嘴不停土特產(chǎn)公司網(wǎng)營銷策劃方案-資料下載頁
2024-10-27 11:47本頁面
【導(dǎo)讀】戶網(wǎng)站，并收回投資。再用1-5年的時(shí)間把本項(xiàng)目打造成寧波地區(qū)具有影響力的。售平臺(tái)，服務(wù)于社會(huì)。在人氣最高的淘寶網(wǎng)等，第三方平臺(tái)上開立官方店鋪提供寧波特產(chǎn)交。行廣告投放，在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行直通車等廣告投放。結(jié)合傳統(tǒng)營銷方式進(jìn)行三維式。的整體營銷推廣。本項(xiàng)目的經(jīng)營范圍為寧波特產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)銷售。傳統(tǒng)的力量是巨大的，為一種特有的產(chǎn)品被客戶選為禮品正成為一種時(shí)尚。由于傳統(tǒng)的特產(chǎn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還沒有徹底告別分散的、小規(guī)模的、各自為。習(xí)慣還不相適應(yīng)。礎(chǔ)薄弱的農(nóng)業(yè)來說將是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。遍關(guān)注，而特產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)迎來一次更大的發(fā)展機(jī)遇。白熱化的市場競爭中，搶占市場份額，沒有具有市場知名度的品牌是絕難取勝的。源開發(fā)的產(chǎn)品還沒有真正規(guī)?；M(jìn)入市場。缺乏品牌、資源散亂、信息封閉、產(chǎn)。品流通不暢等問題制約著土特產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。色產(chǎn)品面對(duì)較高的市場門檻望而卻步，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)成長緩慢，名牌涌現(xiàn)難。
【正文】 100 元 /人 /年 10 固 定 設(shè) 備 投 入 計(jì)算機(jī) 3 臺(tái) 15000 元 1 臺(tái)用數(shù)據(jù)備份 2 臺(tái)用于網(wǎng)店日常運(yùn)作 UPS 電源 1500 元 防止突發(fā)事件，如停電及誤操作導(dǎo)致斷電。 打印機(jī)等其他耗材 1500 元 用于發(fā)票、訂單和其他相關(guān)資料的打印。 前期投入合計(jì) 121200 元 序號(hào) 開支項(xiàng)目 預(yù)計(jì)費(fèi)用 （單位元 /年） 備 注 1 域名注冊 . 139 元 . 99 元 . 110 元 . 139 元 180 元 .中國 320 元 1056 元 英語域名與中文同時(shí)注冊。防止其他單位或個(gè)人惡意本公司域名，而進(jìn)行保護(hù)性注冊。 2 空間租用 780 元 為了保證網(wǎng)站 24 小時(shí)，運(yùn)行投入 3 上網(wǎng)接入（寬帶） 788 元 以電信的 2M 寬帶為例。，后續(xù)不需要 300 元的安裝費(fèi)用 4 旗幟廣告預(yù)計(jì)投入 24221 元 一般按千次點(diǎn)擊收取即 CPC 方式 對(duì)我們有利。 10 元 /CPC 廣告費(fèi)第年增加 20% 余姚市職成教中心學(xué)校 15 5 網(wǎng)站運(yùn)行人工薪酬 （預(yù)計(jì)維護(hù) 1 人，客 服1 人，小二 2 人，訂單處理 1 人，共 5 人） 72020 元 按月工資 1200 元計(jì)劃（含各種稅金在內(nèi)）寧波市 企業(yè)職工最低月工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為 620 元 6 水電費(fèi)（預(yù)計(jì)） 563 元 一臺(tái)電腦功率為 300W 左右。一天 10 小時(shí) 。每月 90 瓦，假定 元 /度 共 63 元 /年 水費(fèi)預(yù)計(jì) 100 元 /人 /年 后期投入合計(jì) 99408 元 （三） 投資回報(bào) 由于電子商務(wù)還是一個(gè)新型的領(lǐng)域，對(duì)于收入的測算還沒有一個(gè)統(tǒng)一的，認(rèn)可的計(jì)算方法。按照 Google 公司提供的收入計(jì)算公式，可以大致預(yù)測收入與廣告投入的比率關(guān)系 。 總贏利 =瀏覽量 *每千次展示贏利 每千次展示贏利（ eCPM），目前一般是 到 1 美元之間，如果廣告設(shè)置不當(dāng)，有可能比 美元更低，如果優(yōu)化得好的話，可以到 美元以上，如果是廣告針對(duì)性強(qiáng)的網(wǎng)站或者內(nèi)容質(zhì)量好的英文網(wǎng)站，有可能超過 1 美元。假設(shè)廣告投入每年以 20%的比率遞增。但不得超總收入的 30%。收入從第二年開始每年增加 100%（網(wǎng)絡(luò)營銷正常水平）計(jì)算。第 5 年后贏利每年增長 20%（第五年后進(jìn)行穩(wěn)定增長期），廣告每年增加 50%。 注：以上數(shù)據(jù)及計(jì)算方式參照 GOOGle 贏利公式模式。（ 10 元 /CMP） 收入預(yù)測 時(shí)間 贏利計(jì)算 贏利 備注 第一年 元 16000 元 投入期 第二年 16000*（ 1+100%） =32020 元 32020 元 贏利 100%后續(xù)運(yùn)行期 第三年 32020*（ 1+100%） =64000 元 64000 元 贏利 100%后續(xù)運(yùn)行期 第四年 64000*（ 1+100%） =128000 元 128000 元 贏利 100%后續(xù)運(yùn)行期 余姚市職成教中心學(xué)校 16 第五年 128000*（ 1+100%） =156000 元 156000 元 贏利 100%后續(xù)運(yùn)行期 第六年 156000*（ 1+20%） =187200 元 187200 元 贏利 20%后續(xù)運(yùn)行期，穩(wěn)定增長期 第七年 187200*（ 1+20%） =224640 元 224640 元 贏利 20%后續(xù)運(yùn)行期，穩(wěn)定增長期 第八年 224640*（ 1+20%） =269568 269568 元 贏利 20%后續(xù)運(yùn)行期，穩(wěn)定增長期 …………………………… .. 廣告投入比率預(yù)測 廣告比率 累計(jì)贏利 年份 年贏利 廣告額 比率 第一年 16000 20200 % 16000 第二年 32020 24000 75． 00% 48000 第三年 64000 28800 % 112020 第四年 128000 34560 % 240000 第五年 156000 41472 % 396000 第六年 187200 62208 % 583200 第七年 224640 93312 % … 第八年 269568 139968 % … …………………………… . 投資收益表 年份 每一年利潤 累計(jì)利潤 每一年固定投入 累計(jì)投入 投資回收 1 16000 16000 101200 101200 85200 2 32020 48000 79408 180608 47408 3 64000 112020 79408 260016 15408 4 128000 240000 79408 339424 48592 5 156000 396000 79408 418832 76592 余姚市職成教中心學(xué)校 17 6 187200 583200 79408 498240 107792 7 187200 770400 79408 577648 107792 8 187200 957600 79408 657056 107792 9 187200 1144800 79408 736464 107792 10 187200 1332020 79408 815872 107792 11 187200 1519200 79408 895280 107792 12 187200 1706400 79408 974688 107792 從上述數(shù)據(jù)分析可知： 從第六年開始廣告占比超過 30%，因而從第七年開始不再追加廣告的投入。如果要保持高額的回報(bào)，那得開發(fā)新的市場或進(jìn)一步研發(fā)新的產(chǎn)品及追加新的投資。 從第 三年開始收回投資，第四年整個(gè)項(xiàng)目將收回投資并取得贏利。 583200498240=84960 元 由于停止廣告費(fèi)用的追加 因而在不開拓新市場或研發(fā)新產(chǎn)品的前提下，后續(xù)營業(yè)贏利穩(wěn)定在第七年的利潤水平，即 107792 元 .
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