【正文】 工程開工前施工單位向監(jiān)理部提供測量儀器(鋼卷尺、水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀、鉛垂儀等)有效期內(nèi)的檢定／校準證書復(fù)印件，并填報《檢測設(shè)備驗收記錄》 ，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。 材料進場未按要求進行臺帳記錄、確認的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 300—1000 元。如材料經(jīng)檢驗不合格，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，無條件拆除并清退出場，每拖延一天整改的罰款 500 元。對于材料進場不嚴格把關(guān)的、材料來源不明、資料與實物不符的、對于不合格或未經(jīng)檢驗的材料、設(shè)備使用的，每次罰款 10005000 元。工程材料（設(shè)備）管理 施工單位有對所使用材料、設(shè)備（含甲供材料、設(shè)備）進行質(zhì)量檢查的責任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向監(jiān)理書面報告，并通知建設(shè)單位項目部，因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負責。 各總分、包單位應(yīng)及時繳納水、電費或辦理水、電費代繳單，逾期沒有辦理將停止工程款的支付。 臨時用水分為井水和自來水，均由總包統(tǒng)一管理，項目部只向各總包單位收取水費，各分包單位在用水時提前向總包單位提出申請，由各總包指定位置接水表統(tǒng)一計量收費，水表由各總、分包單位購買，水費繳納可以交現(xiàn)金或者從工程款中扣除。 21 / 46 施工單位應(yīng)在用電接駁點加掛電表計量裝置，所用計量裝置應(yīng)經(jīng)專業(yè)部門的校驗，并取得校驗合格證，施工單位在接到建設(shè)單位送達的電費繳費單后，5 日內(nèi)應(yīng)上繳電費，逾期不予上繳者，將停止當月的工程量審核。 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 現(xiàn)場的各種安全防護設(shè)施、設(shè)備（罩、拉、接點、安全網(wǎng)、保護點）未經(jīng)許可，一律禁止拆除，違者罰款 100 元/處，若造成后果由責任單位負責。 各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設(shè)單位、監(jiān) 19 / 46理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔罰金10000 元，并對其項目負責人進行約談直至撤職處理。 腳手架未按批準的方案進行搭設(shè)、安全通道搭設(shè)不規(guī)范、安全通道無照明、照明設(shè)施無人維護者處以罰款。 18 / 46 “四口” “五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位罰款，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。嚴禁使用大功率電器，違者罰款，并沒收器具。 場內(nèi)的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不按時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100500 元，每拖延一天整改的罰款 100 元，罰款金額累加。現(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，做到日產(chǎn)日清。否則將處以不同額度的處罰，罰金由施工單位繳納。 15 / 46安全及文明施工管理 各項目公司施工現(xiàn)場應(yīng)按照 2022 年集團頒布的《施工現(xiàn)場形象執(zhí)行手冊》具體要求執(zhí)行。建設(shè)、監(jiān)理單位有權(quán)建議撤換該管理人員。 基礎(chǔ)施工：未抽排積水就進行混凝土澆灌的； 土方回填不分層夯實； 砼保護層厚度達不到要求和砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、脹模等，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問題的按 3003000元/次，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位同意擅自修復(fù)的按 6006000 元/次處罰； 鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的； 分部及竣工驗收時，樓、地面裂縫及墻面開裂、滲漏水的； 防水工程不符合要求的； 軸線、層高不符合要求的； 門窗工程不按節(jié)點作法施工的； 不注意成品保護，損壞成品的； 抹灰空鼓、線條不直，經(jīng)整改后，仍不合格的； 現(xiàn)場使用與設(shè)計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問題者每次罰款 500010000 元。 樣板材料的確認：各施工單位應(yīng)在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進場前提供產(chǎn)品進行比對，并進行監(jiān)控管理。對樣板進行使用功能效果和維保方面的確認或提供書面改進意見，建設(shè)單位可同時邀請設(shè)計人員。 各分部及單位工程完成后由施工單位編寫《自評報告》 ，提交監(jiān)理部進行審核并編寫《分部工程評估報告》提交建設(shè)單位。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格就擅自隱蔽或進行下道工序的， 11 / 46每次罰款 30005000 元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改的罰款 1000 元。工程施工質(zhì)量驗收不合格所造成的返工費用由施工單位承擔，由此造成的工期延誤，自行承擔。 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量缺陷，通報兩次不按要求整改的，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位項目部溝通后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》 。 進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，或未按期完成合同約定的工期目標（含節(jié)點工期）時，監(jiān)理單位 8 / 46將根據(jù)工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調(diào)整，以滿足工程進度要求。 分包單位進場須向監(jiān)理提交專項工程總進度計劃，以及分部分項和各控制節(jié)點計劃，監(jiān)理及項目部按照項目開發(fā)建設(shè)總進度和總包進度計劃進行審核修正，按照實施、配合、審定分包的計劃執(zhí)行，如未按要求提交計劃的罰款 500010000 元。 7 / 46工程進度管理 總承包單位提供施工組織設(shè)計和總進度計劃的時間：在合同簽定 7 日內(nèi)向監(jiān)理及建設(shè)單位提供可指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計和總進度計劃。 如建設(shè)項目存在當?shù)卮逦瘯糠謪f(xié)調(diào)工作，總包單位進場前應(yīng)由建設(shè)單位組織洽談相關(guān)事宜。 6 / 46 合同簽訂后 7 日內(nèi)建設(shè)單位項目部組織各監(jiān)理單位，施工單位現(xiàn)場負責人召開合同交底會議，由建設(shè)單位明確項目開發(fā)建設(shè)總工期計劃和各類報表（工程款支付申請表、工程變更申請表、工程簽證申請表、綜合單價確認報審表、材料認質(zhì)認價單、資金使用計劃表等） 。經(jīng)建設(shè)單位項目部、集團成本部審核后報集團工程管理部審批。各參建單位應(yīng)熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準備工作。 施工單位進場后資格報審。由建設(shè)單位項目部組織監(jiān)理及施工單位辦理《場地移交記錄表》 ，對施工現(xiàn)場的水準點和坐標控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應(yīng)由項目參建單位等專業(yè)技術(shù)人員按當?shù)爻墙n案館的要求統(tǒng)一編制、整理。收集資料示例如下：項目可行性研究報告、立項批復(fù)、質(zhì)監(jiān)備案通知書、土地證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、防雷驗收檢測報告、人防結(jié)建書、消防審核意見書、節(jié)能驗收單、環(huán)保驗收審批單、規(guī)劃驗收審批表、各類行政費用繳納證明、房地產(chǎn)開發(fā)手冊、住宅使用說明書、住宅工程質(zhì)量保證書、工程結(jié)算書等。 為方便文件查閱及存檔，各參建單位應(yīng)對所有上報文件按類別統(tǒng)一編號。 對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。目 錄1．工程文件管理 …………………………………………………12．施工準備階段管理 ……………………………………………43．工程進度管理 …………………………………………………74．工程質(zhì)量………………………………………………………105. 安全及文明施工管理…………………………………………156．現(xiàn)場臨時水電使用管理………………………………………207．工程材料（設(shè)備）管理………………………………………228．工程測量管理…………………………………………………249．工程試驗管理…………………………………………………2610．工程總包、分包以及配合問題的管理 ……………………2811．竣工驗收（建設(shè)單位驗收）和移交規(guī)定 …………………3012．現(xiàn)場監(jiān)理工作的管理 ………………………………………3413．工程會議管理 ………………………………………………36工程文件管理 工程日常文件管理規(guī)定 建設(shè)單位項目部作為建設(shè)管理歸口部門，所有設(shè)計文件、動態(tài)成本變更、政府指令性文件、集團管理文件均由項目部組織發(fā)放，對應(yīng)項目產(chǎn)生的變更、簽證、施工方案等也應(yīng)由建設(shè)單位項目部收集，并按照集團業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)。 各參建單位必須書面指定文件收發(fā)人，并保持與建設(shè)單位相關(guān)職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系，積極索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。最終建設(shè)單位 2 / 46項目部審核完畢發(fā)放的資料通過監(jiān)理單位統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、通知等，對于拒不執(zhí)行者進行罰款 2002022 元。 建設(shè)單位項目部作為城建檔案和竣工驗收備案辦理歸口部門，在項目開發(fā)建設(shè)過程中，針對設(shè)計、報建、招標、采購、專項驗收、工程竣工結(jié)算等工作應(yīng)及時收集相關(guān)資料。 工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 工程檔案資料移交要求、內(nèi)容、檔案預(yù)驗收，按照《