戰(zhàn)略實(shí)施管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-12 08:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)文化發(fā)展和精神文明建設(shè)規(guī)劃等。 戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略策劃議題的提出 由董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理提出戰(zhàn)略策劃議題，計(jì)劃發(fā)展部落實(shí)策劃準(zhǔn)備工作。 戰(zhàn)略策劃分析計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)收集策劃信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析。 戰(zhàn)略信息收集：信息收集工作按時(shí)間和性質(zhì)分為常規(guī)信息收集和特殊信息收集。（1）特殊信息收集：由計(jì)劃發(fā)展部按領(lǐng)導(dǎo)提出的任務(wù)要求，組織各部門(mén)和人員在規(guī)定的信息時(shí)間和類(lèi)別要求下，進(jìn)行信息收集工作。（2）常規(guī)信息收集：由計(jì)劃發(fā)展部組織各部門(mén)執(zhí)行《信息交流與溝通控制程序》，進(jìn)行常規(guī)的信息收集與交流工作。：（1）外部環(huán)境：包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、自然地理、社會(huì)文化環(huán)境。（2）行業(yè)環(huán)境：資源條件、競(jìng)爭(zhēng)力量（競(jìng)爭(zhēng)者、供方、顧客、替代品）、行業(yè)壁壘、發(fā)展趨勢(shì)。（3）內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)實(shí)力（規(guī)模、能力）、體制與機(jī)制、企業(yè)資源（有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)）、創(chuàng)新能力（觀念、體制、技術(shù)、市場(chǎng)、組織、管理）、企業(yè)文化與企業(yè)形象等。 市場(chǎng)調(diào)研：（1）顧客的需求（2）潛在顧客分析（3）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 制定戰(zhàn)略策劃書(shū)草案（討論稿） 各部門(mén)根據(jù)要求在信息收集與分析的基礎(chǔ)上，向計(jì)劃發(fā)展部提供“分戰(zhàn)略方案”。 計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)提供的分戰(zhàn)略方案，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外分析的結(jié)論和戰(zhàn)略策劃會(huì)具體要求，起草公司《戰(zhàn)略策劃書(shū)草案》（討論稿）。 審議戰(zhàn)略策劃書(shū)草案（討論稿） 計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)做好論證會(huì)議的準(zhǔn)備工作，按批準(zhǔn)的與會(huì)人員名單，發(fā)送會(huì)議通知、會(huì)議內(nèi)容及時(shí)間安排；需要時(shí)，可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加； 計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)論證會(huì)所需資料的準(zhǔn)備工作；
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