浙江聯(lián)通通信公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-25 20:53本頁面
【導讀】體系為核心的績效管理體系，客觀、公正的評價組織和員工的工作績效，通過持續(xù)不斷的改進，促進公司、部門、地市分公司及員工績效的提升，從而達到公司經(jīng)營目標，特制定本制度?？冃гu估、績效反饋四個環(huán)節(jié)。第四條績效考評結(jié)果與回報（獎懲）掛鉤。并會同公司計劃部、財務部完成績效考評的分析、第九條各級管理者為各自管理范圍內(nèi)的考核責任人。指標包括關(guān)鍵績效指標和行為指標。第十三條KPI是反映成功關(guān)鍵因素和策略重點的狀態(tài)或達成結(jié)果的指標。管理要項是KPI指標的補充。第十六條確定目標責任書和考核表時，不得出現(xiàn)重復項。第十八條績效指標確定的工具是《浙江聯(lián)通KPI指標庫》。司戰(zhàn)略目標及各部門職責、職位職責制定。其考評責任人，直接主管的上級主管為最終裁決人。第三十二條考評結(jié)果于被考評月的下月1日前匯總到人力資源部。第三十七條保存期滿，由人力資源部負責銷毀。人力資源部提出申訴。人力資源部當于10日內(nèi)給予答復。
【正文】 序號 改進 KPI指標（ %） 指標類別 指標說明 本月目 標值 累計目標達成比率 權(quán)重 本月達成情況 達成情況評價 實際完成值 實際完成比率（ %） 自評得分 總經(jīng)理意見 得分 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 自評得分 總經(jīng)理意 見 得分 考評得分 合計 等級 總經(jīng)理： 部門負責人： KPI 完成： 分 管理改進： 分 加減分項： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 附件 3：員工績效考評表 姓名 部門 職位 考評期 第 月 序號 常規(guī) KPI 指標 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 改進 KPI 指標 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 行為指標 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 達成情況 達成情況 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 能力改進 自我總結(jié) 考評者評語及下期工作期望 評語： 期望： 信息反饋 考評得分 考評者簽名： 等級 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 被考評者簽名：
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