如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-09-30 15:04本頁面
【正文】 戰(zhàn)略分析方法的運用 ? 理性分析方法的局限： 在變革的時代，傳統(tǒng)上的戰(zhàn)略分析方法面臨著巨大挑戰(zhàn)。以設計學派、計劃學派、定位學派等為主導的戰(zhàn)略理性分析方法企圖把戰(zhàn)略分析過程完全標準化，顯然已經受到了局限，因此必須根據時機情況靈活運用，理性只是決策的參考，而不是全部； ? 非理性分析方法的運用控制 ： 這類方法由于沒有統(tǒng)一定式，而在運用過程中必須恰當把握，其運用的結果也會因人而異，但正因如此 ，才顯示了制定戰(zhàn)略的難度，咨詢師的價值也因此而凸現。 ? 理性與直覺的融合： 一個有特色的致勝戰(zhàn)略必須建立在理性的基礎之上，同時具有洞察力的直覺與分析才可能是其不凡所在。 ? 綜合運用各類分析方法： 在當今企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究領域中，各流派有走向綜合的趨勢，這樣可以取長補短，并突破定式，以適應信息時代的戰(zhàn)略制定需要。 目錄 ? 1. 什么是戰(zhàn)略？ ? 2. 戰(zhàn)略管理內涵 ? 3. 戰(zhàn)略內容構成 ? 4. 戰(zhàn)略分析方法 ? 5. 戰(zhàn)略制定流程 ? 6. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 第一階段 4周 第三階段 3周 高層討論 高層討論 基準研究 戰(zhàn)略診斷 戰(zhàn)略模型 外部環(huán)境 第二階段 5周 高層討論 發(fā)展規(guī)劃 業(yè)務分析 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略關鍵點 戰(zhàn)略綱要 GEI戰(zhàn)略制定流程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是一個自上而下的過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 企業(yè)領導者 管理團隊 企業(yè)員工 管理顧問 客戶 制定主體，對戰(zhàn)略規(guī)劃負責 為戰(zhàn)略規(guī)劃提供廣泛的信息 企業(yè)領導者有必要從日常事務性工作中解脫出來，用足夠長的時間關注整個企業(yè)。關注整個企業(yè)是作出戰(zhàn)略決策的重中之重。 項目領導小組 ***高層領導 項目工作小組 3人左右，戰(zhàn)略規(guī)劃部門 咨詢顧問 ?項目總體思路設計 ?關鍵性的決策 ?審核項目計劃 ?驗收項目成果 ?數據采集 ?調研與分析 ?方案設計與選擇 ?撰寫研究報告 ?匯報組織與執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 序號 工作任務 時間 項目進程（周） 第一階段 項目立項 （ 人員 /計劃 /提綱 ） 4周 建立工作機制 （ 調研計劃 ） 外部環(huán)境分析 北京調研 山東調研 第一次正式報告 /討論 第二階段 戰(zhàn)略定位與遠期藍圖 4周 界定短期與中期目標 產業(yè)方向選擇 市場選擇 第二次正式報告 /討論 第三階段 發(fā)展模式 2周 發(fā)展規(guī)劃 第三次正式匯報 /討論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012 項目總體計劃 ?對 ***各事業(yè)部、重要業(yè)務板塊、重點方向進行調研與分析，完成企業(yè)現狀診斷；同時收集與分析重點產業(yè)方向市場資料。 ?完成戰(zhàn)略模式設計報告，并提交達成共識。 第一階段： 12月 20日 1月 15日，為期 4周 前期準備： 12/1312/18 ?項目組組建 ?項目總體計劃 ?第一階段工作計劃 （調研計劃） ?需求資料清單 ?訪談提綱 總部調研： 12/20－ 12 /22 ?與公司高層交流 ?與公司相關中層交流 ?內部資料收集與分析 人工晶體事業(yè)部 /院調研： 12/2312/29 ?事業(yè)部相關管理機構調研 ?重要業(yè)務板塊調研 ?資料收集分析 ?*****子公司調研 山東調研： 1/51/12 ?與山東負責人交流 ?山東各事業(yè)部調研 ?資料收集分析 ?相關部門調研 ?子公司調研 ?控股公司調研 1月 15日提交階段性成果 1月 18日正式匯報。 撰寫第一階段報告： 12/251/15 ?項目組內部討論 ?非正式交流 ?報告撰寫 /修改 ?宏觀環(huán)境研究 ?產業(yè)資料收集 ?方法論建立 ?產業(yè)研究與分析 產業(yè)研究： 12/12－ 1 /10 項目階段計劃 調研部門 調研對象 時間 **總部 公司領導 職能部門領導 12月 20日 12月 22日 ***事業(yè)部 事業(yè)部領導 職能部門領導 其他重點崗位 12月 22日 12月 28日 ***事業(yè)部 事業(yè)部領導 職能部門領導 車間 /中心主任 2022年 1月 5日 1月 9日 **事業(yè)部 公司領導 職能部門領導 1月 10日 1月 11日 ***有限公司 公司領導 1月 12日 ****有限公司 公司領導 1月 12日 內部調研計劃 外部調研 外部調研是指通過外部渠道進行的信息收集與整理活動。 二手資料 專家訪談 基準研究 定性調研 宏觀環(huán)境 行業(yè)狀況 市場狀況 競爭態(tài)勢 案例 內部調研 內部調研手段 訪談 對企業(yè)高層、業(yè)務負責 人及相關人員深入訪談 問卷調查 根據需要進行問卷調查 主持和開展座談會 觀察 在企業(yè)現場對企業(yè) 的情況直接觀察、記錄 ?準備訪談提綱（提綱要導向希望得到的信息） ?告訴被放者討論的目的 ?向被訪者做詳細解釋 ?鼓勵被訪者場所欲言 完成 戰(zhàn)略報告 制定 實施方案 完成戰(zhàn)略報告 成立項目小組 明確項目計劃 調研與分析 提交報告初稿并征求意見 提交最終報告 ?進行深入、有針對性的調研 ?根據客戶、行業(yè)、基準調研，進行戰(zhàn)略分析 ?此階段雙方共同工作尤其重要 ?根據調研與分析結果形成報告初稿 ?就報告內容與企業(yè)負責人進 行溝通 ?針對反饋意見和建議，進行 局部調整和補充 ?按照客戶要求提供最終報告 ?舉行報告正式發(fā)布會，并就報告內容進行答疑咨詢 戰(zhàn)略報告的表述 ? 要向客戶進行陳述的報告一般采用 POWERPOINT 版式； ? 結構清晰，邏輯性強，避免出現松散式的弱關聯(lián)結構； ? 語言精煉，準確陳述所要傳遞的信息，避免大量文字的堆砌； ? 盡量使用圖表來傳遞信息 ——圖表要比文字直接而有效： 關于圖表 圖表所要表達的信息必須一目了然； 最好每個圖表只包含一個信息； 圖表只是表達信息的工具，而不是藝術品。 由薄到厚 由厚到薄 目錄 ? 1. 什么是戰(zhàn)略？ ? 2. 戰(zhàn)略管理內涵 ? 3. 戰(zhàn)略內容構成 ? 4. 戰(zhàn)略分析方法 ? 5. 戰(zhàn)略制定流程 ? 6. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃既是 過程 ，也是 結果 。 戰(zhàn)略規(guī)劃是通過運用戰(zhàn)略工具，對企業(yè)進行綜合性的戰(zhàn)略思考并作出戰(zhàn)略決策的 過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃又是企業(yè)完成了戰(zhàn)略決策過程的 結果 ，是企業(yè)的內部文件，記錄了企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略、目標市場、長期目標以及階段目標，并傳達給企業(yè)管理層和員工。 戰(zhàn)略規(guī)劃的界定 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 戰(zhàn)略規(guī)劃能保證成功嗎？ 當然不。 但戰(zhàn)略規(guī)劃能幫助你知道你到底想要的是什么，這可以大大增加實現目標的可能性。 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?尋求具有創(chuàng)意的方法用于你提供的產品和服務，擴展思路。 ?正確認識相互沖突的問題，分清主次，評估新機遇。 ?合理安排和集中企業(yè)資源。 ?信心十足地拒絕隨時可遇的、企圖將你引入企圖的干擾和誘惑。 ?將企業(yè)變成一艘助你抵達理想彼岸的航船。 聯(lián)系人： 郭麗斌 聯(lián)系方式： 13910571025， 82022975－ 270
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