【正文】 工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之日起 15 日內向建設單位項目部提交下列資料（部分手續(xù)由建設單位配合辦理） 竣工驗收報告應當包括下列主要內容：（一）竣工項目審查情況（二）竣工驗收組織實施情況（三）各分部工程評定結論（四）質量控制資料（五）安全和主要使用功能的核查及抽查結果（六）觀感質量驗收結果 33 / 46（七）竣工驗收結論竣工驗收報告應當使用主管部門規(guī)定的格式文本，一式五份，由主管部門、城建檔案管理部門、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位各自存取。 經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、消防、人防、節(jié)能、防雷、電梯、環(huán)保、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責辦理的專項竣工驗收手續(xù)； 施工單位簽署的工程質量保修書，商品住宅應有《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》 ； 物業(yè)、小業(yè)主接收驗收：小業(yè)主接收后發(fā)現(xiàn)質量缺陷，施工單位必須在 5 天內修復完成且必須無條件調配專業(yè)人員配合建設單位的房屋交付工作，對于滲漏、墻面裂縫、混凝土質量缺陷罰款 5005000 元/次。 完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場實體及工程竣工驗收備案資料移交后，提交完工申請，經(jīng)建設單位項目部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設單位項目部出具《完工通知單》 ，工程質保期從《完工通知單》明確簽發(fā)之次日起算。 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 34 / 4612．現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 項目監(jiān)理部應遵守合同約定，公平、公正的行使職責范圍內的各項工作，嚴格按照“監(jiān)理規(guī)劃大綱” 、 “監(jiān)理實施細則”和“旁站方案”去實施和履行監(jiān)理職責。對于玩忽職守、弄虛作假、擅自離崗、缺崗的將視其情節(jié)嚴重程度給予 100200 元/次處罰，嚴重違規(guī)操作將按違約處理。 項目監(jiān)理部應遵守集團對監(jiān)理單位的管理。 項目監(jiān)理部進場之后應向建設單位項目部上報總監(jiān)任命書、 35 / 46總監(jiān)資格證、注冊證書復印件、總監(jiān)代表授權手續(xù)、配備的人員數(shù)量及專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理部人員崗位職責等資格證書及組織機構。 項目監(jiān)理部在質量管理中應編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，認真審批施工組織設計，嚴格按照規(guī)范要求進行材料進場檢驗及見證取樣送檢工作。如發(fā)現(xiàn)在材料進場驗收及見證取樣中伙同施工單位弄虛作假則處罰 5002022 元/次，按照監(jiān)理規(guī)范對重要分項工程進行旁站及平行檢驗，未進行旁站或旁站時間不夠的罰款 500 元/次。對隱蔽工程要符合規(guī)范要求并保存好驗收資料，監(jiān)理日志應每天記錄現(xiàn)場情況，監(jiān)理工程通知單及監(jiān)理工程師回復單要閉合，每月月底向建設單位項目部上報監(jiān)理月報。 項目監(jiān)理部應建立安全管理制度，并有專人負責安全管理，涉及安全的專項施工方案應符合報批程序。 工程監(jiān)理單位應按照建設工程監(jiān)理合同約定，配備滿足項目監(jiān)理機構工作需要的常規(guī)檢測設備和工（器）具。專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，并簽署意見。 （見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192022中 及 ） 建設單位項目部每月對項目監(jiān)理部進行一次檢查，具體檢查考核表見附表。 針對工地現(xiàn)場發(fā)生的質量、安全事故監(jiān)理單位應有相應的 36 / 46連帶責任，建設單位視現(xiàn)場發(fā)生情況的嚴重程度進行相應的處罰。 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。13．工程會議管理序號會議名稱會議地點參會人員 輸入文件 輸出文件 會議議題內容1第一次工地例會（現(xiàn)場會議室）建設單位主持（建設單位現(xiàn)場管理全員） ；監(jiān)理（總監(jiān)、總監(jiān)（代） 、各專業(yè)監(jiān)理工程師） 、施工單位（項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、施工員、安全員、材料員）總監(jiān)授權委托書；監(jiān)理管理規(guī)劃大綱；建設單位管理制度、流程；現(xiàn)場管理制度第一次工地例會紀要（由監(jiān)理整理）宣讀監(jiān)理單位授權委托書；宣讀監(jiān)理規(guī)劃大綱；宣布建設單位管理制度、工作流程；場地移交。2周例會（項目公司）項目副總主持；分（子）公司（指揮部）全員參加《工作周報》《周例會會議紀要》 （由項目項目公司內部會議參見監(jiān)理例會議題內容（可視情況增減） ； 37 / 46公司整理）月例會（項目公司）分（子）公司總經(jīng)理；項目經(jīng)理主持；分（子）公司（指揮部）全員參加 《工作月報》《月例會紀要》（由項目公司整理）會議議題內容增加報建、設計、采購、成本控制、行政辦公等相關職能部門工作配合完成情況?！吨鼙O(jiān)理例會紀要》 （由監(jiān)理整理）3周、月監(jiān)理例會（現(xiàn)場會議室）總監(jiān)理工程師主持；建設單位相關管理代表、施工方項目經(jīng)理及技術負責人、質量員、專職安全員參加《工作周（月）報》 《月監(jiān)理例會紀要》 （由監(jiān)理整理）上周（月）各項工作完成情況及存在問題和未完工作原因及解決辦法；審議進度、質量、安全控制、文明工地資料（設計變更、圖紙會審和現(xiàn)場簽證等事項） ；調整并擬定新的進度計劃和保障措施；下周（月）計劃工程進展及需要建設單位、 38 / 46監(jiān)理協(xié)調的工作；上周（月）整改、復查情況及整改時限要求；分部、分項驗收計劃；甲供材進場、驗收計劃；對于各專業(yè)施工作業(yè)面交接時間的安排并協(xié)調各單位、各專業(yè)間關系。 4專項會議（現(xiàn)場會議室）由發(fā)起人主持；需通知的參會人員參與專題事項通報《專題會議紀要》5分部驗收會地基處理、基礎、主體驗收（現(xiàn)場會項目部組織，工程管理部、規(guī)劃設計部、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位、相關檢測單位、質監(jiān)站參與自評估報告；監(jiān)理評估報告；檢測報告工程質量驗收記錄、工程中間驗收證明書、驗收會議紀要建設單位簡介工程概況；自評匯報；監(jiān)理評估匯報；檢測報告匯報；現(xiàn)場檢查驗收；設計、勘察驗收通報； 39 / 46議室） 建設單位驗收通報；質監(jiān)站宣布驗收監(jiān)督結果。電梯驗收（現(xiàn)場會議室）項目部組織，監(jiān)理、總包單位、電梯安裝單位、設計單位、技術監(jiān)督局參加電梯驗收結果通知人防驗收（現(xiàn)場會議室）項目部組織，監(jiān)理、總包單位、人防專業(yè)施工單位、設計單位、人防質監(jiān)站（辦）參加人防工程驗收證明書6專項驗收會防雷驗收（現(xiàn)場會議室）項目部組織，監(jiān)理、總包單位、防雷辦參加防雷工程驗收證明書 40 / 46燃氣驗收（現(xiàn)場會議室）項目部組織，監(jiān)理、總包單位、燃氣施工單位、設計單位、燃氣質監(jiān)單位參加燃氣專項工程竣工驗收報告消防驗收（現(xiàn)場會議室）項目部組織，監(jiān)理、總包、消防安裝單位、設計單位、質監(jiān)站、公安局、消防局消防驗收意見書環(huán)保、節(jié)能、規(guī)劃驗收（現(xiàn)場會議室）項目部、開發(fā)報建部組織、監(jiān)理、總包、設計單位、規(guī)劃局參加環(huán)保驗收證明書 41 / 467室外工程驗收（現(xiàn)場會議室）項目部組織，工程管理部、規(guī)劃設計部、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位參加分包工程驗收單8竣工驗收會（項目公司會議室）項目部組織，工程管理部、成本、報建、規(guī)劃設計部、采購部、設計、勘察、總包、監(jiān)理、檢測、質監(jiān)站參加工程項目自評估報告；監(jiān)理評估報告；房地產(chǎn)項目開發(fā)手冊驗收會議紀要、項目工程竣工驗收表、 《竣工驗收備案表》（由項目部辦理）竣工驗收議題同分部驗收議題內容9現(xiàn)場移交物業(yè)會移交啟動會（項目公司會議室）分（子）公司、項目部、營銷公司、銷售部、物業(yè)公司、物業(yè)部、售后維修管理部物業(yè)服務合同交房方案現(xiàn)場移交物業(yè)計劃時間確定；物業(yè)提出存在問題，現(xiàn)場予以確認后進行記錄并建立臺賬。 42 / 46交房專題會（項目公司會議室）房屋移交計劃維修專題會（項目公司會議室）現(xiàn)場按既定計劃時間展開維修；維修后現(xiàn)場配合物業(yè)進行驗收。移交、驗收會（項目公司會議室）項目部、銷售部、物業(yè)部、售后維修部、監(jiān)理單位及施工方移交物業(yè)并進行復驗 43 / 46會議要求：第一次工地例會與會人員不得缺席，對于缺席人員由項目公司給予經(jīng)濟處罰；多部門聯(lián)合將不定期參與專題例會，對于缺席人員由項目公司給予經(jīng)濟處罰；多部門聯(lián)合參與專項驗收、竣工驗收會。備注：周例會時間，按照各項目部既定時間進行安排并報備工程管理部，專項會議時間臨時確定；代建工程在《第一次工地例會》將邀請委托方參會。上述 13 章節(jié)所涉及的《國家規(guī)范標準》 、 《建設工程技術規(guī)范（規(guī)程） 》內容，據(jù)以現(xiàn)行標準要求執(zhí)行。