中信華南東莞公司培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁
2025-04-15 03:38本頁面
【正文】 人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。17 / 28附錄五 公司內(nèi)部講師管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡稱公司）內(nèi)部所有講師。第二條 公司開設(shè)的課程可以由內(nèi)部員工擔(dān)任講師的，原則上優(yōu)先安排內(nèi)部講師，如內(nèi)部沒有合適人選，可從外部聘用講師。第三條 可擔(dān)任公司內(nèi)部講師的人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部職員、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。第四條 公司內(nèi)部講師分為初級講師、中級講師和高級講師三個等級，公司內(nèi)任何人員第一次擔(dān)任講師其級別均定為初級講師。第五條 由初級講師到中級講師或者由中級講師向高級講師晉級需同時滿足以下兩個條件：（一） 講授課時超過 60 個學(xué)時或講授某一課程總學(xué)時超過 30 個學(xué)時；（二） 學(xué)員評價連續(xù) 5 次在 90 分以上。第六條 為了鼓勵講師積極性及獎勵講師勞動，公司給予講師一定的課時補(bǔ)助，具體規(guī)定如下：（一） 初級講師：20 元/學(xué)時；（二） 中級講師：40 元/學(xué)時；（三） 高級講師：60 元/學(xué)時。18 / 28附件 1 培訓(xùn)運作流程部 門 經(jīng) 理部 門 經(jīng) 理依 培 訓(xùn) 計 劃 或 部 門需 求 開 設(shè) 課 程 受 訓(xùn) 個 人受 訓(xùn) 個 人人 力 資 源 部人 力 資 源 部發(fā) 出 培 訓(xùn) 通 知 選 派 受 訓(xùn) 人 員 確 認(rèn)審 核安 排 人 員 參 加 培 訓(xùn) 接 受 培 訓(xùn)提 交 培 訓(xùn) 報 告考 核開 具 培 訓(xùn) 證 明完 成 培 訓(xùn) 記 錄所 有 資 料 歸 檔YN合 格注 ： 本 流 程 適 用 于 由 公 司 自 行 組 織 的 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 或 由 公 司 安 排 的 外 部 培 訓(xùn) 。部 門 經(jīng) 理部 門 經(jīng) 理依 培 訓(xùn) 計 劃 或 部 門需 求 開 設(shè) 課 程 受 訓(xùn) 個 人受 訓(xùn) 個 人人 力 資 源 部人 力 資 源 部發(fā) 出 培 訓(xùn) 通 知 選 派 受 訓(xùn) 人 員 確 認(rèn)審 核安 排 人 員 參 加 培 訓(xùn) 接 受 培 訓(xùn)提 交 培 訓(xùn) 報 告考 核開 具 培 訓(xùn) 證 明完 成 培 訓(xùn) 記 錄所 有 資 料 歸 檔合 格注 ： 本 流 程 適 用 于 由 公 司 自 行 組 織 的 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 或 由 公 司 安 排 的 外 部 培 訓(xùn) 。19 / 28附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓 名 部 門學(xué) 歷 職 務(wù)以下是公司在下一年度擬開設(shè)的課程，請你在需求的課程后打“√”培 訓(xùn) 課 程 培 訓(xùn) 方 式 需求與否你認(rèn)為還有哪些課程是您需要的，請列出：培 訓(xùn) 課 程 培 訓(xùn) 方 式注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余20 / 28附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表申請人 申請部門培訓(xùn)費用預(yù)算 培訓(xùn)費用來源申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：部門經(jīng)理意見：人力資源部意見：常務(wù)副總意見：21 / 28附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表申請人 年齡職務(wù) 學(xué)歷培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)課程起止時間申請理由： 申請人簽字：培訓(xùn)項目要求：直接上級意見：人力資源部意見：常務(wù)副總/總經(jīng)理意見：22 / 28附件 5 培訓(xùn)組織工作評價表培訓(xùn)課程 培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)教材老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣(90100) (8089) （7079） （69 以下）講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣(90100) (8089) （7079） （69 以下）講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動(90100) (8089) （7079） （69 以下）聯(lián)系實際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系(90100) (7589) (74以下)對老師的評價老師對學(xué)員要求□非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格(90100) (7589) (74以下)教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 23 / 28建議:附件 6 公司培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)項目名稱 培訓(xùn)范圍培訓(xùn)形式 負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師 培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)效果評估總結(jié)：具體培訓(xùn)費用：填表人：24 / 28注：本表格在單項培訓(xùn)全部結(jié)束后，包括培訓(xùn)效果評估結(jié)束后，由人力資源部人力助理負(fù)責(zé)填寫，在每月提交的培訓(xùn)分析報告中需附本月所有培訓(xùn)記錄表，上級主管審核后單獨歸檔，并及時輸入電腦。附件 7 員工受訓(xùn)記錄表注：員工受訓(xùn)記錄表是用于記錄員工自進(jìn)入公司以來所有的培訓(xùn)經(jīng)歷，作為晉級及職務(wù)調(diào)整的依據(jù)，以電子文檔的形式存在，員工每一次受訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部人力助理負(fù)責(zé)輸入。編號 培訓(xùn)項目名稱 時間 培訓(xùn)成績 個人培訓(xùn)費用25 / 28附件 8 培訓(xùn)講師評估表注：本表格在單項培訓(xùn)全部結(jié)束后，包括培訓(xùn)效果評估結(jié)束后，由人力資源部人力助理負(fù)責(zé)填寫，可用于評估公司內(nèi)部講師及公司外聘的講師，旨在評估講師素質(zhì)并分析總結(jié)，以此為后續(xù)培訓(xùn)的講師選擇提供依據(jù)。培訓(xùn)講師姓名 所在單位培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點培訓(xùn)形式 培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)員工對講師的評價：培訓(xùn)效果評估總結(jié)：填表人：
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