【正文】 系統(tǒng)性根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。3. 轉(zhuǎn)崗培訓。表格如附件 6。第十九條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第七章 受訓員工權(quán)利與義務第二十六條 受訓者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部負責實施。第二章 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。（五） 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第三章 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。附件 7 員工受訓記錄表注：員工受訓記錄表是用于記錄員工自進入公司以來所有的培訓經(jīng)歷，作為晉級及職務調(diào)整的依據(jù)，以電子文檔的形式存在，員工每一次受訓結(jié)束后，由人力資源部人力助理負責輸入。第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。（二） 人力資源部負責建立培訓講師檔案，作為后續(xù)開設相關(guān)課程時講師選擇的依據(jù)。（二） 結(jié)業(yè)培訓時還可要求受訓者寫出培訓心得報告，總結(jié)培訓課程的主要內(nèi)容及個人心得。培訓需求分析應該包括三個部分：（一） 工作任務需求分析，人員只有滿足該工作的最低要求才能上崗，否則就必須進行培訓；（二） 人員的能力、素質(zhì)、技能及工作績效分析；（三） 公司需求分析，包括企業(yè)文化的分析，必須通過培訓將公司的價值體系輸入到每一個員工的頭腦當中，從而指導他們的工作。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》 。（三）素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓，使員工建立正確的價值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習慣。中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目 錄第一章 總則 .........................................................................................................................1第二章 培訓內(nèi)容和形式 ..............................................................................................2第三章 培訓組織與管理 ..............................................................................................3第四章 培訓計劃 ..............................................................................................................4第五章 實施培訓活動 ...................................................................................................4第六章 培訓工作評價 ...................................................................................................5第七章 受訓員工權(quán)利與義務 ...................................................................................6第八章 培訓師選擇與課時費 ...................................................................................6第十章 培訓費用 ..............................................................................................................7附錄一 新員工培訓管理辦法 .......................................................................................8第一章 總則 .........................................................................................................................8第二章 培訓管理 ..............................................................................................................8第三章 通識訓練 ..............................................................................................................9第四章 部門內(nèi)工作引導 ..............................................................................................9第五章 部門間交叉引導 ..............................................................................................9第六章 新員工培訓評估 ..............................................................................................9附錄二 崗位技能培訓管理辦法 ....