【總結】企業(yè)選人的標準------適合公司的人我在《絕對挑戰(zhàn)》做了四期的測評專家,在節(jié)目播出之后陸續(xù)受到了很多觀眾朋友們的電子郵件,許多朋友都在問一個同樣的問題,為什么有時專家認為最優(yōu)秀的人并沒有被企業(yè)最終選中?企業(yè)選人的標準究竟是什么呢? 企業(yè)在招聘人員之前首先是確定了工作崗位和這個崗位在自己公司的工作內(nèi)容。而同一個崗位在不同的公司的工作重點是不一樣的。而這一點在公司的職位描述中是看不
2025-04-16 13:04
【總結】第一篇:HR經(jīng)理人必備-面試技巧大全 一、面談提問技巧 (1)終止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔,...
2024-10-14 03:58
【總結】經(jīng)理人績效管理指南:快速有效解決員工績效問題作者:安妮·布魯斯,布蘭達·漢佩爾,艾麗卡·拉蒙特內(nèi)容簡介《經(jīng)理人績效管理指南:快速有效解決員工績效問題》不僅闡述了經(jīng)理人一直在思考的員工績效問題,如拖延、不服從和不當用語等,而且提供了一些快速有效解決員工績效問題的具體方法,如績效管理的四步模型、員工績效問題溝通工具包、績效管理工作表、制定計劃并遵循計劃、
【總結】?作為下屬的職業(yè)經(jīng)理就是經(jīng)營者的替身。職業(yè)經(jīng)理因高層經(jīng)營者或管理者分身乏術而出現(xiàn)。只有3-5個人的小公司并不需要職業(yè)經(jīng)理。隨著公司的擴大,經(jīng)營者分身乏術,不可能完成所有的管理事務,于是就需要職業(yè)經(jīng)理為自己分擔某一方面的工作,如設置財務經(jīng)理負責財務管理、設置銷售經(jīng)理負責銷售、設置生產(chǎn)經(jīng)理負責產(chǎn)品生產(chǎn)等。由于設置了具有不同職責的職業(yè)經(jīng)理,于是就實現(xiàn)了不同的分工。從業(yè)務和專業(yè)的角
2025-04-16 07:56
【總結】 HR企業(yè)員工關系管理的秘密HR管理就是員工關系管理員工平時是在制度與流程約束下開展工作,還是在企業(yè)文化和心理契約下開展工作呢?我認為在中國是后者。幾乎所有的中國企業(yè)都有厚厚的制度與流程,但幾乎所有的企業(yè)都管理混亂,制度與流程都是裝訂的珍藏本,員工對相關的內(nèi)容既不背不下來也覺得陌生,都是憑感覺、良心以及看周圍的人在怎么做事情而開展自己的工作,而這些取決于員工對周圍關系的認知。所以說,
2025-04-16 04:50
【總結】面向HR的職業(yè)規(guī)劃經(jīng)理人研討班(PracticalCareerTheoryCourse)——吸取世界職業(yè)生涯理論精華的管理工具課程索引:實用職業(yè)規(guī)劃研討課程是由上海凱沃國際教練機構職業(yè)教練認證培訓中心專門為職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)的課程,它整合了國際最知名的職業(yè)生涯前沿理論、團隊匹配案例和多年獵頭的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。幫助職業(yè)經(jīng)理人在職場當中突破職業(yè)瓶頸。組建高效團隊。課程從平
2025-08-02 22:33
【總結】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓練學員手冊課程綱要課程背景任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢,取得持續(xù)的生存發(fā)展能力,非常重要的一個要素是要擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理人,必須具備勝任職業(yè)經(jīng)理人需要具備的十項管理技能。經(jīng)過有針對性的訓練,受訓者將得到一個系統(tǒng)的“工具箱”,掌握十項實用的管理技能,提升其管理
2025-03-26 03:30
【總結】培訓講座(一)透視企業(yè)的窗口~~財務報表CASE-1美國MD飛機公司95會計年報被迫調(diào)整?原計利潤US$?調(diào)整后利潤US$應攤銷研究開發(fā)費應攤銷專用工具
2025-01-07 18:39
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2025-04-16 08:54
【總結】培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等,既是職業(yè)經(jīng)理人,也是公司的雇員,是董事會任免的。除此以外,還有更大的經(jīng)理人群體,
2025-04-15 22:16
【總結】絕不是靠運氣事業(yè)與人生,都不能靠運氣他們究竟在打什么主意?至于羅哥負責的公司,格蘭畢終于談判到我的部分了。我往椅背一靠,專心聽他說話。他講的每一個字,我都聽得津津有味。當然羅,作為這個多元化集團的執(zhí)行副總,我就是負責替格蘭畢撰寫這個報告的人;至少,報告的大部分都出自我的手筆。格蘭畢修改了一些部分,這算是他身為執(zhí)行總裁的特權吧!吸引人的不只是他講話的方式,或是他那雄渾的嗓音
2025-04-15 22:32
【總結】管理技能之七領導第27講對權力的分析?【本講重點】權力的三個特點權力戒律?【自檢】中國是一個官本位影響比較深的國家,請談一談你對權力的認識。___________________________________________________________________________________
2025-04-19 05:32
【總結】經(jīng)理人的團隊管理技巧PreparedByGilbertChu華宇電腦股份有限公司人力資源處副總經(jīng)理朱承平第一單元了解您的領導風格壹、當前管理環(huán)境對領導的影響貳、管理者與領導者參、管理人的工作性格肆、有關一般性人員管理的Case討論
2025-04-09 05:59
【總結】管理技能之六績效管理第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內(nèi)對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是:許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打
2025-04-09 06:16
【總結】1第十章國際經(jīng)理人任用管理2第一節(jié)國際經(jīng)理人的任用策略3一、國際人才的任用來源母國母公司-X公司母國籍地主國籍第三國籍A國海外子公司X1購買
2025-01-06 17:18