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正文內(nèi)容

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

2025-02-16 12:48本頁面
  

【正文】 研究工作 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 核心競爭力規(guī)劃 —— 示例 ?運營能力:降低原材料成本、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低庫存等方面; ?提高資產(chǎn)的運營效率:提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率; ?新產(chǎn)品研發(fā):新產(chǎn)品要達到的要求、數(shù)量,如何保持在市場的領(lǐng)先地位; ?服務(wù):如何提高服務(wù)質(zhì)量,如何為客戶提供增值服務(wù)等; ?………. 要求: 用圖表、數(shù)據(jù)進行詳細說明; 提出關(guān)鍵指標(biāo)體系 —— 應(yīng)達到的目標(biāo); 具體實施方法:內(nèi)容、目標(biāo)、時間、責(zé)任人等要素。 建議考慮的方面: “管理平臺建設(shè)”說明 公司的愿景 和目標(biāo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)自身管理 能力評估 確定企業(yè)的管理模式: ?評估管理模式的標(biāo)準(zhǔn) ?組織結(jié)構(gòu) ?部門職能定位、權(quán)限設(shè)置 ?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計 ?建立高級管理層的業(yè)績管 理系統(tǒng) 制定實施計劃: ?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能 ?制度和流程的修訂、補充 ?調(diào)整的內(nèi)容、時間、責(zé)任 人 研究工作 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 管理平臺的評估和確定過程: “財務(wù)管理升級規(guī)劃”說明 ?與總部財務(wù)管理規(guī)劃對接 ?與德勤的財務(wù)管理咨詢要求對接,實現(xiàn)咨詢提出的目標(biāo) ?與金蝶軟件的要求對接,充分發(fā)揮軟件的作用 ?符合國家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè) ?具有先進的財務(wù)管理能力,如提高預(yù)算的正確度、 提高資金管理效率。 規(guī)劃目標(biāo)是:具有使德隆成為世界一流企業(yè)所應(yīng)具備的財務(wù)管 理能力。 “財務(wù)規(guī)劃”說明 ?投資計劃 ?利潤分配計劃 ?融資計劃(融資組合、融資成本、融資計劃、融資風(fēng)險控制措施等) ?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃(負(fù)債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量) ?調(diào)整后用簡單的三張報表反映公司未來財務(wù)結(jié)構(gòu)的趨勢 確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力規(guī)劃之后,就需要投資、融資, 平衡現(xiàn)金流。 “人力資源規(guī)劃”說明 公司的愿景 和目標(biāo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)有人力 資源評估 研究工作 公司管理平臺 建設(shè) 公司人力資源需求判定: ?職務(wù)分析 ?未來的人才結(jié)構(gòu) ?現(xiàn)在的差距 ?人才需求時間表 ?人才應(yīng)掌握的技能 公司人力資源的來源和開發(fā): ?招聘計劃 ?培訓(xùn)計劃 ?人才培養(yǎng)方式和制度建設(shè) 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源的評估、確定和規(guī)劃過程: ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 在制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應(yīng)注意以下問題: ? 公司高層管理人員的重視和參與; ? 內(nèi)容的針對性、實用性、可實施性; ? 戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃的制定、公司的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)性 作用; ? 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行評估,根據(jù)市場變化、實施進展等偏差情況, 及時進行調(diào)整; ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。 建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后,請各位老總思考: 日常工作中,主要的精力和時間是否用在如 何實施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關(guān)鍵的因 素和環(huán)節(jié)方面? 謝 謝 :58:3623:5823::58 23:5823:58::58:36 2023年 3月 6日星期一 11時 58分 36秒
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