【正文】 司管理部門與分子公司滿意度、員工滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力、人際溝通能力、專業(yè)知識備注崗位名稱審計(jì)專員崗位編號MS0405所在部門審計(jì)法務(wù)科崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)審計(jì)主管可晉升的職位審計(jì)主管向下指導(dǎo)可輪換的職位本職概要協(xié)助審計(jì)主管進(jìn)行組織公司審計(jì)管理、通過對各級子公司、投資公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司建立健全有效的自我約束和監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)各經(jīng)營單位遵守國家法律和公司規(guī)章制度，改進(jìn)管理，降低風(fēng)險，提高效益，保證其經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性、效益性。 職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)部門的總體工作計(jì)劃要求，制定本職位年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)部門的階段工作計(jì)劃要求和實(shí)際情況，制定階段工作計(jì)劃，并完成階段工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級進(jìn)行必要的工作報告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動與按期向直接上級匯報工作計(jì)劃、總結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：協(xié)助審計(jì)主管負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬子公司的審計(jì)管理工作負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬子公司及其要職要員的所有經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)效益及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)檢查、監(jiān)督、評價，維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，并負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司報告負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司審計(jì)工作計(jì)劃安排，并對審計(jì)范圍內(nèi)的單位開展財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)控制度、基本建設(shè)、專項(xiàng)工程、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查等審計(jì)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬子公司財(cái)產(chǎn)的安全與完整、資產(chǎn)的保值與增值、各項(xiàng)收入與支出、資金安排與使用、債權(quán)債務(wù)與上繳款項(xiàng)以及借款、擔(dān)保進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬子公司財(cái)務(wù)會計(jì)決算和重要會計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)并簽署意見職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)助進(jìn)行審計(jì)信息資料管理負(fù)責(zé)具體審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施，通過實(shí)施符合性測試對審計(jì)對象的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行測試，并編制審計(jì)工作底稿，就有關(guān)問題與相關(guān)人員溝通，留存有關(guān)記錄。對有關(guān)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)質(zhì)性測試，審計(jì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會計(jì)處理及有關(guān)記錄、憑證的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整性負(fù)責(zé)審計(jì)實(shí)施項(xiàng)目中特定審計(jì)范圍測試實(shí)施根據(jù)審計(jì)工作底稿、相關(guān)人約談記錄、留存文擋等完成審計(jì)報告的編制工作，并就有關(guān)問題與被審計(jì)部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施所需背景資料的收集、審計(jì)檔案的管理工作負(fù)責(zé)審計(jì)計(jì)劃的編制、修改，并報審計(jì)主管審批組織聯(lián)合審計(jì)及配合第三方審計(jì)職責(zé)五職責(zé)描述：主要協(xié)同工作和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)與公司其它職能管理部門進(jìn)行協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)審計(jì)管理中的檢查、監(jiān)督、評價；相關(guān)法律事務(wù)管理；風(fēng)險管理；資本運(yùn)營工作權(quán)限對各子公司與投資公司相關(guān)資料的調(diào)閱權(quán)對經(jīng)濟(jì)合同審核權(quán)與履行監(jiān)督權(quán)對分子公司財(cái)務(wù)管理建議權(quán)與審核權(quán)對要職要員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審查權(quán)對要職要員離任的審計(jì)權(quán)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的處罰與監(jiān)督權(quán)對審計(jì)問題的整改監(jiān)督權(quán)對本崗位日常業(yè)務(wù)活動的支配權(quán)對工作改進(jìn)具有建議權(quán)對直接上級領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系審計(jì)事務(wù)所任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)審計(jì)、會計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、及相關(guān)法規(guī)、政策等內(nèi)容的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)1年以上大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)工作經(jīng)驗(yàn)， 知識精通會計(jì)、財(cái)務(wù)管理知識、金融及相關(guān)政策、法規(guī)技能技巧能夠熟練使用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件，具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識，具有一定的寫作能力個人素質(zhì)判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力、人際溝通能力及分析判斷能力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、風(fēng)險管理其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況、重要任務(wù)完成情況 、審計(jì)報告質(zhì)量、監(jiān)督審計(jì)問題的整改完成、合同評審?fù)瓿陕实? 直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司管理部門與分子公司滿意度、員工滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力、人際溝通能力、專業(yè)知識備注崗位名稱項(xiàng)目投資科長崗位編號MZ0601所在部門項(xiàng)目投資科崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運(yùn)營副總裁可晉升的職位戰(zhàn)略投資部長、運(yùn)營管理部長向下指導(dǎo)項(xiàng)目投資科員工可輪換的職位企業(yè)管理科長本職概要全面負(fù)責(zé)道恩集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目申報、項(xiàng)目投資管理與產(chǎn)權(quán)管理，引導(dǎo)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向與項(xiàng)目投資方向，確保集團(tuán)公司投資活動的順利進(jìn)行，保證集團(tuán)公司投資的科學(xué)性和合理性職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：制定本科室年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本科室年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本科室實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)科室管理，及下屬員工的計(jì)劃目標(biāo)制定、考核，以及培訓(xùn)工作工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)本科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)及內(nèi)部建設(shè)、管理工作根據(jù)科室總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部人員的計(jì)劃目標(biāo)制定與考核，組織內(nèi)部提升培訓(xùn)制定與完善科室內(nèi)部工作辦法和制度，不斷優(yōu)化制度與工作流程擬定本科室財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，管理各項(xiàng)費(fèi)用的支出職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬子公司的戰(zhàn)略研究工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)形式、國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展動態(tài)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和最新動態(tài)，建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究數(shù)據(jù)庫，并定期撰寫戰(zhàn)略研究報告負(fù)責(zé)集團(tuán)公司有關(guān)方面的調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定監(jiān)督集團(tuán)下屬子公司不能偏離集團(tuán)公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其投資項(xiàng)目必須圍繞集團(tuán)總體投資規(guī)劃職責(zé)四職責(zé)表述：參與集團(tuán)公司及下屬公司的戰(zhàn)略管理工作任務(wù)參與下屬子公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)、績效考核（包括主要經(jīng)營班子的評估）等重大事項(xiàng)提出建設(shè)性意見供決策層參考參與集團(tuán)下屬子公司與其中主要業(yè)務(wù)單元定期的經(jīng)營例會，負(fù)責(zé)組織對下屬業(yè)務(wù)單元臨時出現(xiàn)重大問題的專題調(diào)研對集團(tuán)下屬子公司的資產(chǎn)進(jìn)行關(guān)于合并、剝離、清理、拍賣、轉(zhuǎn)讓、合作等前期研究，并提供具體實(shí)施方案負(fù)責(zé)集團(tuán)的上市規(guī)劃與相關(guān)系列工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬子公司的項(xiàng)目投資管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究、制定集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目投資管理規(guī)定負(fù)責(zé)研究產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、大企業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目投資和資本運(yùn)營的動態(tài)，并定期提交研究專題報告負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬子公司投資項(xiàng)目做出指導(dǎo)性、方向性的規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬子公司項(xiàng)目投資的論證和對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性評估；協(xié)同運(yùn)營管理部對集團(tuán)公司和下屬子公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外資本運(yùn)營項(xiàng)目管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外資本運(yùn)營項(xiàng)目的研究與策劃負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外資本運(yùn)營項(xiàng)目的相關(guān)組織和實(shí)施職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織道恩集團(tuán)的項(xiàng)目申報工作工作任務(wù)研究各級政府部門的產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合公司實(shí)際情況，組織項(xiàng)目申報工作建立公共關(guān)系，妥善處理解決項(xiàng)目投資過程中出現(xiàn)的各種事務(wù)性工作職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬子公司的產(chǎn)權(quán)管理和股權(quán)管理，并負(fù)責(zé)制定產(chǎn)權(quán)管理和股權(quán)管理的有關(guān)管理制度，協(xié)同財(cái)務(wù)管理部理順集團(tuán)和下屬子公司資產(chǎn)管理關(guān)系對集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)下屬子公司的資產(chǎn)進(jìn)行合并、剝離、清理、拍賣、轉(zhuǎn)讓、合作等具體工作，盤活沉淀資產(chǎn)，提高低效或無效資產(chǎn)效率職責(zé)九職責(zé)表述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)定期向總經(jīng)理辦公會提供公司總體經(jīng)營研究與總結(jié)報告領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)研究、項(xiàng)目可行性分析、產(chǎn)權(quán)管理、商務(wù)談判工作權(quán)限對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的工作有督導(dǎo)檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定權(quán)對各子公司發(fā)展戰(zhàn)略的審核權(quán)與監(jiān)督權(quán)對重要項(xiàng)目投資的建議權(quán)、審批權(quán)與監(jiān)督權(quán)對要職要員任免的建議權(quán)對集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)處置的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各部門、子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系科技、發(fā)改、環(huán)保、財(cái)政等國家相關(guān)政府機(jī)關(guān)任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、資產(chǎn)管理、上市融資經(jīng)驗(yàn)10年以上大型企業(yè)集團(tuán)企管工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上戰(zhàn)略或項(xiàng)目投資管理經(jīng)驗(yàn)知識精通戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、商務(wù)談判，掌握相關(guān)法律、法規(guī)專業(yè)知識技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力與公關(guān)能力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、行業(yè)經(jīng)營分析研究、經(jīng)營策略、市場分析研究、經(jīng)營戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、商務(wù)談判、資本運(yùn)作其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報、發(fā)文、通知、匯報材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，項(xiàng)目可行性報告，戰(zhàn)略規(guī)劃報告，行業(yè)研究報告、國家優(yōu)惠政策爭取等 直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識與技能 備注崗位名稱項(xiàng)目主管崗位編號MZ0602所在部門項(xiàng)目投資科崗位定員1職位類型管理類薪酬等級報告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資科科長可晉升的職位項(xiàng)目投資科科長向下指導(dǎo)項(xiàng)目專員可輪換的職位戰(zhàn)略研究主管戰(zhàn)略管理主管本職概要組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目投資組的日常工作，確保公司投資活動的順利進(jìn)行，最大程度地保證公司投資的科學(xué)性和合理性。職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)部門的總體工作計(jì)劃要求，制定本職位年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)部門的階段工作計(jì)劃要求和實(shí)際情況，制定階段工作計(jì)劃，并完成階段工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級進(jìn)行必要的工作報告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動與按期向直接上級匯報工作計(jì)劃、總結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織搜集適合公司發(fā)展的投資領(lǐng)域的相關(guān)信息，并組織制定公司（年度）投資計(jì)劃工作任務(wù)搜集整理適合公司戰(zhàn)略發(fā)展投資的信息，形成項(xiàng)目投資計(jì)劃，報項(xiàng)目投資科長審批跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目立項(xiàng)前準(zhǔn)備工作 工作任務(wù)負(fù)責(zé)及組織對下屬單位重大投資項(xiàng)目的立項(xiàng)審批以及控制評價等管理工作組織公司重大投資項(xiàng)目的前期論證， 對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料撰寫項(xiàng)目調(diào)查報告和信息綜述聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家可行性報告評估以及合同商或供應(yīng)商的選擇工作職責(zé)五職責(zé)表述：參與公司重大投資項(xiàng)目的后期驗(yàn)收與評價等工作工作任務(wù)協(xié)同配合制定和申報立項(xiàng)報告材料； 管理集團(tuán)及下屬子公司合法經(jīng)營權(quán)憑證，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼及各類經(jīng)營許可證、商標(biāo)等的工作職責(zé)六職責(zé)表述：投資項(xiàng)目的監(jiān)控工作工作任務(wù)組織對公司投資項(xiàng)目的監(jiān)控、效益分析等工作，對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展要求，組織制訂并完善集團(tuán)公司及下屬單位的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并組織對集團(tuán)公司及下屬單位的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制建立公共關(guān)系，妥善處理解決項(xiàng)目投資過程中出現(xiàn)的各種事務(wù)性工作職責(zé)七職責(zé)表述：立項(xiàng)管理管理及定期的成果專題匯報工作任務(wù)協(xié)助組織集團(tuán)公司及下屬單位立項(xiàng)的管理工作； 協(xié)助項(xiàng)目投資科長管理集團(tuán)公司及下屬單位立項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)管理工作負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目投資科長匯報項(xiàng)目研究成果和專題報告職責(zé)八職責(zé)表述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)研究、項(xiàng)目可行性分析、產(chǎn)權(quán)管理、商務(wù)談判工作權(quán)限新項(xiàng)目開發(fā)所需供應(yīng)商的審核權(quán)或決定權(quán)對新項(xiàng)目開發(fā)方案的審核權(quán)或決定權(quán)在項(xiàng)目運(yùn)行行過程中的監(jiān)督權(quán)新項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)驗(yàn)方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法的制訂權(quán)對本崗位日常業(yè)務(wù)活動的支配權(quán)對工作改進(jìn)具有建議權(quán)對直接上級領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各部門、子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系科技、發(fā)改、環(huán)保、財(cái)政等國家相關(guān)政府機(jī)關(guān)任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)項(xiàng)目管理或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷技術(shù)管