風險管理如何融入戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 07:57本頁面
【正文】 效地影響人們的行為。這就是說，我們要思考的是價值觀、信念以及激勵措施?！?Martin 說。如果人們受到鼓勵，就會勇于去承擔更大的風險，所以風險管理最重要的是信念、激勵和價值觀。 “確實我們對風險要有一個理性的認識，但是最終我們要的是為股東創(chuàng)造價值，只有建立起理想的價值體系，鼓勵人們采取合適的行動，才能幫助企業(yè)為股東創(chuàng)造價值。” Martin 總結道。 隔夜送達不懼天 在談到如何把風險管理融入到規(guī)劃、預算、報告和預測的流程之中時，IBM公司的高級管理顧問Terrence Hobdy為我們提供了一些工具和手段，如“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計分卡”等等。IBM推行的“風險情景規(guī)劃”也十分有效。 所謂“風險情景規(guī)劃”就是通過可能發(fā)生的情景分析來進行風險控制，根據可能出現的情景制定一些應對措施。 FedEx就做過這樣的“風險情景規(guī)劃”：如果天氣情況惡劣，為實現隔夜送達， FedEx準備了許多修正性的方案，比如派卡車拉包裹去另一個機場；每晚有兩架飛機可以緊急調用；公司的飛機中有一架總是半空的，可以轉移到其他機場裝東西；在緊急情況下，可以調用已經退役的14架飛機中的一架來完成任務，FedEx會利用一些管理工具在風險事項和備選行動中進行成本效益分析，最終作出正確決策。 Terrence Hobdy還為我們提供了這樣一個自上而下的風險管理步驟：明確公司的戰(zhàn)略和關鍵目標—識別風險的特性—繪制風險經過價值動因到組織目標的地圖—在風險戰(zhàn)略上達成一致—編制每一風險的概要—確定對每一風險采取的行為—開始更新規(guī)劃、預算和預測—繼續(xù)監(jiān)控所有的風險要素，然后開始又一個循環(huán)。
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