如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-30 15:04本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用 ? 理性分析方法的局限： 在變革的時(shí)代，傳統(tǒng)上的戰(zhàn)略分析方法面臨著巨大挑戰(zhàn)。以設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派等為主導(dǎo)的戰(zhàn)略理性分析方法企圖把戰(zhàn)略分析過程完全標(biāo)準(zhǔn)化，顯然已經(jīng)受到了局限，因此必須根據(jù)時(shí)機(jī)情況靈活運(yùn)用，理性只是決策的參考，而不是全部； ? 非理性分析方法的運(yùn)用控制 ： 這類方法由于沒有統(tǒng)一定式，而在運(yùn)用過程中必須恰當(dāng)把握，其運(yùn)用的結(jié)果也會(huì)因人而異，但正因如此 ，才顯示了制定戰(zhàn)略的難度，咨詢師的價(jià)值也因此而凸現(xiàn)。 ? 理性與直覺的融合： 一個(gè)有特色的致勝戰(zhàn)略必須建立在理性的基礎(chǔ)之上，同時(shí)具有洞察力的直覺與分析才可能是其不凡所在。 ? 綜合運(yùn)用各類分析方法： 在當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究領(lǐng)域中，各流派有走向綜合的趨勢(shì)，這樣可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，并突破定式，以適應(yīng)信息時(shí)代的戰(zhàn)略制定需要。 目錄 ? 1. 什么是戰(zhàn)略？ ? 2. 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 ? 3. 戰(zhàn)略內(nèi)容構(gòu)成 ? 4. 戰(zhàn)略分析方法 ? 5. 戰(zhàn)略制定流程 ? 6. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 第一階段 4周 第三階段 3周 高層討論 高層討論 基準(zhǔn)研究 戰(zhàn)略診斷 戰(zhàn)略模型 外部環(huán)境 第二階段 5周 高層討論 發(fā)展規(guī)劃 業(yè)務(wù)分析 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn) 戰(zhàn)略綱要 GEI戰(zhàn)略制定流程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)自上而下的過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)員工 管理顧問 客戶 制定主體，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé) 為戰(zhàn)略規(guī)劃提供廣泛的信息 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有必要從日常事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，用足夠長(zhǎng)的時(shí)間關(guān)注整個(gè)企業(yè)。關(guān)注整個(gè)企業(yè)是作出戰(zhàn)略決策的重中之重。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ***高層領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目工作小組 3人左右，戰(zhàn)略規(guī)劃部門 咨詢顧問 ?項(xiàng)目總體思路設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵性的決策 ?審核項(xiàng)目計(jì)劃 ?驗(yàn)收項(xiàng)目成果 ?數(shù)據(jù)采集 ?調(diào)研與分析 ?方案設(shè)計(jì)與選擇 ?撰寫研究報(bào)告 ?匯報(bào)組織與執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 序號(hào) 工作任務(wù) 時(shí)間 項(xiàng)目進(jìn)程（周） 第一階段 項(xiàng)目立項(xiàng) （ 人員 /計(jì)劃 /提綱 ） 4周 建立工作機(jī)制 （ 調(diào)研計(jì)劃 ） 外部環(huán)境分析 北京調(diào)研 山東調(diào)研 第一次正式報(bào)告 /討論 第二階段 戰(zhàn)略定位與遠(yuǎn)期藍(lán)圖 4周 界定短期與中期目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)方向選擇 市場(chǎng)選擇 第二次正式報(bào)告 /討論 第三階段 發(fā)展模式 2周 發(fā)展規(guī)劃 第三次正式匯報(bào) /討論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012 項(xiàng)目總體計(jì)劃 ?對(duì) ***各事業(yè)部、重要業(yè)務(wù)板塊、重點(diǎn)方向進(jìn)行調(diào)研與分析，完成企業(yè)現(xiàn)狀診斷；同時(shí)收集與分析重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向市場(chǎng)資料。 ?完成戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)報(bào)告，并提交達(dá)成共識(shí)。 第一階段： 12月 20日 1月 15日，為期 4周 前期準(zhǔn)備： 12/1312/18 ?項(xiàng)目組組建 ?項(xiàng)目總體計(jì)劃 ?第一階段工作計(jì)劃 （調(diào)研計(jì)劃） ?需求資料清單 ?訪談提綱 總部調(diào)研： 12/20－ 12 /22 ?與公司高層交流 ?與公司相關(guān)中層交流 ?內(nèi)部資料收集與分析 人工晶體事業(yè)部 /院調(diào)研： 12/2312/29 ?事業(yè)部相關(guān)管理機(jī)構(gòu)調(diào)研 ?重要業(yè)務(wù)板塊調(diào)研 ?資料收集分析 ?*****子公司調(diào)研 山東調(diào)研： 1/51/12 ?與山東負(fù)責(zé)人交流 ?山東各事業(yè)部調(diào)研 ?資料收集分析 ?相關(guān)部門調(diào)研 ?子公司調(diào)研 ?控股公司調(diào)研 1月 15日提交階段性成果 1月 18日正式匯報(bào)。 撰寫第一階段報(bào)告： 12/251/15 ?項(xiàng)目組內(nèi)部討論 ?非正式交流 ?報(bào)告撰寫 /修改 ?宏觀環(huán)境研究 ?產(chǎn)業(yè)資料收集 ?方法論建立 ?產(chǎn)業(yè)研究與分析 產(chǎn)業(yè)研究： 12/12－ 1 /10 項(xiàng)目階段計(jì)劃 調(diào)研部門 調(diào)研對(duì)象 時(shí)間 **總部 公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門領(lǐng)導(dǎo) 12月 20日 12月 22日 ***事業(yè)部 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 職能部門領(lǐng)導(dǎo) 其他重點(diǎn)崗位 12月 22日 12月 28日 ***事業(yè)部 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 職能部門領(lǐng)導(dǎo) 車間 /中心主任 2022年 1月 5日 1月 9日 **事業(yè)部 公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門領(lǐng)導(dǎo) 1月 10日 1月 11日 ***有限公司 公司領(lǐng)導(dǎo) 1月 12日 ****有限公司 公司領(lǐng)導(dǎo) 1月 12日 內(nèi)部調(diào)研計(jì)劃 外部調(diào)研 外部調(diào)研是指通過外部渠道進(jìn)行的信息收集與整理活動(dòng)。 二手資料 專家訪談 基準(zhǔn)研究 定性調(diào)研 宏觀環(huán)境 行業(yè)狀況 市場(chǎng)狀況 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 案例 內(nèi)部調(diào)研 內(nèi)部調(diào)研手段 訪談 對(duì)企業(yè)高層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé) 人及相關(guān)人員深入訪談 問卷調(diào)查 根據(jù)需要進(jìn)行問卷調(diào)查 主持和開展座談會(huì) 觀察 在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè) 的情況直接觀察、記錄 ?準(zhǔn)備訪談提綱（提綱要導(dǎo)向希望得到的信息） ?告訴被放者討論的目的 ?向被訪者做詳細(xì)解釋 ?鼓勵(lì)被訪者場(chǎng)所欲言 完成 戰(zhàn)略報(bào)告 制定 實(shí)施方案 完成戰(zhàn)略報(bào)告 成立項(xiàng)目小組 明確項(xiàng)目計(jì)劃 調(diào)研與分析 提交報(bào)告初稿并征求意見 提交最終報(bào)告 ?進(jìn)行深入、有針對(duì)性的調(diào)研 ?根據(jù)客戶、行業(yè)、基準(zhǔn)調(diào)研，進(jìn)行戰(zhàn)略分析 ?此階段雙方共同工作尤其重要 ?根據(jù)調(diào)研與分析結(jié)果形成報(bào)告初稿 ?就報(bào)告內(nèi)容與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn) 行溝通 ?針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行 局部調(diào)整和補(bǔ)充 ?按照客戶要求提供最終報(bào)告 ?舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)，并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑咨詢 戰(zhàn)略報(bào)告的表述 ? 要向客戶進(jìn)行陳述的報(bào)告一般采用 POWERPOINT 版式； ? 結(jié)構(gòu)清晰，邏輯性強(qiáng)，避免出現(xiàn)松散式的弱關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)； ? 語(yǔ)言精煉，準(zhǔn)確陳述所要傳遞的信息，避免大量文字的堆砌； ? 盡量使用圖表來(lái)傳遞信息 ——圖表要比文字直接而有效： 關(guān)于圖表 圖表所要表達(dá)的信息必須一目了然； 最好每個(gè)圖表只包含一個(gè)信息； 圖表只是表達(dá)信息的工具，而不是藝術(shù)品。 由薄到厚 由厚到薄 目錄 ? 1. 什么是戰(zhàn)略？ ? 2. 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 ? 3. 戰(zhàn)略內(nèi)容構(gòu)成 ? 4. 戰(zhàn)略分析方法 ? 5. 戰(zhàn)略制定流程 ? 6. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃既是 過程 ，也是 結(jié)果 。 戰(zhàn)略規(guī)劃是通過運(yùn)用戰(zhàn)略工具，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合性的戰(zhàn)略思考并作出戰(zhàn)略決策的 過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃又是企業(yè)完成了戰(zhàn)略決策過程的 結(jié)果 ，是企業(yè)的內(nèi)部文件，記錄了企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略、目標(biāo)市場(chǎng)、長(zhǎng)期目標(biāo)以及階段目標(biāo)，并傳達(dá)給企業(yè)管理層和員工。 戰(zhàn)略規(guī)劃的界定 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 戰(zhàn)略規(guī)劃能保證成功嗎？ 當(dāng)然不。 但戰(zhàn)略規(guī)劃能幫助你知道你到底想要的是什么，這可以大大增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?尋求具有創(chuàng)意的方法用于你提供的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)展思路。 ?正確認(rèn)識(shí)相互沖突的問題，分清主次，評(píng)估新機(jī)遇。 ?合理安排和集中企業(yè)資源。 ?信心十足地拒絕隨時(shí)可遇的、企圖將你引入企圖的干擾和誘惑。 ?將企業(yè)變成一艘助你抵達(dá)理想彼岸的航船。 聯(lián)系人： 郭麗斌 聯(lián)系方式： 13910571025， 82022975－ 270
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