風(fēng)險(xiǎn)管理如何融入戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 07:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理框架” 告訴我們，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理有五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一個(gè)階段是文化和治理階段，即要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)上下都了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。 第二個(gè)階段就是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。其一是你必須要知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里，并要探索風(fēng)險(xiǎn)會(huì)怎樣發(fā)展；其二是要確定風(fēng)險(xiǎn)組織，并開(kāi)始設(shè)計(jì)制定一些對(duì)策，確定誰(shuí)對(duì)哪一種風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)以前是大多數(shù)企業(yè)最容易疏忽的，很多員工并不知道他們的職責(zé)所在。而如果在更早的階段讓他們了解自己的職責(zé)，那么對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的順利實(shí)施是有幫助的。 第三個(gè)是定性管理階段，你可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一些自測(cè)，建立一些關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，這里采用的一些衡量措施都是定性的分析。 第四個(gè)階段是定量管理，要更精確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量分析，掌握數(shù)據(jù)，建立模型，從資本的角度、價(jià)值的角度來(lái)看看風(fēng)險(xiǎn)給我們帶來(lái)什么樣的影響。 第五是整合管理階段，即要將風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)有的公司系統(tǒng)整合在一起，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)進(jìn)行測(cè)定，要有管理控制和糾錯(cuò)措施，對(duì)管理層和股東還要進(jìn)行報(bào)告。 “千萬(wàn)別越過(guò)第四階段，直接進(jìn)入第五階段?！盡iles提醒說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的定量分析不可或缺。 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還是擁抱風(fēng)險(xiǎn)？ Miles講流程， Martin Fahy談起風(fēng)險(xiǎn)管理則更強(qiáng)調(diào)價(jià)值體系。 為什么許多公司的風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有效果呢？ Martin 認(rèn)為是因?yàn)闆](méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到?jīng)Q策的核心環(huán)節(jié)之中。風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)目的，管理最終是為了讓我們做出更好的決策，只有能夠做出正確的決策才能夠確保公司獲得成功?！暗窃S多企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的流程和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是脫節(jié)的。他們自以為在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，但是實(shí)際上并沒(méi)有正視現(xiàn)實(shí)，他們對(duì)企業(yè)所處的真實(shí)環(huán)境缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，他們和業(yè)務(wù)是脫
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