【導(dǎo)讀】結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有特殊的積極意義。隨著國有企業(yè)改革的不斷。隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,探索公有制特別是國有。進(jìn)行資產(chǎn)重組,盤活存量資產(chǎn),組建新的集團(tuán),建立股份制企。望從中尋找到一些理論支撐和歷史經(jīng)驗,從中挖掘可以借鑒的的地方。本文還對在國有建筑施工企業(yè)中實施資產(chǎn)重組的必要性和可行性進(jìn)。從本論文整體來看,第一章和第二章是資產(chǎn)重組的理論。業(yè)資產(chǎn)重組的重點是債務(wù)的重組、人員的重組和無形資產(chǎn)的重組。更多的決定于無形資產(chǎn)的重組成功與否。無形資產(chǎn)的重組包括:原企業(yè)。無形資產(chǎn)的有效重組較有形資產(chǎn)的重組顯得。文章認(rèn)為資產(chǎn)重組的順利實現(xiàn)有賴于營造良好的外部環(huán)。迫切內(nèi)容是人的重組,無形資產(chǎn)的重組及各相關(guān)方利益的重組。其分析技術(shù),不良資產(chǎn)的界定及其處置方案,無形資產(chǎn)的重組與經(jīng)營。文章力圖依據(jù)對現(xiàn)有研究成果與企業(yè)實際情況的分。中定有不完善和錯誤之處,敬請各位專家學(xué)者批評指正。