【正文】 術監(jiān)控 目標法律、法規(guī)、標準執(zhí)行到位，發(fā)電設備問題得到有效防控。 指標1) 技術監(jiān)控報表及時率100%2) 技術監(jiān)控報表準確率100%3) 發(fā)現問題錄入及時率100%4) 發(fā)現問題整改率100%5) 特別嚴重問題為0次6) 動態(tài)檢查每年進行2次7) 嚴重預警數為08) 年度計劃完成率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度及體系2) 年度計劃3) 基本工作4) 動態(tài)檢查5) 健康評價、預警管理6) 技術門診7) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司技術監(jiān)控管理辦法》 《中國大唐集團公司技術監(jiān)控動態(tài)檢查管理辦法》《中國大唐集團公司技術監(jiān)控預警制度》 技術資料 目標確保技術資料完整、準確、系統、安全和有效利用。 指標1) 原始資料合格率100%2) 原始資料收集、歸檔率100%3) 生產過程中生成資料收集、歸檔率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 基本內容3) 收集4) 整理5) 保管6) 鑒定、修訂7) 使用8) 銷毀9) 回顧與記錄 相關文件 科技進步 目標通過科學技術的研究、應用與開發(fā)，解決生產、建設和經營工作中的重大科學技術問題，提高自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。 指標1) 項目、資金完成率≥90%2) 投資完成率≥95%3) 對計劃年度內完成的項目，項目、資金完成率≥95%4) 對計劃年度內完成的項目，投資完成率100%5) 對計劃年度內完成的項目，綜合完成率≥95% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 管理流程a) 選題b) 科技查新c) 申報d) 審批立項e) 實施f) 驗收評價3) 定期對科技項目應用效果進行回顧4) 科技成果、論文的評審a) 推薦b) 評審c) 異議處理d) 統計與獎勵5) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司科學技術項目管理辦法》《中國大唐集團公司科學與技術管理責任制》《中國大唐集團公司科學技術成果評審管理辦法》《中國大唐集團公司科學技術論文評審管理辦法》《中國大唐集團公司科學技術獎勵管理辦法》 實驗室 目標出具準確的試驗、分析數據，為生產提供有效服務、指導。 指標1) 人員持證上崗率100%2) 試驗結論準確率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度、技術標準2) 儀器設備3) 人員管理4) 回顧與記錄 相關文件 特種設備 目標確保特種設備安全、可靠，符合使用標準。 指標1) 特種設備檢驗率100%2) 特種設備檢驗合格率100%3) 特種設備操作人員持證上崗率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 選購3) 安裝4) 建檔5) 登記6) 人員培訓7) 定期檢定、檢驗8) 日常維護9) 報廢10) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司起重設備安全監(jiān)督管理規(guī)定》 安全工器具與勞動防護用品 目標配置科學，防護有效。 指標1) 檢驗率與合格率100%2) 配備率100%3) 員工使用正確率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 識別3) 購置4) 使用5) 定期檢驗6) 報廢7) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司勞動防護用品監(jiān)督管理辦法》 危化品 目標?；诽幱诳煽亍⒃诳貭顟B(tài)。 指標1) 危化品丟失事件0次2) ?；芬l(fā)的安全生產事故0次 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 危險化學品識別3) 儲存、運輸、使用的許可4) 倉庫設置、應急設施檢查維護5) 危險化學品標識6) 劇毒物品管理7) 放射源管理8) 出入庫管理9) 危害告知10) 使用及管理人員培訓11) 事故與應急12) 回顧與記錄 相關文件 備品配件 目標質量可靠，庫存優(yōu)化，利用合理。 指標1) 庫存占用資金不超定額2) 儲備定額完成率≥90%3) 企業(yè)因備品配件管理影響檢修維護的事件次數≤3次/年 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 儲備與定額管理3) 資金管理4) 計劃管理5) 采購管理6) 驗收與圖紙管理7) 供需網絡成員管理8) 備品配件倉儲管理a) 貨位編號b) 保管賬c) 入庫d) 存儲e) 出庫f) 退庫g) 拆件h) 盤點i) 專用工具j) 安全消防9) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司備品配件管理辦法》《中國大唐集團公司物資倉儲管理標準》《中國大唐集團公司物資統一代碼編制規(guī)則》 燃料 目標燃料供應穩(wěn)定，質量符合設計標準。 指標1) %2) 入廠煤檢斤率100%3) 入廠煤檢斤合格率100%4) 入廠煤檢質率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 燃料計劃編制3) 燃料供需合同簽訂4) 燃料調運5) 燃料質檢6) 燃料檢斤7) 燃料接卸8) 燃料存儲9) 入爐煤管理10) 統計分析11) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司燃料計劃調運管理辦法》《中國大唐集團公司燃料存儲管理辦法》 環(huán)境單元 職業(yè)健康 目標預防、控制和消除職業(yè)病危害因素，防治職業(yè)病，保護員工健康。 指標1) 工作場所職業(yè)病危害因素的濃度或強度100%符合國家要求2) 按時職業(yè)健康體檢率100%3) 職業(yè)病發(fā)生率0%4) 員工個人勞動防護用品齊備、完好率100%5) 職業(yè)安全健康知識宣傳與培訓率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 宣傳與培訓4) 作業(yè)場所管理a) 職業(yè)危害因素監(jiān)測與評價b) 職業(yè)危害項目申報與告知c) 職業(yè)危害因素標識與控制5) 職業(yè)健康監(jiān)護a) 體檢與治療b) 統計與建檔6) 防護設備設施檢查與維護7) 個人防護用品管理8) 醫(yī)療設施管理9) 建立外部溝通機制10) 新建、擴建、改建項目和技術改造、技術引進項目職業(yè)健康管理11) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司勞動防護用品監(jiān)督管理辦法》 安全設施 目標現場安全設施管理規(guī)范、統一，創(chuàng)造清晰、安全的工作環(huán)境。 指標1) 安全設施管理事故發(fā)生率0次2) 安全設施完好率100%3) 安全設施問題整改率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 策劃3) 安全設施配置a) 安全標志b) 設備及安全工器具標志c) 安全警示線d) 安全防護e) 目視管理4) 安全設施“三同時”5) 安全設施臺賬6) 檢查與完善7) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司安全設施標準》 6S管理 目標提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。 指標1) 6S管理事故發(fā)生率0次2) 6S管理達標率100%3) 6S管理問題整改率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 策劃3) 實施與檢查4) 問題整改與獎懲5) 回顧與記錄 相關文件 交通安全 目標維護交通秩序，預防交通事故，保護人身與財產安全。 指標1) 交通安全事故發(fā)生率0次2) 機動車輛駕駛人員獲得準駕資格認定率100%3) 機動車輛缺陷發(fā)生率≤1條/車月 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 例會與活動4) 駕駛員培訓與準駕5) 車輛維護與保養(yǎng)6) 用車管理7) 檔案管理8) 廠內交通設施管理9) 檢查與考核10) 事故調查11) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司公務車輛交通安全管理辦法》 治安保衛(wèi) 目標維護正常的生產、建設、經營秩序，保護人身與財產安全。 指標1) 治安事件發(fā)生率0次2) 安防設施完好率100%3) 治安隱患整改率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 門衛(wèi)、值班、巡查4) 場所治安管理5) 重要物品安全管理6) 治安防范教育培訓7) 治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的處置8) 危險物品管理9) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司內部治安保衛(wèi)管理辦法》附 錄 A體 系 結 構 圖本質安全管理體系管理單元設備單元環(huán)境單元人員單元方針安全生產責任制安全生產管理機構安全生產費用管理培訓與能力人員準入基建管理生產準備點檢缺陷管理節(jié)能管理環(huán)境保護技術管理特種設備職業(yè)健康技術改造可靠性管理兩票生產任務管理安全設施生產人員準備生產資料準備生產物資準備三講一落實設備檢修設備運行目標班組管理法律、法規(guī)和其他要求文件與記錄信息交流與溝通相關方管理風險辨識、評價與控制兩措管理消防管理防災減災應急管理事故、事件管理交通安全6S管理安全生產會議安全生產信息管理信息系統安全管理承包商管理供應商管理外部市場管理重大危險源管理安全檢查與評價審核與糾正安全文化物資管理設備工況與狀況交接班制巡回檢查制設備定期輪換與試驗制治安保衛(wèi)規(guī)劃設計監(jiān)造安裝試運調試技術監(jiān)控技術資料科技進步實驗室安全工器具與勞動防護用品?；穫淦放浼剂?