如何推進(jìn)戰(zhàn)略管理的實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/12加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和創(chuàng)新，推進(jìn)戰(zhàn)略管理的實(shí)施——論航空類企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從戰(zhàn)略層面上直面WTO的挑戰(zhàn)李宏斌黃紅堅(jiān)（中國(guó)南方航空股份有限公司）經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，已隨著中國(guó)的成功“入世”席卷而至；國(guó)企的深層問題，必將隨著改革開放的不斷深入而日益突出。在這內(nèi)“憂”外“患”的形勢(shì)下，我國(guó)航空類企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，將會(huì)和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展一樣，面對(duì)一系列的挑戰(zhàn)，面臨眾多待解難題

2025-04-18 12:02

戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23/23戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題應(yīng)當(dāng)使企業(yè)員工像經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)?！じ粻柲?WilliamFulmer)在理想的企業(yè)結(jié)構(gòu)中,思想既自上而下流動(dòng),又自下而上流動(dòng),思想在流動(dòng)中變得更有價(jià)值,參與和對(duì)目標(biāo)的分擔(dān)比經(jīng)理的命令更為重要?！５律に古巳?EdsonSpence)有什么樣的戰(zhàn)略,就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。然

2025-03-26 00:24

【管理精品】規(guī)范化管理實(shí)施規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GLZD026頁(yè)碼3-1第一條為積極推進(jìn)本公司的規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文件的制定和實(shí)施有所依循，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱的規(guī)范管理文件指的是由本公司規(guī)范化管理委員會(huì)簽發(fā)對(duì)全公司系統(tǒng)的管理和活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文件，規(guī)范管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實(shí)施，即具有強(qiáng)制作用，各級(jí)管理人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。第三條規(guī)范管理文件按性質(zhì)分為四類：

2025-04-23 05:33

【管理精品】績(jī)效管理實(shí)施程序規(guī)定示意-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（）

2025-04-23 03:17

【管理精品】5s實(shí)施管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S實(shí)施管理規(guī)定1、目的通過5S工作的長(zhǎng)期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)氣，提高員工整體素質(zhì)。2、范圍本規(guī)定適用于工廠各責(zé)任單位和所有區(qū)域。3、職責(zé)公司各部門確定本部門5S管理員實(shí)施本部門的5S推行工作。5S實(shí)施重點(diǎn)，督促和評(píng)價(jià)各部門和各區(qū)域的5S實(shí)施情況。品區(qū)：指

2025-04-23 08:43

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施復(fù)習(xí)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略實(shí)施考情分析戰(zhàn)略實(shí)施是公司戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了公司戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)構(gòu)型、業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容、戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層等內(nèi)容，總體特點(diǎn)是篇幅大、涉及面廣，知識(shí)點(diǎn)包括市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理等學(xué)科。屬于重點(diǎn)內(nèi)容。學(xué)習(xí)時(shí)首先把握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本內(nèi)容框架。在此基礎(chǔ)上，詳

2025-08-02 08:20

國(guó)際貨運(yùn)管理規(guī)定實(shí)施規(guī)條-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際貨物運(yùn)輸代理業(yè)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則第一章總則　　第一條為維護(hù)國(guó)際貨運(yùn)代理市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)的監(jiān)督管理，促進(jìn)我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、根據(jù)原外經(jīng)貿(mào)部1995年6月29日發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)際貨物運(yùn)輸代理業(yè)管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)制訂本細(xì)則。　　第二條國(guó)際貨物運(yùn)輸代理企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè))可以作為進(jìn)出口貨物收貨人、

2025-04-12 02:14

戰(zhàn)略管理第10講戰(zhàn)略的實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Chapterten第十章StrategyImplementation企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?一、戰(zhàn)略實(shí)施概述?二、戰(zhàn)略實(shí)施中的組織設(shè)計(jì)問題?三、戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃——職能戰(zhàn)略（人力資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)等）?深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選)一、戰(zhàn)略實(shí)施概述?

2025-02-20 11:55

行車安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寧波******有限公司行車安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條根據(jù)《寧波萬(wàn)泰物流有限公司行車安全管理規(guī)定》制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條公司從事道路運(yùn)輸行車安全的組織、管理人員、駕駛員以及為行車安全相配套服務(wù)的相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守行車安全管理規(guī)定和本細(xì)則。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條公司實(shí)

2025-08-31 11:22

關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的用人規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的用人規(guī)定　　一、目的：為配合公司推行績(jī)效管理的需要，對(duì)公司及部門的用人管理提供依據(jù)，特制訂此規(guī)定：　　二、針對(duì)部門員工：　　1、公司現(xiàn)有各崗位人員由其所在的部門經(jīng)理與其簽定了《崗位說明書》，并對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的描述和界定，部門經(jīng)理依據(jù)員工《崗位說明書》的責(zé)任大小以及所承擔(dān)的崗位任務(wù)和工作目標(biāo)對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)下達(dá)崗位績(jī)效指標(biāo)；　　2、在

2025-04-07 20:32

【管理精品】規(guī)范化管理實(shí)施規(guī)定(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GLZD026頁(yè)碼3-1第一條為積極推進(jìn)本公司的規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文件的制定和實(shí)施有所依循，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱的規(guī)范管理文件指的是由本公司規(guī)范化管理委員會(huì)簽發(fā)對(duì)全公司系統(tǒng)的管理和活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文件，規(guī)范管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實(shí)施，即具有強(qiáng)制作用，各級(jí)管理人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。第三條規(guī)范管理文件按性質(zhì)分為四類：

2025-04-23 05:40

業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施龍出生天　　這一站我們將勝利地穿越雷區(qū)，在前面我們采取了很多策略與組織技巧才走到了這里，然而“行百里者半九十”，這最后一片雷區(qū)卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)管理體系，就不可能把品牌戰(zhàn)略管理貫徹至每個(gè)人、落實(shí)到每一天！　　一、業(yè)績(jī)管理的原則是什么？　　業(yè)績(jī)管理是戰(zhàn)略實(shí)施的工具，它將公司總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到每個(gè)部門

2025-04-07 22:44

人力資源戰(zhàn)略管理實(shí)施模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具，這將成為你作為一個(gè)專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢(shì)之一78/781?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實(shí)施模型?3?波特價(jià)值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型?

2025-04-15 22:04

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一）★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？?第一講?第二講、評(píng)估與糾正?第三講——進(jìn)入者的威脅——替代品的威脅?第四講——供方、購(gòu)方和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者?第五講 

2025-04-08 11:24

戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23/23戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題應(yīng)當(dāng)使企業(yè)員工像經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)?！じ粻柲?WilliamFulmer)在理想的企業(yè)結(jié)構(gòu)中,思想既自上而下流動(dòng),又自下而上流動(dòng),思想在流動(dòng)中變得更有價(jià)值,參與和對(duì)目標(biāo)的分擔(dān)比經(jīng)理的命令更為重要。——埃德森·斯潘塞(EdsonSpence)有什么樣的戰(zhàn)略,就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。然

2025-03-26 00:24

戰(zhàn)略實(shí)施管理規(guī)定(已修改)

戰(zhàn)略實(shí)施管理規(guī)定(編輯修改稿)

戰(zhàn)略實(shí)施管理規(guī)定-wenkub.com

戰(zhàn)略實(shí)施管理規(guī)定(已改無(wú)錯(cuò)字)

戰(zhàn)略實(shí)施管理規(guī)定-資料下載頁(yè)