企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略規(guī)劃如何集成實(shí)現(xiàn)-資料下載頁
2025-08-03 09:10本頁面
【正文】 統(tǒng)的價(jià)值，另外一個(gè)緯度是IT系統(tǒng)的現(xiàn)有能力。在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門業(yè)務(wù)骨干對(duì)IT系統(tǒng)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分確定這些IT系統(tǒng)的重要性。然后，再對(duì)現(xiàn)有的IT系統(tǒng)的能力進(jìn)行評(píng)估。如果沒有某個(gè)系統(tǒng)，那么該系統(tǒng)的能力分就為零。然后根據(jù)這兩項(xiàng)評(píng)分，將這些系統(tǒng)放到一個(gè)如下圖所示的矩陣中去。圖5 價(jià)值分析法示例從這個(gè)矩陣中可以看出，那些重要性非常高而系統(tǒng)能力又比較低的系統(tǒng)是我們目前建設(shè)的重點(diǎn)，如預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等就屬于這一類。我們看出人力資源管理系統(tǒng)的重要性比較低，目前系統(tǒng)的能力也比較弱，重要性與系統(tǒng)能力是互相匹配的。因此，我們可以保持現(xiàn)狀，但如果未來企業(yè)人力資源管理將越來越重要，那么也可以考慮加大投資的力度。該方法即考慮了IT系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值，同時(shí)又考慮到IT現(xiàn)有的能力，在IT規(guī)劃中應(yīng)用也比較廣泛。IT建設(shè)需要從規(guī)劃出發(fā)，IT規(guī)劃又要從企業(yè)的戰(zhàn)略開始，只有這樣，才能保證企業(yè)的IT投資符合企業(yè)發(fā)展的需要，最大程度的避免“IT黑洞”的產(chǎn)生。作者聯(lián)系方式：@8 / 8
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