淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的“走動式管理”-資料下載頁
2025-04-16 06:41本頁面
【正文】 頻次更多、時間更長。一個月都不曾與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持一次面對面溝通的人力資源經(jīng)理，肯定做不好人力資源工作。至于走到一線，與直線經(jīng)理溝通，應(yīng)該屬于日常工作。去一線和在辦公室的工作時間分配，至少是5：5。掌握企業(yè)核心人員,人力資源經(jīng)理必須思考和回答：企業(yè)未來所需要的核心人員是多少？目前有多少？他們是誰？每個人的特長和優(yōu)勢是什么？優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任職位相適應(yīng)？是否能擔(dān)負(fù)起職位12年內(nèi)承接的核心任務(wù)？相對于企業(yè)發(fā)展需要，哪些人具有更大的潛質(zhì)？企業(yè)是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？。學(xué)習(xí)作為一種獲取知識交流情感的方式，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容，尤其是在二十一世紀(jì)這個知識經(jīng)濟(jì)時代，自主學(xué)習(xí)已是人們不斷滿足自身需要、充實(shí)原有知識結(jié)構(gòu)，獲取有價值信息的最主要的途徑。人力資源工作有些工作開展不了,很大一部分是在“閉門造車”，總以為自已很了不起，不需要再學(xué)習(xí)，只要人力資源經(jīng)理們能充分意識到自主學(xué)習(xí)在工作中起到重要作用，掌握自主學(xué)習(xí)的精神實(shí)質(zhì)，幫助自己樹立自主學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力，就一定能使自己的工作開展起來，并最終取得事半功倍的效果。人力資源經(jīng)理應(yīng)該“用溫柔,充滿慈愛的眼神照顧對方”,或是“用充滿愛心的言語交談”,這種人性化的觀察方法往往會得到員工的認(rèn)可。如果能注意到此點(diǎn),就能努力且充滿自信地發(fā)掘?qū)Ψ降拈L處，也就是所謂的“沒有看得見長處的眼”是有缺陷的領(lǐng)導(dǎo)者。四、 “走動”到“互動”的轉(zhuǎn)變隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，企業(yè)也必須與時俱進(jìn)，走動式管理已不再單純局限于公司內(nèi)部而是應(yīng)走向客戶，走向投資者，走向政府，甚至走向競爭對手。人力資源管理者應(yīng)該以其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光提出了管理從內(nèi)向外的轉(zhuǎn)變。而走動式管理的本質(zhì)，是講求一種和諧的非正式的溝通氛圍。因而在實(shí)現(xiàn)大師所言的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變之前，首當(dāng)其沖應(yīng)轉(zhuǎn)變的是管理方式和方向。企業(yè)主管應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的上級走向下級，內(nèi)部走向外部的單一式的走動，創(chuàng)立上下聯(lián)系、內(nèi)外結(jié)合的互動的管理機(jī)制，才能真正顯示走動式管理的魅力。在企業(yè)中，部屬協(xié)助主管，為主管做事，應(yīng)將主管視為走動管理的對象，積極把握主管的意圖，從全局的角度去考慮部門的戰(zhàn)略；客戶為獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品應(yīng)主動反饋售后信息，將銷售人員視為走動管理的對象，把自己作為企業(yè)決策制定的一個重要參與者，根據(jù)自己對產(chǎn)品體驗(yàn)與感受適當(dāng)向銷售人員提供一些改進(jìn)需求和措施；競爭對手間需要彼此作為參照，而誰先在新的環(huán)境中獲得信息，誰就有更大的取勝可能，主動地進(jìn)行走動式管理是他們的最佳選擇。實(shí)現(xiàn)互動式的走動管理，讓管理不再只是管理人員自己的事情。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所講的那樣：只有企業(yè)價值鏈上的各個參與者都建立起“走動式”的心理模式和企圖心，才能使他們具有一種不斷上行，以凸現(xiàn)更高人生境界的動力機(jī)制。這種創(chuàng)新而來的“向前求索”，對于管理本質(zhì)的“即時領(lǐng)悟”以及對企業(yè)發(fā)展的“不斷思索”，將最終帶領(lǐng)“走動式管理”走向卓越。【參考文獻(xiàn)】[1]暢學(xué)華.“全方位走動式管理”的效益[J].化工管理, Chemical Industry Management, 1996，（8） [2][J].沿海企業(yè)與科技,2006,(4)[3]（美）托馬斯?彼得斯/羅伯特?沃特曼著，戴春平譯，追求卓越［M］.北京：中央編譯出版社2001年3月；[4]陳家邦，“走動式管理”的啟示《政工研究動態(tài)》2002年12期 [5]瞿明志。 “走動式管理”的實(shí)踐與思考 [J].教學(xué)與管理(理論版),2006,(11)[6] “走動式管理” [N]. 中國人事報，2008年12月2日[7]車駕明,房曉莉. “走動式”管理[J]. 企業(yè)天地, 2001, (01) .[8] 齊捧虎 范華. “走動式管理”走向哪里？[J].中外管理，2005，[9]［M］.北京企業(yè)管理出版社2007年3月9 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1