【總結(jié)】
2025-08-06 03:49
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)各成員有章可循,有標(biāo)
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】1華庭房地產(chǎn)工程部管理制度第一章建設(shè)工程檔案管理第一節(jié)檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國(guó)家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的特點(diǎn),制定本制度。1.工程資料檔案管理主要包括:工程管理性材料、施工中形成的技術(shù)文件資料和竣工技術(shù)文件。2.工程資料和工程進(jìn)度同步,技術(shù)資料隨工程進(jìn)度及時(shí)填寫,設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時(shí)
2025-04-24 14:52
【總結(jié)】一、部門及崗位職責(zé)房地產(chǎn)售樓部管理制度一、部門及崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及架構(gòu)售樓部職責(zé)及架構(gòu)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)辦證主管的崗位職責(zé)售樓員的崗位職責(zé)二、制度或規(guī)則售樓員基本要求售樓員業(yè)務(wù)守則售樓員的義務(wù)銷售基本流程經(jīng)營(yíng)部管理原則銷售的日常管理燎榴府警藤恫呼稠芳中鐘疇脖雪朵箭精夜袍偵保丟惱貍楔汰談爵杰校己坐話邪鱉褐景蠻君幌桅駭氨含望睜緒蔫輩辛凸威挾險(xiǎn)穩(wěn)牧驕悍左撰遭困勇紊
2024-10-27 08:56
【總結(jié)】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二○○五年一月一日·工程部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,依據(jù)《工程部工作管理手冊(cè)》,制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面
2025-05-13 20:32
【總結(jié)】北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)察部管理制度監(jiān)察部作為服務(wù)于公司整體經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的部門,工作重點(diǎn)在于防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司管理,提高公司運(yùn)營(yíng)效率。通過監(jiān)察部工作,促進(jìn)公司員工在公司制度規(guī)定的授權(quán)內(nèi)自覺履行自己的職責(zé);披露公司運(yùn)營(yíng)管理中的隱患及重大違規(guī)、違紀(jì)、失職現(xiàn)象,分析問題產(chǎn)生的原因并提出建議,完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制
2025-08-30 14:06
【總結(jié)】、制度化,高效優(yōu)質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù),規(guī)劃設(shè)計(jì)部特制定本指導(dǎo)書。規(guī)劃設(shè)計(jì)部的日常性工作包十一個(gè)部分:一、設(shè)計(jì)任務(wù)書二、方案設(shè)計(jì)三、地質(zhì)勘探和測(cè)繪四、施工圖設(shè)計(jì)五、施工圖審核六、環(huán)境設(shè)計(jì)七、燈光設(shè)計(jì)八、項(xiàng)目前期工作(辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報(bào)批手續(xù))九、現(xiàn)場(chǎng)施工配合十、尋找新項(xiàng)目十一、其它工作一、設(shè)計(jì)任務(wù)書
2025-07-20 00:59
【總結(jié)】售樓部管理制度第一部分置業(yè)顧問準(zhǔn)則一、基本準(zhǔn)則:(三大紀(jì)律)第一紀(jì)律:敬業(yè)愛崗齊奮斗秉承公司理念,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,履行自己的崗位職責(zé),為開發(fā)商、為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為公司、為自己的發(fā)展努力工作。第二紀(jì)律:嚴(yán)格服從命令聽指揮在工作中,嚴(yán)格按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)接待程序與統(tǒng)一說辭執(zhí)行,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,不違章違規(guī),不擅自改變,亂作承諾。第三紀(jì)律:團(tuán)結(jié)
2025-04-17 13:34
【總結(jié)】天亞大廈客戶服務(wù)部規(guī)章管理制度物業(yè)驗(yàn)收制度(1)制度內(nèi)容對(duì)從開發(fā)商接管物業(yè)的系統(tǒng)圖紙接收、工程設(shè)備設(shè)施清點(diǎn)檢驗(yàn)直至確認(rèn)接管物業(yè)無重大遺漏問題的工作過程進(jìn)行管理。主要驗(yàn)收的內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的接收、消防驗(yàn)收、
2025-08-05 21:33
【總結(jié)】----卓爾裝飾公司客戶服務(wù)部管理制度手冊(cè)目錄第一章:行為原則及工作要點(diǎn)????????????????3一、行為原則??????????????3二、工作要點(diǎn):?????????????
2025-06-13 17:20
【總結(jié)】客戶服務(wù)部管理制度匯編(暫行本)XX天然氣有限公司二OO五年九月三十日服務(wù)守則一、客戶服務(wù)部是直接為用戶辦理各項(xiàng)天然氣業(yè)務(wù),提供售后服務(wù)的綜合業(yè)務(wù)部門,是哈納斯天然氣公司文明形象的窗口,全體工作人員應(yīng)樹立“用戶至上,服務(wù)第一”的工作作風(fēng),熱愛本職工作。二、工作期間要堅(jiān)守工作崗位。說話和藹,禮貌待
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】各部門、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會(huì)決議;負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)問題決策和組織實(shí)施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)公
2025-04-17 13:51
【總結(jié)】客戶服務(wù)部門管理制度部門簡(jiǎn)介客戶服務(wù)部門于2011年4月正式成立并獨(dú)立出來,部門經(jīng)理—部門主管—員工一體化的的管理模式。入職培訓(xùn),服務(wù)規(guī)范,業(yè)務(wù)知識(shí),績(jī)效考核,出勤考核,休假制度等整套的管理流程。為了迎合顧客細(xì)化問題的需求,客服部門內(nèi)部細(xì)分為訂單組,投訴組,客服組3個(gè)大類,在基于公司的企業(yè)文化及
2025-07-20 14:13
【總結(jié)】客戶信息綜合管理制度第1章總則第1條目的。為防止公司客戶信息泄露,確保信息的完整和安全,科學(xué)保管、高效有序地利用客戶信息,特制定本制度。第2條建立客戶信息保管使用制度也是為了給客戶信息管理活動(dòng)提供依據(jù),客戶服務(wù)部各級(jí)人員必須遵照制度行事。第3條客戶界定??蛻魹榕c公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商和經(jīng)銷商。公司有關(guān)的律師、財(cái)務(wù)顧問、廣告、公關(guān)、銀行、保險(xiǎn)、融資協(xié)助機(jī)構(gòu),可列為特
2025-08-14 11:19
【總結(jié)】一、人員配置:各案場(chǎng)銷售經(jīng)理1名、銷售主管2名、秘書、置業(yè)顧問(根據(jù)樓盤定)二、工作時(shí)間:上午xxx—xxx下午xx00—xx:00.1、早xxx分前到崗,準(zhǔn)備工作就緒,xxx分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗,各案場(chǎng)自行排班。.
2025-02-23 18:19