員工成長基金管理辦法-資料下載頁
2025-04-15 04:29本頁面
【正文】 行評審，以確保其持續(xù)的保持適宜性、充分性和有效性，并與組織的戰(zhàn)略方向相一致。策劃和實(shí)施管理評審時(shí)應(yīng)考慮下列內(nèi)容：a )以往管理評審所采取措施的實(shí)施情況；B）與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；C）有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢性信息：1）顧客滿意和相關(guān)方的反饋；2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；3）過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性；4）不合格以及糾正措施；5）監(jiān)視和測量結(jié)果；6）審核結(jié)果；7）外部供方的績效。D）資源的充分性；E）應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取的措施的有效性；F）改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 管理評審輸出管理評審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的決定和措施：a) 改進(jìn)的機(jī)會(huì)；b) 質(zhì)量管理體系變更的需求；c) 資源需求。組織應(yīng)保留作為管理評審結(jié)果證據(jù)的形成文件的信息。具體見《管理評審控制程序》（QMS/B192016)。10 改進(jìn) 總則組織應(yīng)確定并選擇改進(jìn)機(jī)會(huì)，采取必要措施，滿足顧客要求和增強(qiáng)顧客滿意。這些應(yīng)包括：a) 改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足要求并關(guān)注未來的需求和期望；b) 糾正、預(yù)防或減少不利影響；c) 改進(jìn)質(zhì)量管理體系績效和有效性。改進(jìn)的示例可以包括糾正、糾正措施、持續(xù)改進(jìn)、突變、創(chuàng)新或重組。 不合格與糾正措施 若出現(xiàn)不合格，包括投訴所引起的不合格，組織應(yīng)：a) 對不合格做出應(yīng)對，適用時(shí)：1) 采取措施予以控制和糾正；2) 處置產(chǎn)生的后果；b) 通過下列活動(dòng)，評價(jià)是否需要采取措施，以消除產(chǎn)生不合格的原因，避免其再次發(fā)生或者在其他場合發(fā)生：1) 評審和分析不合格；2) 確定不合格的原因；3) 確定是否存在或可能發(fā)生類似的不合格；c) 實(shí)施所需的措施；d) 評審所采取的糾正措施的有效性；e) 需要時(shí)，更新策劃期間確定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；f) 需要時(shí)，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更。糾正措施應(yīng)與所產(chǎn)生的不合格的影響相適應(yīng)。 組織應(yīng)保留形成文件的信息，作為以下方面的證據(jù)：a) 不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的措施；b) 糾正措施的結(jié)果。 持續(xù)改進(jìn)組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。組織應(yīng)考慮管理評審的分析、評價(jià)結(jié)果以及管理評審的輸出，確定是否存在持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)。具體見《改進(jìn)控制程序》（QMS/B202016)。附件1：程序文件清單序號 編 號 名 稱1QMS/B012016公司環(huán)境分析控制程序2QMS/B022016相關(guān)方需求和期望控制程序3QMS/B032016崗位職責(zé)及權(quán)限4QMS/B042016風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇控制程序5QMS/B052016崗位任職資格及要求6QMS/B062016基礎(chǔ)設(shè)施控制程序7QMS/B072016過程運(yùn)行環(huán)境控制程序8QMS/B082016監(jiān)視和測量資源控制程序9QMS/B092016組織知識(shí)控制程序10QMS/B102016人力資源控制程序11QMS/B112016溝通控制程序12QMS/B122016文件和記錄控制程序13QMS/B132016設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序14QMS/B142016外部提供產(chǎn)品、服務(wù)和過程控制程序15QMS/B152016產(chǎn)品防護(hù)控制程序16QMS/B162016不合格輸出控制程序17QMS/B172016監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)控制程序18QMS/B182016內(nèi)部審核控制程序19QMS/B192016管理評審控制程序20QMS/B202016改進(jìn)控制程序附件2：組織機(jī)構(gòu)圖組 織 機(jī) 構(gòu) 圖總經(jīng)理管理者代表行政部技術(shù)質(zhì)量部業(yè)務(wù)部生 產(chǎn) 部生產(chǎn)車間倉庫附件5：質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)條款管理層行政部生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部車間▲△△△△△▲△△△△△▲△△△△△▲△△△△△▲△△△△△▲△△△△△、職責(zé)的權(quán)限▲△△△△△▲△△△△△▲△△△△△▲△△△△△ 資源 總則▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△▲△△△△△△△▲△△▲△△△△△▲△△△△△▲△△△△△▲△△△△△▲△△△△ 運(yùn)行策劃和控制△△▲△△△ 產(chǎn)品和服務(wù)的要求△△△▲△△ 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)開發(fā)△△△△▲△、產(chǎn)品和服務(wù)的控制△△△▲△△標(biāo)準(zhǔn)條款管理層行政部生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部車間△△▲△△△△△▲△△△△△△▲△△△△▲△△△△△△▲△△△△ ▲ △△△ 產(chǎn)品和服務(wù)的放行△△△ △▲△ 不合格輸出的控制△△△ △ ▲△、測量、分析和評價(jià)總則△△△△▲ △△△△▲△△△△△△▲△△▲△△△△▲△△△△△ 總則▲△△△△△△△△△▲△▲△△△△△▲代表主要職能部門 △代表次要職能部門
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