人力資源管理人性管理的基石-資料下載頁
2025-04-15 22:02本頁面
【正文】 多年研究，把自我實(shí)現(xiàn)者的特點(diǎn)歸納為十點(diǎn)： 對現(xiàn)實(shí)的更深邃的洞察力； 對自我、他人和自然的接受； 自發(fā)性、坦率、自然； 以問題為中心； 超然獨(dú)立的特性：離群獨(dú)處的特性； 民主的性格結(jié)構(gòu)； 善于哲理的善意的幽默感； 對文化適應(yīng)的抵抗； 獨(dú)特的價(jià)值觀：理想就是現(xiàn)實(shí)； 有時(shí)愚蠢可笑、令人厭煩、虛榮暴躁、冷酷無情、心不在焉?！ 〗?jīng)濟(jì)學(xué)中神奇的“二八定律”可以進(jìn)一步說明自我實(shí)現(xiàn)者對企業(yè)的偉大貢獻(xiàn)和重要意義，在你的企業(yè)里，20%的自我實(shí)現(xiàn)者可能在創(chuàng)造著企業(yè)80%的利潤。那么，如何發(fā)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)者呢？擁有近120年歷史的跨國涂料企業(yè)立邦公司的人才觀會(huì)給我們以有益的啟示，現(xiàn)摘錄如下： 立邦人才觀 在同事眼里： 你是不知足的人，工作清閑，你卻說閑坐不住 你不夠機(jī)靈，不知道主管不在的時(shí)候正好可以偷懶 你太好表現(xiàn)，任何工作總搶在前頭，總想做得更好 你有點(diǎn)吹毛求疵，工作明明已經(jīng)完成，你還要改進(jìn) 你自命清高，你從不屑參加上班時(shí)別人的“聊天大會(huì)” 你太過愚笨，不是你的錯(cuò)，你卻偏說你也應(yīng)該擔(dān)責(zé)任 你好管閑事，公司的前途有老板操心，你又瞎起什么勁 你處處和別人不同，實(shí)在是有點(diǎn)“出格” 但我們知道，你的“出格”正是你的優(yōu)點(diǎn)與才能所在 如果在那兒，這一切得不到認(rèn)同與賞識(shí) 那么何不到我們這里來 因?yàn)樵谶@里，我們就需要你這樣“出格”的人 自我實(shí)現(xiàn)的人關(guān)注的是工作的興趣和意義，而不是報(bào)酬、職位和其它。那么如何造就并激勵(lì)這些“出格”的人呢？下面是一些基本的方法： 賦予挑戰(zhàn)性的工作； 令其獨(dú)當(dāng)一面； 適時(shí)的工作輪換； 工作豐富化； 增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 柔性管理，工作時(shí)間、地點(diǎn)、方式的彈性化； 與其共同進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，與企業(yè)共同成長、發(fā)展、成功。運(yùn)用需要層次理論需注意的幾個(gè)問題 一、克服教條主義 馬斯洛的需要層次理論，內(nèi)容豐富，博大精深，一定要用聯(lián)系的、發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的思維去學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，絕不能機(jī)械地生搬硬套。無論是發(fā)現(xiàn)并了解員工需要，滿足員工需要，實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，還是發(fā)現(xiàn)并促進(jìn)員工的自我實(shí)現(xiàn)，都要因地制宜，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不可“畢其功于一役”?！ 《⒆叱隼硇越?jīng)濟(jì)人假設(shè)的誤區(qū) 不要總是固執(zhí)地認(rèn)為，員工所關(guān)心和追求的僅僅是金錢及物質(zhì)待遇，只要給錢，他們就會(huì)賣力干活，錢給的越多他們干活越賣力。隨著現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)財(cái)富日益豐富，人類素質(zhì)不斷提高，人類的需要層次也逐漸從生理性的、安全的低級需要向歸屬和愛的、尊重的、自我實(shí)現(xiàn)的高級需要演進(jìn)，對金錢和物質(zhì)需要的比重不斷下降，而對團(tuán)隊(duì)、尊重、實(shí)現(xiàn)自我等精神性的需要比重則明顯上升，而且，對一部分人而言，對金錢與物質(zhì)的追求與占有僅僅代表其自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小。很明顯，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人類需要呈現(xiàn)出由低級到高級、從物質(zhì)到精神的演變趨勢，需要層次的高端化和“空洞化”越來越明顯。因此，在浩浩蕩蕩的社會(huì)發(fā)展大潮面前，經(jīng)理人應(yīng)該審時(shí)度勢，因勢而變。對人性的認(rèn)識(shí)要由狹隘的理性經(jīng)濟(jì)人性觀，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)人性觀、自我實(shí)現(xiàn)人性觀，樹立辨證的、權(quán)變的、科學(xué)的人性觀。 三、走出“欲壑難填”的誤區(qū) 要正確對待員工的需要和欲望。人的需要和欲望與企業(yè)的需要和欲望在本質(zhì)上是一致的，即都是無止境的。員工要求滿足其基本的需要是其權(quán)力，這也是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。一個(gè)連員工基本而合理的需要也滿足不了或不愿滿足的企業(yè)，就失去了它存在的理由，事實(shí)上它也不可能存在。企業(yè)只有最大化地滿足員工的需要，員工才能最大化地滿足企業(yè)的需要，二者是相輔相成的?！ ∷?、確立人力資本的理念 經(jīng)過多年的研究，芝加哥大學(xué)教授、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多舒爾茨在50年代末、60年代初提出了人力資本的理論。他認(rèn)為人力資本是國家、地區(qū)、企業(yè)的富裕之泉，人力資本是通過對人力資源投資而體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的體力、智力和技能，它是另一種形態(tài)的資本，與物質(zhì)資本共同構(gòu)成了國民財(cái)富，而這種資本的有形形態(tài)則就是人力資源。土地、廠房、機(jī)器、資金等已經(jīng)不再是國家、地區(qū)和企業(yè)致富的源泉，惟獨(dú)人力資源才是企業(yè)和國家發(fā)展之根本。由此看來，企業(yè)的人力并不是其成本、費(fèi)用和消耗，而是企業(yè)的資源、投資和資本，人力資源具有資本的投入和產(chǎn)出性質(zhì)。它既是財(cái)富的消費(fèi)者，又是財(cái)富的生產(chǎn)者，更重要的是人力資本比其它一般資本具有明顯的高增值性。經(jīng)理人解決了這一認(rèn)識(shí)問題，將使企業(yè)受益無窮。學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 研修班 總裁研修班 營銷管理研修班 房地產(chǎn)研修班 清華大學(xué)總裁班 企業(yè)管理研修班 北京大學(xué)總裁班 工商管理研修班 在職博士 在職碩士 20 / 20
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