【正文】 指標1) 6S管理事故發(fā)生率0次2) 6S管理達標率100%3) 6S管理問題整改率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 策劃3) 實施與檢查4) 問題整改與獎懲5) 回顧與記錄 相關(guān)文件 交通安全 目標維護交通秩序，預(yù)防交通事故，保護人身與財產(chǎn)安全。 指標1) 人員持證上崗率100%2) 試驗結(jié)論準確率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度、技術(shù)標準2) 儀器設(shè)備3) 人員管理4) 回顧與記錄 相關(guān)文件 特種設(shè)備 目標確保特種設(shè)備安全、可靠，符合使用標準。 指標1) 機組缺陷消除計劃完成率100%2) 技術(shù)監(jiān)控項目計劃完成率100%3) 安全性評價問題整改計劃完成率100%4) 檢修項目完成率≥95%5) 修后180天內(nèi)無非計劃停運6) 等效可用系數(shù)≥90% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 檢修策劃a) 檢修準備期b) 檢修目標確定c) 檢修組織機構(gòu)及職責(zé)確定d) 檢修項目確定e) 備品配件準備f) 外包項目及施工隊伍確定g) 檢修監(jiān)理隊伍確定h) 檢修管理文件編制i) 修前設(shè)備狀況分析j) 檢修作業(yè)文件編制k) 檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖和控制表編制l) 檢修現(xiàn)場隔離與定置管理m) 施工機具準備n) 施工技術(shù)交底o) 試運行大綱編制p) 管理手冊編制q) 檢修準備工作檢查r) 檢修開工申請s) 檢修動員3) 檢修施工管理a) 解體階段b) 檢查階段c) 修理和復(fù)裝d) 質(zhì)量控制和監(jiān)督e) 安全管理f) 檢修進度過程管理g) 費用管理4) 檢修驗收及復(fù)役a) 分部試運行b) 冷態(tài)驗收與評價c) 整體試運行d) 報復(fù)役5) 檢修管理全過程檢查6) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司設(shè)備檢修管理辦法》《中國大唐集團公司火力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則》 技術(shù)改造 目標提高發(fā)電設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性，增加生產(chǎn)能力，滿足環(huán)保要求，改善勞動條件。 指標1) 物資實行信息化管理2) 機組隨機備品配件數(shù)量滿足試運及投產(chǎn)后一年的需用量3) 各項生產(chǎn)物資性能指標符合相關(guān)技術(shù)標準 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 煤、水、油等大宗物料準備3) 隨機備品、配件及專用工具準備4) 安全工器具、儀器儀表檢驗合格5) 化學(xué)試驗用化學(xué)藥品、試劑以及制水系統(tǒng)所需的大宗化學(xué)藥劑等準備6) 機組主、輔機運行所需的各種型號的潤滑油、抗燃油、石灰石（粉）等各種消耗性材料準備7) 設(shè)備的易損件、常換件準備8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司生產(chǎn)準備管理辦法》《中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法》 設(shè)備工況與狀況 目標保持設(shè)備的健康狀態(tài)，按設(shè)計工況安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行。 指標1) “事事講”實現(xiàn)率100%2) “人人講”實現(xiàn)率100%3) 管理人員到位率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責(zé)3) 教育培訓(xùn)4) 班前準備5) 任務(wù)分配6) 講解前學(xué)習(xí)7) “三講”8) 作業(yè)準備9) 過程控制10) 作業(yè)后點評11) 班后會總結(jié)12) 檢查與獎懲13) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司“三講一落實”管理辦法》 班組管理 目標落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標考核，實現(xiàn)班組管理標準化。 指標1) 救災(zāi)物資儲備充足，救災(zāi)設(shè)備完好率100%2) 檢查問題整改完成率100%3) 建立與政府部門、專業(yè)救援隊伍的溝通 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責(zé)3) 防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案4) 宣傳與培訓(xùn)5) 防災(zāi)救災(zāi)物資管理6) 建（構(gòu)）筑物評估與加固7) 重點部位或場所管理8) 檢查與整改9) 防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急管理10) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司防汛工作規(guī)定》 應(yīng)急管理 目標預(yù)防突發(fā)事件，控制影響，減少損失。 指標1) 信息系統(tǒng)故障率0%2) 信息系統(tǒng)不安全事件≤1次/年3) 信息系統(tǒng)缺陷修復(fù)率100%4) 網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備正常投運率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 信息設(shè)備安全管理a) 設(shè)備選型b) 設(shè)備檢測安裝c) 設(shè)備試運行與驗收d) 設(shè)備登記e) 設(shè)備運行維護3) 軟件安全管理a) 需求提出與分析b) 軟件的采購、安裝與測試c) 軟件的試運行與驗收d) 軟件的登記和保管e) 軟件的使用和維護f) 需求變更與升級g) 系統(tǒng)備份管理4) 網(wǎng)絡(luò)安全與防病毒管理5) 場地設(shè)施管理6) 回顧 相關(guān)文件 承包商管理 目標對承包商的資格預(yù)審、選定、服務(wù)前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、服務(wù)、評價、續(xù)用等進行管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化管理。 指標1) 宣貫到位率100%2) 目標完成率100% 流程與節(jié)點1) 設(shè)定2) 確認3) 實施與監(jiān)測4) 回顧與獎懲 相關(guān)文件《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 安全生產(chǎn)責(zé)任制 目標明確各級組織、各部門和人員的職權(quán)和作用，建立科學(xué)、嚴密、完整、有序的責(zé)任體系，確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展。 持續(xù)改進持續(xù)改進是指為改進本質(zhì)安全管理總體績效，根據(jù)本質(zhì)安全管理方針，組織強化本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系的過程。 事件事件是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第96條規(guī)定，重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者存儲危險品，且危險物品的的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元。 風(fēng)險（危險）風(fēng)險（危險）是指人們對客觀事物狀態(tài)的一種認識和評價。實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、工藝的本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)的最高境界，應(yīng)從規(guī)劃、設(shè)計階段開始。 節(jié)點節(jié)點是管理系統(tǒng)中一個重要的結(jié)構(gòu)要素，是組成流程的一個業(yè)務(wù)活動或任務(wù)。本標準由中國大唐集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)起草。本規(guī)范把發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險的管控劃分為管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個單元，59個管理要素，464個控制節(jié)點。基層企業(yè)在管理體系的建設(shè)過程中，要按本規(guī)范對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，完善相關(guān)技術(shù)標準、管理標準、工作標準，完善組織機構(gòu)，落實責(zé)任，健全機制，建立管控平臺，確保體系的正常運行。GB/T 28001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T 標準化工作導(dǎo)則 第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則AQ/T 9006 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 規(guī)范3 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標準。安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故。存在危險物質(zhì)或能量是構(gòu)成危險源的必要和充分條件。 安全隱患安全隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。確定重大危險源的臨界量往往根據(jù)國家經(jīng)濟水平、人們對風(fēng)險的接受程度不同而不同。 職業(yè)健康職業(yè)健康是指研究并預(yù)防因工作導(dǎo)致的疾病，防止原有疾病的惡化。以任務(wù)管理為主線，以管控平臺為載體，規(guī)范體系運行程序和作業(yè)行為，實現(xiàn)對安全風(fēng)險管控的動態(tài)對標、偏差控制、約束運行、持續(xù)改進。 指標1) 文件覆蓋率100%2) 文件符合性審查率100%3) 文件培訓(xùn)覆蓋率100%4) 記錄完整率100%5) 記錄準確率100% 流程與節(jié)點1) 體系文件制定2) 文件批準與頒布3) 文件發(fā)放與培訓(xùn)4) 文件執(zhí)行與反饋5) 文件變更與廢止6) 文件保存7) 文件回顧8) 數(shù)據(jù)記錄建立9) 數(shù)據(jù)記錄標識10) 數(shù)據(jù)記錄審查11) 數(shù)據(jù)記錄的回顧與處置 相關(guān)文件《中國大唐集團公司標準化管理辦法》 安全生產(chǎn)會議 目標定期組織安全生產(chǎn)會議，分析總結(jié)、研究部署安全生產(chǎn)工作。 指標1) 安全檢查（隱患排查）問題綜合整改率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 檢查策劃3) 檢查實施4) 檢查結(jié)果統(tǒng)計與分析5) 整改與驗收6) 督辦7) 回顧與獎懲 相關(guān)文件《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國大唐集團公司安全性評價工作管理辦法》《中國大唐集團公司防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導(dǎo)則》《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 兩措管理 目標消除重大缺陷、提高設(shè)備可靠性，改善勞動條件，減輕職工壓力，保證安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。 指標1) 培訓(xùn)計劃完成率100%2) 員工培訓(xùn)率100%3) 持證上崗率100%4) 技能鑒定合格率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責(zé)3) 需求分析4) 計劃編制a) 時間與周期b) 項目與方法c) 師資與內(nèi)容5) 計劃實施6) 評價與考核7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國大唐集團公司員工持證上崗管理規(guī)定》《中國大唐集團公司職業(yè)技能鑒定管理辦法》《中國大唐集團公司職業(yè)技能鑒定實施細則》 生產(chǎn)任務(wù)管理 目標實行生產(chǎn)任務(wù)單制度，保障生產(chǎn)任務(wù)可控在控。 指標1) 不發(fā)生重大及以上事故2) 項目單位工程優(yōu)良率≥90%3) 投產(chǎn)火電機組性能試驗煤耗指標達到集團公司目標確認值4) 安全、健康、環(huán)境達到”三同時”5) 通過并網(wǎng)安全性評價6) 半年試生產(chǎn)期間非停次數(shù)≤3次 流程與節(jié)