這個(gè)家一直都很緊張，很多事情都需要花錢，所以大家就從降低支出的角度一致認(rèn)為自己吃點(diǎn)藥就行了，完全沒有必要讓病把人嚇住。無奈之中，這個(gè)家庭凡事必講預(yù)防，只要誰說那里不舒服了，就立即去醫(yī)院檢查，B超、CT等凡是醫(yī)學(xué)需要做的檢查，立即籌集資金安排檢查，或者住院等等。只好，全家把掙的錢除維持生計(jì)之外全投入到看病上了。這同樣是一個(gè)隱喻，暗指煤礦企業(yè)。因此，各個(gè)單位便爭相匯報(bào)缺這少那，把幾十年的陳芝麻爛谷子都翻出來了，便弄出一個(gè)巨大的資金缺口，好像有點(diǎn)國家你不給我投資，出事你就不要找我的無賴架式，反正我早就給你匯報(bào)過卻這少那了，不出事是我的功勞，出了事那是必然，也怨不得我。造成欠帳的原因很多，最主要的是資金問題。再說安全投入巨大而近期效果不明顯，自己頭又沒有進(jìn)水，那何必為其他人干好事。我沒有參與過此類活動(dòng)，也沒有機(jī)會(huì)參與。一方面需要投入的安全資金缺口很大，另一方面不必要的投入?yún)s大得驚人。這樣的例子多的令人不敢多想。近幾年各單位在非安全項(xiàng)目上投入的力度很大，如某單位修建了一個(gè)摩托車車棚，面積很小，花錢卻很多，40多萬。仔細(xì)一想，啊，原來是這么一回事！安全投入再多、再大也是別人的事情，與自己沒有多大的關(guān)系，倒不如做些短、平、快等體面的項(xiàng)目，也能顯得實(shí)在、光彩和體面些。直到有一天發(fā)生重大事故了，才不得不把一些事情停下來著手抓一抓安全硬件投入和安全管理。人總的應(yīng)該有點(diǎn)事干吧，這或許就是其中的原委。但是，如果單純地認(rèn)為煤礦安全投入欠賬多是近幾年來重大惡性事故增多的原因，而忽視其它方面的因素，那只能是看到現(xiàn)象而未能看到本質(zhì)。不過從種種跡象來看，安全硬件投入與不出重大安全事故好像沒有多大的關(guān)系。生命中的延安我一直神往著延安，也說不清楚具體是什么，總之內(nèi)心有著一種生命的東西，時(shí)時(shí)流淌著，如血液雖幼弱但從未停止過，我覺得是她支持了我生命的存在。美學(xué)有距離產(chǎn)生美之說，大概就是這個(gè)原因。我對(duì)延安的深情大概有兩個(gè)原因，一是延安是老百姓的延安，是普普通通老百姓的延安，是真正為人民服務(wù)的延安，雖她只有幾間窯洞，幾件縫了再縫的灰軍裝，居住的人后來都已成為開國的領(lǐng)袖，可他們充其量只有一臺(tái)發(fā)報(bào)機(jī)來辦工，更無傳呼、手機(jī)、掌中寶之類的現(xiàn)代科技，他們沒有一些亂七八糟的想法，奉獻(xiàn)乃至流血、獻(xiàn)出生命是他們唯一的追求。當(dāng)時(shí)的困難不能說不多，相比之下現(xiàn)代的一些困難可以說根本就不是困難，沒有人要我們的頭顱，也不缺吃少穿，也不用靠幾只木船東渡黃河，衣食住行已有了現(xiàn)代科技，暢游世界也用不了幾個(gè)時(shí)辰，可我的內(nèi)心卻時(shí)時(shí)困惑，別人我不能說況且說也