【正文】 七、測量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設和橋涵的測設，包括三角網(wǎng)的布設，繪出栓樁放樣圖報總工審核。八、測量組長協(xié)調(diào)橋涵施工人員對各結(jié)構(gòu)物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎軸線的控制等。九、測量組長負責橋涵和路面接頭的中線以及本標段與前后標段中線和水準點的閉合。十、測量組長應協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗收。八、實驗管理一、實驗負責人對試驗器材、試驗資料及試驗結(jié)果負全部責任。實驗人員應熟悉各種實驗方法和操作過程、并能整理各種試驗資料，試驗要對工程施工及質(zhì)量檢測進行指導。二、圖紙下發(fā)后，實驗負責人應熟悉圖紙，三天內(nèi)提供試驗項目清單，試驗工作計劃書，包括各實驗人員的工作任務及職責，主要試驗規(guī)程、試驗標準、試驗頻率，經(jīng)總工審查后，下達試驗任務書。三、實驗負責人落實總工下達的試驗任務書，按任務書提供的試驗項目及時進行試驗，各項試驗結(jié)果須按時完成，經(jīng)實驗室負責人審核后，報總工簽字認可。四、實驗負責人應熟悉各種試驗儀器的工作性能，且做好實驗儀器的維護與保養(yǎng)。五、實驗負責人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項材料進場前要進行各指標檢驗，檢驗材料是否合格，并將進場材料檢驗報告單報項目經(jīng)理，以確定該材料是否進場。六、對于進場材料，實驗人員應按抽檢頻率進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時通知材料員。七、在基礎施工中，實驗人員應及時將試驗結(jié)果提供施工人員，如含水量大小、壓實度指標、填土厚度等，以便指導施工。八、底基層基層和面層開工15天前，總工組織試驗負責人及拌合場人員進行施工配比調(diào)配，按照經(jīng)濟合理的原則拿出科學的施工配比。九、在底基層施工期間，實驗人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來指導拌合廠生產(chǎn)。十、在混凝土施工階段，實驗負責人要每天將試驗結(jié)果通知拌合場人員及現(xiàn)場施工人員，隨時進行拌合生產(chǎn)。十一、混凝土配合比設計應由總工及實驗負責人進行試配，同標號的配比須平行試配兩種以上，報監(jiān)理工程師審批。十二、遇疑難問題，如高標號混凝土配比等，須總工和實驗負責人共同參與，提出合理方案。十三、在試驗工作中，實驗人員發(fā)現(xiàn)不符合設計要求設計或有其他問題時應及時報告項目總工和質(zhì)檢人員，并提出處理意見。九、計劃管理項目計劃人員由委派或指定，負責本項目中文件的收發(fā)、工程變更設計的費用評估以及項目中的財務核算，工、料、機的核算，向項目經(jīng)理、總工程師提供進度計劃和資金使用計劃、材料用量計劃以及工程的計價事宜，具體應做到： 。 。 、登記和批閱并存盤。 。 、本月的用工計劃，并向總經(jīng)理匯報。 。 、材料、機械的核算。 ，并報監(jiān)理工程師進行計量，包括已變更工程和索賠費的計量等。 、材料、機械的使用情況。 ，并向總工程師匯報。 十、變更管理 ：工程中出現(xiàn)不可預見性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設計考慮不周或設計漏項，需增加、補項或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。 ：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。 。十一、檔案管理工程技術檔案管理主要是對技術資料及施工原始資料收集整理及歸檔，主要由總工程師、質(zhì)檢工程師負責。技術檔案管理主要有兩方面：一、工程完工后，交建設單位保管的： 。 、設計變更和技術核定文件。 。 。 。 、材料試驗檢查記錄。 施工中的測量定位記錄。二、施工組織與管理方面的技術檔案，由項目部整理并歸交公司檔案室，具體包括： 。 、采用、改進的記錄。 、安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。 。 。 。十二、文明施工管理為了規(guī)范項目現(xiàn)場文明施工管理，提高項目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。本辦法由項目經(jīng)理部成立現(xiàn)場文明施工管理領導小組負責組織實施，明確各層崗位職責，具體職責落實到人。 ，各施工組長必須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場的整潔有序，做到“三通一平”。 ，工程簡介、廣告、標語和彩旗。烘托施工現(xiàn)場勞動場面。 ，管理圖表規(guī)格為9060CM，會議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進度圖、施工平面圖、質(zhì)量保證體系圖。管理部門辦公室要掛相應的規(guī)章制度和崗位職責。 ，整齊清潔，組織機構(gòu)清晰明確，設定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。臨時便道、便橋定期養(yǎng)護，保持其平整耐用，不污染環(huán)境。做好環(huán)境保護工作，防止水土流失。嚴格遵守國家環(huán)保政策，做到總體規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當?shù)厝嗣駝?chuàng)造一個清潔舒適，美化優(yōu)雅的生活環(huán)境。 ，分類堆放、堆碼整齊，標志分明。施工中的廢土、廢石不得隨意亂棄，必須運到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點處理，鉆孔樁所用的泥漿要注意回收，禁止直接向其它區(qū)域排放，施工現(xiàn)場舊物資及時清理回收，統(tǒng)一處理。 、便道、穩(wěn)定土拌合場地，晴天要定時灑水，注意防塵，雨天注意排水，防止污染農(nóng)田，避免與村民發(fā)生糾紛。工地現(xiàn)場的機械設備應保持清潔衛(wèi)生，集中停放，整齊有序。 、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。項目部每位成員都應尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質(zhì)、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會信譽。每位成員都需掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。 ，對下關心體貼，并與當?shù)卣畽C構(gòu)及相鄰施工單位保持良好關系。尊重當?shù)氐拿耧L民俗，做到施工不擾民，與當?shù)厝罕姾湍老嗵?。遵守政府有關法令，做到依法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應主動向有關部門反映，贏得地方有關部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。 ，注意文物的保護。 “三區(qū)分離”，即：項目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開。項目部要配備專職或兼職醫(yī)生、簡單醫(yī)藥、醫(yī)務箱。辦公區(qū)和生活區(qū)要種植花草，綠化美化環(huán)境。垃圾、廁所有專人定時清潔、消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。十三、安全管理 工前項目部做好各種標志牌，以備工地現(xiàn)場使用。 對于禁行車輛通行路段，要設置明顯的指示牌，標明車輛禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。 施工便道的出入口，急彎或陡坡路段要設置明顯的警示標志，提醒車輛正確駕駛。 橋涵基坑或深槽地段，要設置禁行標志，同時堆放路障，確保行人和車輛的安全。 在爆破現(xiàn)場周圍一定的距離內(nèi)設置警戒，配備報警工具，爆破前做好人員、機械的安全規(guī)避工作。 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺上，并配備隔水性的苫布覆蓋。 汽、柴油罐等易燃品在露天放置時，應設置簡易遮陽棚，20m內(nèi)嚴禁煙火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。 機械加油時，油料管理員要隨時注意司駕人員或其它人抽煙點火，避免發(fā)生火災。 進入現(xiàn)場施工負責人、施工員、司駕人員不得違章作業(yè)，不準穿拖鞋、無邦涼鞋、高跟鞋，不準赤膊或穿有礙安全的服飾。進入架空作業(yè)的現(xiàn)場人員必須戴安全帽。高處作業(yè)人員必須配備安全帶、穿防滑鞋。機械設備停放要選擇平坦，結(jié)實的地方，維修保養(yǎng)時應在停機后進行。 項目部設立專職或兼職安檢員，嚴格督促和檢查安全制度的落實情況。項目部領導要經(jīng)常對各施工現(xiàn)場進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。1 施工進場應掌握建設工程的地域情況，進行施工實地走訪，與當?shù)氐墓膊块T接洽好內(nèi)保關系。確定安全保衛(wèi)的重點工作，制定總體的保衛(wèi)方案。1 嚴格內(nèi)部管理，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，落實崗位責任制，作到：管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。1 開展調(diào)查研究，切實掌握職工、民工組中重點人的情況和動態(tài)，作好內(nèi)保工作，確保內(nèi)部職工隊伍的純潔。1 對重點要害部位、重要器材設備，應派專人守衛(wèi)巡邏。1 正確處理與當?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾糾紛。如果發(fā)生矛盾糾紛，首先要做好內(nèi)部工作，化解矛盾，防止事態(tài)擴大。如果不能協(xié)商解決，要及時、果斷地向當?shù)卣⒂嘘P部門、公安機關反映情況，尋求妥善的解決辦法。1 依靠當?shù)卣?，形成治安網(wǎng)絡，以保障施工生產(chǎn)的順利進行。1 作好對爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應立即報告公安機關，積極配合查處。，成立臨時領導小組，分工明確，責任到人，防止哄搶、阻攔、避免造成經(jīng)濟損失或人身傷亡事件。十四、后勤、伙食管理辦法及來人接待相關規(guī)定 ，編制后勤、總務計劃。并對需新購買的辦公和生活用品、用具，在開工前編制采購計劃，報綜合辦核準，呈總經(jīng)理審批。 ，分階段實行。 、炊具以及其它生活用具，綜合辦應在年初、年末進行一次清產(chǎn)登記。發(fā)生報廢和損壞的工具、用具應報請總經(jīng)理審批核銷，發(fā)生丟失者將對庫房保管員進行適當處罰。 ，由庫房保管員代保管，并建立辦公、生活用具帳卡。對新購進的用具應先入庫，后報賬，嚴格按照公司財務部的報賬程序規(guī)定執(zhí)行。 ，使用時要辦理領用手續(xù)。使用者使用完后及時辦理退回手續(xù)。如果損壞、丟失由使用者按價賠償。 ，每人日均10元。 ，招待權限要有所限制，施工期間，在項目部內(nèi)部招待必須報項目經(jīng)理批準。 項目部在外接待原則上本著勤儉節(jié)約、簡單大方為標準。中午一般不允許酗酒，如確需飲酒，需提前安排好正常生產(chǎn)及相關事務。作陪人不超過三人。報賬時應標明接待對象、人數(shù)，有項目負責人簽字。項目部在公司的接待事務由綜合辦負責，需報請總經(jīng)理批準后方可接待，否則不予報銷。第五部分、公司考核制度第一節(jié) 考核目的、原則和實施一、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補缺，逐步形成企業(yè)自身獨有的管理體系和文化精神，全面提高企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益，特制定本考核辦法?？己嗽u定的結(jié)果將用于以下各方面：教育培訓；晉升提薪；獎勵與處罰；合理配置人力資源；福利待遇；其它關系員工利益的事項。一、 考核的原則 須根據(jù)日常業(yè)務工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價。 必須消除對被考核者的好惡感、社會背景、同情心等偏見，排除各種顧慮，客觀公正地作出評價。 不對職務工作之外的事實和行為進行評價。 考評成員對和自身有利益關聯(lián)的事件應予以回避。 考評成員對未做定論的工作內(nèi)容公布前，應嚴守秘密。 考核標準必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定。 考核標準以外的具體共性問題由考核小組另行評定。二、 考核的實施： 公司成立考核小組，組長由總經(jīng)理擔任，成員由總工程師和綜合辦主任擔任，對公司各部門的部門主管和普通員工進行考核。 公司實行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法，對部門主管和員工進行綜合考核。 部門內(nèi)考核由部門負責人負責，由3人組成部門內(nèi)考核小組，按層次考核。 考核依據(jù)考核表內(nèi)容進行考核，不同的員工適用不同內(nèi)容的考核表。 公司考核小組根據(jù)公司需要對部門及員工每年進行不定期考核，由部門負責人負責配合考核小組的全面工作。部門內(nèi)部對員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負責人負責排定時間，完成考核工作。 考核結(jié)果由考核小組負責整理、匯總、 審核。 考核成績分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。 考核為優(yōu)秀的獎 2000元，良好的獎1000元，合格不獎，不合格的處罰。 公司員工對考核小組的工作有監(jiān)督權和舉報權，對考核工作可提出個人的建議和意見。第二節(jié) 綜合辦工作考核標準一、工作考核（100分）1各項規(guī)章制度健全，各級各類部門崗位職責定位準確，表述簡潔、清楚、準確。（10分）負責公司各類文件、材料的起草和各部門上報材料的匯總、上報。根據(jù)公司需要，以公司名義簽發(fā)有關文件，并做好審核、修改、校對和發(fā)送等工作。（10分）秘書應負責公文的及時處理，負責建立文書檔案管理工作，堅持編寫公司大事記。妥善保管和正確使用公司印章和介紹信、專用信紙、信封等。（5分）負責辦公設備的管理。負責低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用和離職回繳。負責各類辦公用品、公司本部固定資產(chǎn)的保管，倉庫要定期清點，年終盤存、統(tǒng)計存檔。（10分）負責考勤、各類通知的發(fā)送；安排迎來送往；負責文件、郵件、報紙收發(fā)；負責公司保衛(wèi)工作；負責公司保潔工作。（5分）負責公司辦公設備、辦公品、勞保用品等的采購工作。負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務禮品和企業(yè)形象所需的印制工作并確保質(zhì)量和時間要求。（5分）向有關部門申報、年檢、申領各類證照、完成批文手續(xù)。（5分）負責公司所有牽扯法律事物的工作安排。開展法律咨詢，完成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有關的國家及地方性法律法規(guī)的收集、備查工作，參與公司規(guī)章制度的起草并對其合法性負責。（5分）負責公司會議的安排，明確規(guī)定各類會議的時間安排，固定人員安排及臨時列席人員的安排，會議地點的安排。公司主要會議有全體員工大會、總經(jīng)理辦公會、部門協(xié)調(diào)會等。（5分）根據(jù)經(jīng)理的指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作；嚴格控制行政辦公經(jīng)費的支出。（5分）1負責電話管理，每月按時定額充值。（5分）1鑰匙管理，應隨員監(jiān)督，不得遺失，不得隨意借給外人。離職時鑰匙應交回綜合部。（10分）1建立公司保密工作制度，對保密文件應嚴格按規(guī)定進行發(fā)送傳閱，不得擅自復印、摘抄、轉(zhuǎn)借或損壞。發(fā)現(xiàn)泄密應及時采取補救措施，盡量避免或減少損失。（5分）1公司所有的小車，按照公司規(guī)定時間抄報里程，核定各車的保養(yǎng)維修費用和油耗等。每輛車需有車輛檔案、各項指標詳實細致，能夠如實反映每輛車的情況，便于公司考核了解。（5分）1完成領導交辦的其它任務。（10分）二、機關事務（共100分，每項10分，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，酌情給分）辦公場所需有良好的工作秩序，所有員工應衣著整潔，行為舉止