【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案4) 宣傳與培訓(xùn)5) 防災(zāi)救災(zāi)物資管理6) 建（構(gòu)）筑物評(píng)估與加固7) 重點(diǎn)部位或場(chǎng)所管理8) 檢查與整改9) 防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急管理10) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司防汛工作規(guī)定》 應(yīng)急管理 目標(biāo)預(yù)防突發(fā)事件，控制影響，減少損失。 指標(biāo)1) 應(yīng)急預(yù)案體系完整，預(yù)案經(jīng)過評(píng)審、備案2) 應(yīng)急預(yù)案演練的形式、次數(shù)、培訓(xùn)符合要求3) 應(yīng)急物資完好率100%4) 建立與政府部門、專業(yè)救援隊(duì)伍的溝通機(jī)制 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 應(yīng)急預(yù)案管理4) 培訓(xùn)與演練5) 物資管理6) 檢查與整改7) 應(yīng)急響應(yīng)8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》 《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)重大突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法 》 事故、事件管理 目標(biāo)按照“四不放過”原則，總結(jié)事故事件經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，研究規(guī)律，采取措施，防止重復(fù)發(fā)生。 指標(biāo)1) 事件調(diào)查率100%2) 防范措施落實(shí)率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 即時(shí)報(bào)告3) 調(diào)查組織4) 調(diào)查程序5) 事故報(bào)告書6) 統(tǒng)計(jì)報(bào)告7) 安全考核8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》 審核與糾正 目標(biāo)通過審核與糾正，確保體系的符合性、依從性和有效性，持續(xù)改進(jìn)。 指標(biāo)1) 審核頻率和次數(shù)符合要求2) 不符合項(xiàng)糾正率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 審核范圍3) 審核組織4) 審核計(jì)劃5) 審核流程6) 糾正措施7) 回顧與記錄 相關(guān)文件 安全文化 目標(biāo)形成員工共享的、積極向上的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范，營(yíng)造良好的企業(yè)安全氛圍。 指標(biāo)1) 比較嚴(yán)重違章和嚴(yán)重違章率0次/年2) 人員傷亡事故率0次/年3) 有人員責(zé)任的不安全事件率0次/年4) 安全文化宣教活動(dòng)及時(shí)開展率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 策劃2) 行為規(guī)范與程序3) 行為與激勵(lì)4) 安全信息傳播與溝通5) 安全事務(wù)參與6) 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》 AQ/T 9004 人員單元 培訓(xùn)與能力 目標(biāo)提供培訓(xùn)資源，確保員工具備與所從事崗位相適應(yīng)的知識(shí)和能力。 指標(biāo)1) 培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%2) 員工培訓(xùn)率100%3) 持證上崗率100%4) 技能鑒定合格率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 需求分析4) 計(jì)劃編制a) 時(shí)間與周期b) 項(xiàng)目與方法c) 師資與內(nèi)容5) 計(jì)劃實(shí)施6) 評(píng)價(jià)與考核7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司員工持證上崗管理規(guī)定》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定管理辦法》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則》 生產(chǎn)任務(wù)管理 目標(biāo)實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度，保障生產(chǎn)任務(wù)可控在控。 指標(biāo)1) 生產(chǎn)任務(wù)單制度執(zhí)行率100%2) 生產(chǎn)任務(wù)單終結(jié)率100%3) 疑似無票處置率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 系統(tǒng)平臺(tái)4) 任務(wù)管理5) 審核與獎(jiǎng)懲6) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》 兩票 目標(biāo)落實(shí)安全措施，規(guī)范作業(yè)行為，控制現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 指標(biāo)1) 標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率100%2) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開票率100%3) 票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí) 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 建立標(biāo)準(zhǔn)票庫4) 能力培訓(xùn)5) 兩票執(zhí)行6) 檢查與考核7) 統(tǒng)計(jì)分析8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》 《中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司防止人員誤操作管理辦法》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司關(guān)于開展違章積分管理的指導(dǎo)意見》 三講一落實(shí) 目標(biāo)通過講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 指標(biāo)1) “事事講”實(shí)現(xiàn)率100%2) “人人講”實(shí)現(xiàn)率100%3) 管理人員到位率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 教育培訓(xùn)4) 班前準(zhǔn)備5) 任務(wù)分配6) 講解前學(xué)習(xí)7) “三講”8) 作業(yè)準(zhǔn)備9) 過程控制10) 作業(yè)后點(diǎn)評(píng)11) 班后會(huì)總結(jié)12) 檢查與獎(jiǎng)懲13) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”管理辦法》 班組管理 目標(biāo)落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。 指標(biāo)1) 安全生產(chǎn)：不發(fā)生人身輕傷和障礙，無違章2) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%3) 職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%4) 出勤率≥95% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 能力培訓(xùn)4) 安全技術(shù)措施和反事故措施管理5) 班前會(huì)、班后會(huì)、安全日活動(dòng)管理6) 工器具管理7) 職業(yè)健康8) 消防管理9) 質(zhì)量技術(shù)10) 任務(wù)管理11) “三講一落實(shí)”12) 現(xiàn)場(chǎng)管理13) 安全檢查14) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 人員準(zhǔn)入 目標(biāo)根據(jù)人員能力，明確準(zhǔn)入?yún)^(qū)域，規(guī)范工作秩序。 指標(biāo)1) 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員100%經(jīng)過授權(quán)2) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)識(shí)100%齊全 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 能力培訓(xùn)4) 準(zhǔn)入審批5) 登記許可6) 設(shè)施維護(hù)7) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管8) 注銷變更9) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入工作的通知》 設(shè)備單元 規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)，設(shè)計(jì)合理，安全可靠，指標(biāo)優(yōu)秀。 指標(biāo)1) 安全、健康、環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程同步進(jìn)行2) 優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)反事故措施規(guī)定和建議在設(shè)計(jì)中得到落實(shí)3) 節(jié)能減排建議在設(shè)計(jì)中得到落實(shí)4) 設(shè)計(jì)無安全隱患5) 通過安全預(yù)評(píng)價(jià)6) 采購設(shè)備無質(zhì)量事故 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 工程項(xiàng)目總體目標(biāo)和管理思路確定3) 初步設(shè)計(jì)、安全預(yù)評(píng)價(jià)和備案4) 總體設(shè)計(jì)審批5) 施工圖設(shè)計(jì)審批6) 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃7) 施工組織設(shè)計(jì)審批8) 工程招標(biāo)采購9) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程策劃管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0101《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0102《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0201《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)采購管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0301 監(jiān)造安裝 目標(biāo)設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 指標(biāo)1) 分項(xiàng)工程（單元工程）合格率100%，一次驗(yàn)收合格率≥95%2) 單位工程優(yōu)良品率：火電建筑工程≥85%，安裝工程≥93%3) 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 工程開工3) 工程建設(shè)安全檢查與評(píng)價(jià)4) 工程質(zhì)量管理5) 工程進(jìn)度管理6) 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程開工管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0601《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程設(shè)備、材料監(jiān)理管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0902《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程設(shè)備、材料管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0901《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程進(jìn)度管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0602《中國(guó)大唐集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0102《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0401《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全檢查與評(píng)價(jià)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0403《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0501《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0502《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0503《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1201《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1202 試運(yùn)調(diào)試 目標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，精確調(diào)試、安全試運(yùn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 指標(biāo)1) 不發(fā)生重大及以上事故2) 項(xiàng)目單位工程優(yōu)良率≥90%3) 投產(chǎn)火電機(jī)組性能試驗(yàn)煤耗指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司目標(biāo)確認(rèn)值4) 安全、健康、環(huán)境達(dá)到”三同時(shí)”5) 通過并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)6) 半年試生產(chǎn)期間非停次數(shù)≤3次 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 驗(yàn)收管理制度4) 調(diào)試大綱和具體調(diào)試方案5) 分部試運(yùn)6) 安全、健康、環(huán)境“三同時(shí)”驗(yàn)收7) 全部設(shè)備、分系統(tǒng)整套驗(yàn)收合格8) 明確設(shè)備代保管制度9) 并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)10) 整套啟動(dòng)試運(yùn)11) 試運(yùn)后質(zhì)量監(jiān)檢12) 工程檔案移交13) 回顧與記錄 相關(guān)文