【正文】 42 / 46交房專題會（項目公司會議室）房屋移交計劃維修專題會（項目公司會議室）現(xiàn)場按既定計劃時間展開維修；維修后現(xiàn)場配合物業(yè)進行驗收。 （見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192022中 及 ） 建設單位項目部每月對項目監(jiān)理部進行一次檢查，具體檢查考核表見附表。 項目監(jiān)理部應遵守集團對監(jiān)理單位的管理。 建設單位應在房屋建筑工程初驗合格后，編制竣工驗收申請書，質監(jiān)機構確定時間到場監(jiān)督，對竣工驗收的組織形式、程序、驗收標準的執(zhí)行情況及評定結果等進行監(jiān)督，并組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。監(jiān)理單位收到申請后組織初步驗收，住宅部分按《陜西省住宅建筑工程質量分戶驗收管理暫行規(guī)定》進行分戶驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成并經初驗小組（監(jiān)理、建設單位、設計、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在 3 天內批復施工單位工程復驗申請。 施工時分包單位必須做到工完場清，若未做到的，總承包單位可對分包單位進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上 30 / 46述情況的可從嚴處罰。按事件嚴重程度分別對施工單位處以 10000 元的處罰。 施工單位及其取樣、送檢人員必須確保提供的檢測試樣具有真實性和代表性。 按照設計及合同約定進行施工過程中的沉降觀測，同時作好觀測記錄。 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。嚴禁未經監(jiān)理、建設單位項目部專業(yè)工程師驗收的材料用于工程施工，材料、半成品等質保資料不全、未經送檢或報審驗收就擅自使用的，每次罰款 5001000 元。 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 各分包單位施工用電原則上由總包單位統(tǒng)一管理，分包單位應安裝經專業(yè)部門校驗，并取得校驗合格證的計量裝置，按時向總包單位繳納電費，總包單位不得私自抬高電費單價，確保分包單位的正常用電，對違反安全用電操作規(guī)程，總包單位有權處罰。 施工單位應按階段編制各類應急預案報監(jiān)理、甲方審核，并定期組織預案演練。 施工現(xiàn)場嚴禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款 10002022 元，情節(jié)嚴重者移交公安機關處理。 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，按每人次罰款 50100 元，罰款金額累加。 對進入施工現(xiàn)場的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌、胸卡并填寫真實姓名、單位、職務或工種。在行人、車輛通過的地方施工，應對溝、井、坎、洞進行有效覆蓋、圍擋并設置醒目標志。 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 質量驗收時針對以下情況，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰，未標明罰款金額的按 2002022 元/項次。 施工樣板確認程序： 12 / 46 施工樣板確認程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設單位項目部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)范、合同及已確認的施工方案進行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案；樣板制作完成后，由建設單位項目部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進行確認。 隱蔽工程施工后施工單位必須自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，并通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設單位項目部現(xiàn)場專業(yè)工程師進行隱蔽驗收，驗收合格報請監(jiān)理工程師、建設單位現(xiàn)場代表簽字確認，方可進入下一道工序的施工。 因施工單位原因造成合同節(jié)點工期延誤時，監(jiān)理工程師按施工合同約定對施工單位進行處罰，處罰結論形成書面文件，報建設單位項目部審核后下發(fā)施工單位。 總進度達不到合同約定的按合同約定執(zhí)行。由總包單位技術負責人五日內向監(jiān)理單位、建設單位提供現(xiàn)場布置圖經審查后方可使用。 專項施工方案：在總包單位施工范圍內專項施工方案按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》相關要求執(zhí)行，土方、樁基、深基坑支護、輕型井點降水、外立面施工、室內（公共部位）裝修、室外綜合管網(wǎng)、綠化景觀工程等甲分包項目應編制專項施工方案，經總監(jiān)理工程師審核后，報建設單位項目部審批，并報備集團工程管理部。 5 / 46 圖紙會審。 場地移交。 工程技術資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。最終建設單位 2 / 46項目部審核完畢發(fā)放的資料通過監(jiān)理單位統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、通知等，對于拒不執(zhí)行者進行罰款 2002022 元。目 錄1．工程文件管理 …………………………………………………12．施工準備階段管理 ……………………………………………43．工程進度管理 …………………………………………………74．工程質量………………………………………………………105. 安全及文明施工管理…………………………………………156．現(xiàn)場臨時水電使用管理………………………………………207．工程材料（設備）管理………………………………………228．工程測量管理…………………………………………………249．工程試驗管理…………………………………………………2610．工程總包、分包以及配合問題的管理 ……………………2811．竣工驗收（建設單位驗收）和移交規(guī)定 …………………3012．現(xiàn)場監(jiān)理工作的管理 ………………………………………3413．工程會議管理 ………………………………………………36工程文件管理 工程日常文件管理規(guī)定 建設單位項目部作為建設管理歸口部門，所有設計文件、動態(tài)成本變更、政府指令性文件、集團管理文件均由項目部組織發(fā)放，對應項目產生的變更、簽證、施工方案等也應由建設單位項目部收集，并按照集團業(yè)務流程流轉。 為方便文件查閱及存檔，各參建單位應對所有上報文件按類別統(tǒng)一編號。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應由項目參建單位等專業(yè)技術人員按當?shù)爻墙n案館的要求統(tǒng)一編制、整理。由建設單位項目部組織監(jiān)理及施工單位辦理《場地移交記錄表》 ，對施工現(xiàn)場的水準點和坐標控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。各參建單位應熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準備工作。 6 / 46 合同簽訂后 7 日內建設單位項目部組織各監(jiān)理單位，施工單位現(xiàn)場負責人召開合同交底會議，由建設單位明確項目開發(fā)建設總工期計劃和各類報表（工程款支付申請表、工程變更申請表、工程簽證申請表、綜合單價確認報審表、材料認質認價單、資金使用計劃表等） 。 7 / 46工程進度管理 總承包單位提供施工組織設計和總進度計劃的時間：在合同簽定 7 日內向監(jiān)理及建設單位提供可指導施工的施工組織設計和總進度計劃。 進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，或未按期完成合同約定的工期目標（含節(jié)點工期）時，監(jiān)理單位 8 / 46將根據(jù)工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調整，以滿足工程進度要求。 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。未經監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格就擅自隱蔽或進行下道工序的， 11 / 46每次罰款 30005000 元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改的罰款 1000 元。對樣板進行使用功能效果和維保方面的確認或提供書面改進意見，建設單位可同時邀請設計人員。 基礎施工：未抽排積水就進行混凝土澆灌的； 土方回填不分層夯實； 砼保護層厚度達不到要求和砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、脹模等，出現(xiàn)嚴重質量缺陷及其它質量問題的按 3003000元/次，未經監(jiān)理及建設單位同意擅自修復的按 6006000 元/次處罰； 鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的； 分部及竣工驗收時，樓、地面裂縫及墻面開裂、滲漏水的； 防水工程不符合要求的； 軸線、層高不符合要求的； 門窗工程不按節(jié)點作法施工的； 不注意成品保護，損壞成品的； 抹灰空鼓、線條不直，經整改后，仍不合格的； 現(xiàn)場使用與設計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質量問題者每次罰款 500010000 元。 15 / 46安全及文明施工管理 各項目公司施工現(xiàn)場應按照 2022 年集團頒布的《施工現(xiàn)場形象執(zhí)行手冊》具體要求執(zhí)行。建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，做到日產日清。 場內的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不按時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100500 元，每拖延一天整改的罰款 100 元，罰款金額累加。 18 / 46 “四口” “五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位罰款，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。 各分包單位（或勞務公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設單位、監(jiān) 19 / 46理有關管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔罰金