【正文】 陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料管理整編規(guī)定及指南》并結(jié)合當(dāng)?shù)貦n案館的要求進(jìn)行整編。 場(chǎng)地移交。 施工單位進(jìn)場(chǎng)后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。 5 / 46 圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審后 7 天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設(shè)單位項(xiàng)目部。 專項(xiàng)施工方案：在總包單位施工范圍內(nèi)專項(xiàng)施工方案按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》相關(guān)要求執(zhí)行，土方、樁基、深基坑支護(hù)、輕型井點(diǎn)降水、外立面施工、室內(nèi)（公共部位）裝修、室外綜合管網(wǎng)、綠化景觀工程等甲分包項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審批，并報(bào)備集團(tuán)工程管理部。明確監(jiān)理單位監(jiān)理服務(wù)范圍，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T行政管理范圍。由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人五日內(nèi)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)布置圖經(jīng)審查后方可使用。 每月 25 日施工單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交本月工程進(jìn)度完成情況的報(bào)告以及下月施工計(jì)劃（或工作月報(bào)） 。 總進(jìn)度達(dá)不到合同約定的按合同約定執(zhí)行。 若工程進(jìn)度滯后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位下發(fā)通知單后，施工單位應(yīng)編排相應(yīng)合理的趕工計(jì)劃并實(shí)施（限定期限） ，如因施工單位自身原因?qū)е纶s工計(jì)劃仍不能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)工程量、工期要求重新組織施工班組趕工，原施工單位除承擔(dān)對(duì)趕工所發(fā)生相關(guān)費(fèi)用還應(yīng)受到處罰。 因施工單位原因造成合同節(jié)點(diǎn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師按施工合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，處罰結(jié)論形成書(shū)面文件，報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審核后下發(fā)施工單位。若未按時(shí)整改，拖延整改的罰款10003000 元/天，罰款累加。 隱蔽工程施工后施工單位必須自檢，自檢合格后，填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收資料，并通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序的施工。施工單位各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查的，每次處罰 5001000 元/次。 施工樣板確認(rèn)程序： 12 / 46 施工樣板確認(rèn)程序要求：砌筑和裝飾工程開(kāi)工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位項(xiàng)目部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案；樣板制作完成后，由建設(shè)單位項(xiàng)目部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對(duì)施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。 樣板確認(rèn)的內(nèi)容：裝修階段的每個(gè)分項(xiàng)(如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石材、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間地磚、門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機(jī)電各專業(yè)電氣、管道安裝等)在大面積展開(kāi)施工之前，都需要先做施工樣板，由項(xiàng)目部組織監(jiān)理、總包單位參加，確認(rèn)樣板施工工藝、確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。 質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)針對(duì)以下情況，視問(wèn)題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰，未標(biāo)明罰款金額的按 2002022 元/項(xiàng)次。 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能有效的組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的；不能與建設(shè)、監(jiān)理單位配合的。 建設(shè)單位項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，自行決定處罰金額。要求施工單位所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員 16 / 46嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方各項(xiàng)安全管理規(guī)定。在行人、車輛通過(guò)的地方施工，應(yīng)對(duì)溝、井、坎、洞進(jìn)行有效覆蓋、圍擋并設(shè)置醒目標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行沉淀處理（具體參見(jiàn)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市建委【2022】3 號(hào)文明工地?fù)P塵污染防治專項(xiàng)督查實(shí)施方案的通知） 。 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌、胸卡并填寫(xiě)真實(shí)姓名、單位、職務(wù)或工種。場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜不規(guī)整處，罰款 300600 元。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，按每人次罰款 50100 元，罰款金額累加。 施工現(xiàn)場(chǎng)在禁煙區(qū)抽煙、高空作業(yè)不系安全帶或失效過(guò)期、不按安全操作規(guī)程違章操作、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)便溺，以每人次為單位，罰款 100200 元，每拖延一天整改 100 元，罰款金額累加。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款 10002022 元，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。 嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)亂寫(xiě)亂畫(huà)影響整體環(huán)境，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款 50 元，并責(zé)令其清理干凈。 施工單位應(yīng)按階段編制各類應(yīng)急預(yù)案報(bào)監(jiān)理、甲方審核，并定期組織預(yù)案演練。 施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電室，并按規(guī)定配置相關(guān)消防設(shè)施，并制定相關(guān)消防規(guī)定。 各分包單位施工用電原則上由總包單位統(tǒng)一管理，分包單位應(yīng)安裝經(jīng)專業(yè)部門校驗(yàn)，并取得校驗(yàn)合格證的計(jì)量裝置，按時(shí)向總包單位繳納電費(fèi)，總包單位不得私自抬高電費(fèi)單價(jià)，確保分包單位的正常用電，對(duì)違反安全用電操作規(guī)程，總包單位有權(quán)處罰。總、分包單位的管道漏水和電表 22 / 46運(yùn)行不正常，由各總、分包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)維修，如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有維修，由建設(shè)單位指定他人維修，費(fèi)用由相關(guān)單位扣除，并處罰相關(guān)單位 500 元。 建設(shè)單位項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，自行決定處罰金額。材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，按規(guī)定時(shí)間退場(chǎng)，退場(chǎng)時(shí) 23 / 46未通知監(jiān)理見(jiàn)證的，每次罰款 5001000 元。嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位項(xiàng)目部專業(yè)工程師驗(yàn)收的材料用于工程施工，材料、半成品等質(zhì)保資料不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自使用的，每次罰款 5001000 元。不符合規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一處罰款 5001000 元，造成甲供設(shè)備損壞的由使用單位負(fù)責(zé)賠償或更換。 建設(shè)單位項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，自行決定處罰金額。 在單位工程施工前向監(jiān)理單位提交工程測(cè)量方案，待審批后按方案實(shí)施。 按照設(shè)計(jì)及合同約定進(jìn)行施工過(guò)程中的沉降觀測(cè)，同時(shí)作好觀測(cè)記錄。施工單位做好混凝土試塊標(biāo)識(shí)，并做好澆筑記錄。 施工單位及其取樣、送檢人員必須確保提供的檢測(cè)試樣具有真實(shí)性和代表性。施工過(guò)程中需要檢測(cè)試驗(yàn)的項(xiàng)目見(jiàn)《建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》JGJ1902022 表 其它材料見(jiàn)證取樣參照以上程序。按事件嚴(yán)重程度分別對(duì)施工單位處以 10000 元的處罰。責(zé)任書(shū)中應(yīng)明確安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)、獎(jiǎng)懲措施等。 施工時(shí)分包單位必須做到工完場(chǎng)清，若未做到的，總承包單位可對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上 30 / 46述情況的可從嚴(yán)處罰。11．竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位驗(yàn)收）和移交規(guī)定 單位工程竣工驗(yàn)收： 施工單位須在初步驗(yàn)收前配合建設(shè)單位項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過(guò)監(jiān)理及建設(shè)單位項(xiàng)目部的審核，施工單位方可提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理單位收到申請(qǐng)后組織初步驗(yàn)收，住宅部分按《陜西省住宅建筑工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》進(jìn)行分戶驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗(yàn)小組（監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在 3 天內(nèi)批復(fù)施工單位工程復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)。然后施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；初驗(yàn)不合格的，監(jiān)理單位應(yīng)提出具體整改意見(jiàn)，由施工單位進(jìn)行整改后復(fù)驗(yàn)。 建設(shè)單位應(yīng)在房屋建筑工程初驗(yàn)合格后，編制竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)確定時(shí)間到場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督，并組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體及工程竣工驗(yàn)收備案資料移交后，提交完工申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位項(xiàng)目部出具《完工通知單》 ，工程質(zhì)保期從《完工通知單》明確簽發(fā)之次日起算。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)遵守集團(tuán)對(duì)監(jiān)理單位的管理。對(duì)隱蔽工程要符合規(guī)范要求并保存好驗(yàn)收資料，監(jiān)理日志應(yīng)每天記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，監(jiān)理工程通知單及監(jiān)理工程師回復(fù)單要閉合，每月月底向建設(shè)單位項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理月報(bào)。 （見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192022中 及 ） 建設(shè)單位項(xiàng)目部每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次檢查，具體檢查考核表見(jiàn)附表。2周例會(huì)（項(xiàng)目公司）項(xiàng)目副總主持；分（子）公司（指揮部）全員參加《工作周報(bào)》《周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》 （由項(xiàng)目項(xiàng)目公司內(nèi)部會(huì)議參見(jiàn)監(jiān)理例會(huì)議題內(nèi)容（可視情況增減） ； 37 / 46公司整理）月例會(huì)（項(xiàng)目公司）分（子）公司總經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理主持；分（子）公司（指揮部）全員參加 《工作月報(bào)》《月例會(huì)紀(jì)要》（由項(xiàng)目公司整理）會(huì)議議題內(nèi)容增加報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本控制、行政辦公等相關(guān)職能部門工作配合完成情況。 42 / 46交房專題會(huì)（項(xiàng)目公司會(huì)議室）房屋移交計(jì)劃維修專題會(huì)（項(xiàng)目公司會(huì)議室）現(xiàn)場(chǎng)按既定計(jì)劃時(shí)間展開(kāi)維修；維修后現(xiàn)場(chǎng)配合物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。