風(fēng)險管理如何融入戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理框架” 告訴我們，實施風(fēng)險管理有五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一個階段是文化和治理階段，即要統(tǒng)一認識，讓企業(yè)上下都了解風(fēng)險管理的重要性。 第二個階段就是風(fēng)險的識別。其一是你必須要知道風(fēng)險在哪里，并要探索風(fēng)險會怎樣發(fā)展；其二是要確定風(fēng)險組織，并開始設(shè)計制定一些對策，確定誰對哪一種風(fēng)險負責(zé)。這一點以前是大多數(shù)企業(yè)最容易疏忽的，很多員工并不知道他們的職責(zé)所在。而如果在更早的階段讓他們了解自己的職責(zé)，那么對整個系統(tǒng)的順利實施是有幫助的。 第三個是定性管理階段，你可以對風(fēng)險進行一些自測，建立一些關(guān)鍵的風(fēng)險指標，這里采用的一些衡量措施都是定性的分析。 第四個階段是定量管理，要更精確地對風(fēng)險進行計量分析，掌握數(shù)據(jù)，建立模型，從資本的角度、價值的角度來看看風(fēng)險給我們帶來什么樣的影響。 第五是整合管理階段，即要將風(fēng)險管理與現(xiàn)有的公司系統(tǒng)整合在一起，要對風(fēng)險和回報進行測定，要有管理控制和糾錯措施，對管理層和股東還要進行報告。 “千萬別越過第四階段，直接進入第五階段。”Miles提醒說，風(fēng)險的定量分析不可或缺。 規(guī)避風(fēng)險，還是擁抱風(fēng)險？ Miles講流程， Martin Fahy談起風(fēng)險管理則更強調(diào)價值體系。 為什么許多公司的風(fēng)險管理沒有效果呢？ Martin 認為是因為沒有把風(fēng)險管理嵌入到?jīng)Q策的核心環(huán)節(jié)之中。風(fēng)險管理本身并不是一個目的，管理最終是為了讓我們做出更好的決策，只有能夠做出正確的決策才能夠確保公司獲得成功。“但是許多企業(yè)管理風(fēng)險的流程和企業(yè)的現(xiàn)實是脫節(jié)的。他們自以為在進行風(fēng)險管理，但是實際上并沒有正視現(xiàn)實，他們對企業(yè)所處的真實環(huán)境缺乏清醒的認識，他們和業(yè)務(wù)是脫
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