如何推進(jìn)戰(zhàn)略管理的實(shí)施-資料下載頁(yè)
2025-04-18 12:02本頁(yè)面
【正文】 眼光的企業(yè)都十分重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，紛紛成立并健全專門的研究機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的研究力量，增加了這方面的投入。例如，中國(guó)電信、聯(lián)想、海爾、寶鋼、萬(wàn)向、春蘭、勝利油田等企業(yè)還成立了研究院。為此，航空類企業(yè)集團(tuán)也必須加強(qiáng)對(duì)宏觀的、戰(zhàn)略的、前瞻性問(wèn)題的研究。4. 堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、自我為主基本原則，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與創(chuàng)新工作要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須注意吸收世界級(jí)企業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)持續(xù)發(fā)展，思路比資源更重要，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。企業(yè)要大發(fā)展，必須有大思路。從實(shí)際出發(fā)，真抓實(shí)干，切實(shí)搞好企業(yè)的戰(zhàn)略研究工作的主要要點(diǎn)有：（1）選擇合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢伙伴。關(guān)于要不要請(qǐng)咨詢公司？怎么請(qǐng)？請(qǐng)誰(shuí)？請(qǐng)幾家？如何請(qǐng)？需求問(wèn)題？回答這些問(wèn)題的前提是自我準(zhǔn)確定位——企業(yè)自身所處的發(fā)展階段、企業(yè)生命周期、環(huán)境。同時(shí)要了解咨詢公司的咨詢率、成功率、執(zhí)行率、行業(yè)熟悉度、國(guó)情了解度等。特別要注意多方面調(diào)查候選咨詢公司已有的咨詢實(shí)績(jī)。（2）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要成立戰(zhàn)略管理委員會(huì)，它是在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下的專門研究和輔助決策組織，負(fù)責(zé)對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事項(xiàng)進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。下設(shè)專門的研究組織（如研究項(xiàng)目組、研究機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行專門研究。同時(shí)需要中高級(jí)管理人員大力支持、參與戰(zhàn)略管理。委員中可有部分企業(yè)外部專家。（3）研究要突出重點(diǎn)，成果要具有先進(jìn)性、實(shí)用性、可操作性。企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋企業(yè)工作的許多方面。 研究人員要從宏觀與微觀、內(nèi)部與外部、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、“硬件”與“軟件”、務(wù)虛與務(wù)實(shí)、研究與實(shí)施等6方面的結(jié)合上來(lái)研究和把握。通過(guò)研究和實(shí)施項(xiàng)目成果，促使企業(yè)在管理、機(jī)制創(chuàng)新上有所突破，實(shí)現(xiàn)從粗放經(jīng)營(yíng)到集約性經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。（4）要內(nèi)外結(jié)合，以我為主，加強(qiáng)合作。研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，單純依靠企業(yè)自身的力量是不夠的，單純依靠外部力量也是不行的。研究人員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把自己了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的優(yōu)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)專家的優(yōu)勢(shì)，有效的與咨詢公司信息資源優(yōu)勢(shì)、咨詢案例優(yōu)勢(shì)、專家資源優(yōu)勢(shì)、分析工具和方法的優(yōu)勢(shì)、全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，而不是單純地“等、靠、要”，一味依賴咨詢公司拿出戰(zhàn)略方案來(lái)。少量的咨詢公司應(yīng)對(duì)全球性大企業(yè)的咨詢需求，其成果也難免有雷同之嫌。（5）研究的全過(guò)程要注意走民主之路，集思廣益。戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理不是少數(shù)管理者和研究人員的事情。要從群眾中來(lái)，到群眾中去，要到有關(guān)單位調(diào)研、訪談，反復(fù)溝通、交流、研討，匯集各層管理人員和各方智慧，努力夯實(shí)戰(zhàn)略成果的群眾基礎(chǔ)，使其成為公司全體成員的理念和自覺(jué)行動(dòng)。 （6）戰(zhàn)略方案要按程序進(jìn)行，反復(fù)討論，認(rèn)真審定。研究出來(lái)的階段性成果和最終成果，都要以適當(dāng)?shù)男问?，如提交總?jīng)理辦公會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、職工代表大會(huì)、年度工作會(huì)議等會(huì)議審議通過(guò)，以利于將研究成果盡快轉(zhuǎn)化為全體員工的共識(shí)和行動(dòng)。5. 基于核心能力來(lái)選擇戰(zhàn)略企業(yè)到底采用什么戰(zhàn)略，是多元化經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)？新業(yè)務(wù)和舊業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)在哪里？……等等戰(zhàn)略選擇問(wèn)題，其中道路的差異不是問(wèn)題的關(guān)鍵，戰(zhàn)略的本質(zhì)在于企業(yè)有無(wú)核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)關(guān)鍵的指標(biāo)。要形成公司集團(tuán)層次上的發(fā)展戰(zhàn)略，不能讓多元化或地域分散化的事業(yè)部門各自為戰(zhàn)，集團(tuán)企業(yè)高級(jí)管理層就必須花時(shí)間去開(kāi)發(fā)企業(yè)集團(tuán)級(jí)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，制訂核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，以一種創(chuàng)新進(jìn)取的姿態(tài)，不斷地培養(yǎng)核心能力。6. 采用既先進(jìn)、又適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理方法經(jīng)典的綜合戰(zhàn)略管理模型包括三階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。目前，進(jìn)行戰(zhàn)略管理比較成熟并得到實(shí)踐檢驗(yàn)的方法，在戰(zhàn)略制定過(guò)程中有外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM）、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）；在戰(zhàn)略選擇中有TOWS矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣；在戰(zhàn)略決策中有QSPM矩陣。由于戰(zhàn)略管理涉及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的看法，所以預(yù)測(cè)技術(shù)也是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵技術(shù)之一，典型的定性預(yù)測(cè)有德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法、頭腦風(fēng)暴法等，定量預(yù)測(cè)有計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、趨勢(shì)外推法等。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)正處于變革之中，這給預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略管理帶來(lái)了極大難度，而且在影響因素中，政府政策具有決定性的作用，因此，對(duì)政府行為的研究就十分重要。戰(zhàn)略管理依靠廣泛和關(guān)聯(lián)的信息來(lái)源。企業(yè)既可以利用外部力量，如去圖書(shū)館、上Internet查詢各種經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)、行業(yè)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，也可以通過(guò)自身力量，如進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、接觸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商和客戶等來(lái)收集信息。7. 加快改革，建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確。這是實(shí)施戰(zhàn)略管理最關(guān)鍵的一點(diǎn)。否則無(wú)論多好的戰(zhàn)略管理構(gòu)想，都會(huì)因體制原因而成為空談，這也是目前我國(guó)許多企業(yè)戰(zhàn)略管理效率低下，甚至根本沒(méi)有戰(zhàn)略管理的原因?？傊?，企業(yè)的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它不僅需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力，而且需要企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)如果不進(jìn)行這方面的投入，不承擔(dān)這方面的風(fēng)險(xiǎn)，就注定會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中冒更大的險(xiǎn)，付出更大的代價(jià)，甚至瞬間遭遇滅頂之災(zāi)、傾覆之禍。特別是在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)要“求生存，謀發(fā)展”，就得認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地在加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究和創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，這是包括航空類企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)所有企業(yè)的唯一出路和正確抉擇。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1